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1、昆明危险废物处理中心项目物化车间、废矿物油回收车间、暂存库安装工程施工组织设计编制：审核：批准：辽宁建设安装集团有限公司第一章 工程概况一、编制依据本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制的过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了尽可能充分的考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以以下几项作为依据：1、根据施工图纸、招标文件及有关资料；2、我公司人力资源及设备、材料配备情况；3、
2、本公司同类工程经验及研究成果； 4、国家和行业颁发的有关现行施工规范和标准； 二、工程概述工程名称： 昆明危险废物处理处置中心项目工程地点：昆明市富民县罗免乡高仓村 工程规模：总体规划的危险废物处理规模为80000t/d承包方式：包工包料施工工期：90个日历天；质量要求：合格工程项目范围：按建设单位提供“中国瑞林工程技术有限公司”设计的全套工程施工图纸及技术资料，承包本项目的设备制造、采购、安装、调试、竣工验收、缺陷保修等全部内容。三、工程特点1、建设单位按现状交场地并提供坐标控制点； 2、施工工期紧，专业多，设备制造、采购数量多、要求全部内容完成不超过90个日历天，为此，须编制周密的施工组织
3、计划，合理安排施工流程，采取切实有效的确保工期措施，争取部份施工作业在夜间进行，加强施工管理，提高劳动生产率，保证工程质量，才能如期完成本标段工程。3、重点控制：设备制造、采购是本工程的重点和难点，安全生产、文明施工则是管理上的重点。第二章 施工组织 第一节 施工组织管理一、项目管理方法：在本工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织本工程的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目管理体系，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，按照我公司项目管理手册的要求，履行工程总承包的权利和义务。二、施工组织管理机构：施工前，我公司将组建 “昆明危险废物处理处置中心项目经理部”，项目管理机构
4、由项目领导层、专业管理层和劳务层组成，项目管理架构及职能图见下图所示：公 司现场项目部施 工 组物 资 组后 勤 组技 术 组试 验 室技术资料室测 量 队设备采购组材料采购组办 公 室食 堂塑料管作业队 钢管作业队顶管施工队钢结构作业队设备安装作业队第二节 项目管理人员职责 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我公司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设该工
5、程。项目决策层由项目经理、施工技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，项目部各管理人员对工程施工的全过程实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。 项目部管理人员职责如下：一、项目经理1、主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策
6、、工期进度决策及变更决策等。4、审批各专业施工队的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为真正的“环保工程”。7、全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。8、协调各专业作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各专业施工队之间的现场施工有序合理地进行。9、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。10、进行施工现场的标准化管理。11、负责使项目的生产组
7、织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。12、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。二、施工技术负责人1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、编制施工组织与施工方案，并协调各专业施工队之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各专业施工队中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督，验收、认可，对不合格产品坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
8、组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。三、施工员1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。3、完成与项目有关的计量、试验工作。4、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。5、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。6、按GB/T19001-2000标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。7、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。8、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质产品。9
9、、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。10、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。11、编制项目进展的进展计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。12、在施工现场全过程参与各分部分项工程的施工技术管理。四、材料员与设备管理员1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量
10、。五、质检员1、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3、负责各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。4、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。5、负责对设备制造商、材料供应商的工作进行质量安全监督，配合技术负责人进行验收，确保整个工程的施工质量。六、安全员1、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。2、负责项目的环保工作。七、项目资料员应做好以下工作：1、负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和
11、销毁等工作。2、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。3、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。4、注意保密的原则。5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交。第三章 施工部署 第一节 管理目标 充分发挥我公司的整体优势，科学组织、精心施工。采用先进、成熟、适用的施工技术，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合同，确保实现如下目标：一、优质高速 1、质量目标：严格按照国家有关施工及验收规范、标准进行施工和验收。确保单位工程竣工质量达到合格工程。
12、（1）合同期内完成合同范围内的全部工程，工程所有使用功能符合设计图纸及有关规范要求。 （2）分部分项施工质量评定合格率100%，单位工程达到合格工程， 2、工期目标：计划总工期90个日历天。二、布局合理 合理灵活地安排施工场地，材料、设备堆放整齐，保持场地文明卫生，施工场地内的运输必须畅通，以减少对工程的施工及周围的影响，材料、设备的进场按进度计划进行。三、安全文明 1、高标准的工程质量产生于文明和安全的生产环境之中，在施工现场应推行目标管理，优化人流、物流，以提高工效，保证质量。 2、安全生产目标：杜绝死亡和重伤事故，将轻伤事故频率控制在1以下。 3、文明生产目标：推行标准化管理，严格按市文
13、明施工有关规定实施。第二节 管理体系及工程部署一、管理体系 1、质量管理体系如我公司有幸能中标，承建本工程，我公司将依照已明确规定的质量方针，按GB/T19001-2000质量体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程。 2、安全生产警报系统安全生产是人们生命健康的保障，是社会稳定和经济发展的前提和条件。生产安全状态好与否直接影响到公司生产运作和社会声誉。为了进一步完善公司的管理制度，使质安保证体系有形象化体现，提高安全生产的管理水平，提高安全防范意识，消灭重大伤亡事故的发生，彻底消除隐患，认真落实安全生产岗位责任制，完善安全监督机制，为生产顺利进行铺开道路。我公司特设立安全生产警报
14、系统，通过警报系统的警示，确定我们每天工作的主攻方向，对公司施工的各项在建工程实施有效的监控，堵塞漏洞，化消极为积极，变被动为主动，促进各安全自检工作的落实，确保公司安全生产的正常运转。二、施工过程控制 施工过程的质量是根据设计和工艺技术文件规定，施工质量控制计划要求，对各项影响施工质量的因素具体实施控制的活动，保证生产出符合设计和规范质量要求的工程。 1、落实质量责任制为了确保完成本工程达到合格工程，我公司将组建一支业务精、懂技术、会管理、精干、高效、服务周到的项目经理部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。 2、落实项目安全生产责任 为增强项目经理的安全生产责任感，明
15、确各级管理的安全生产责任，提高安全生产管理水平，消灭工伤死亡事故，保障职工人身权益和劳动安全，通过安全生产责任制的落实，达到对安全生产的有效全面控制，最终实现项目安全生产管理目标。 3、正常开展QC质量管理小组活动工程项目领导小组应在施工过程中坚持开展活动，把工程项目全面质量管理工作与日常管理工作结合在一起。 各管理职能QC小组和施工现场QC小组，应在工程项目领导小组统一管理下有计划有目标开展活动，运用科学管理办法，提高工作质量，以保证工序质量，实现工程项目总目标。第三节 资料整理和归档管理在文件和资料控制方面，我公司将按照GB/T19001-2000质量体系的要求，严格按实际情况对施工过程进行检验和记录，项目部设专职资料员，对文件和资料的标识、收集、编目、查阅、归档、
