《北京监控工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京监控工程施工组织设计（55页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 目 录第1章 概述41.1 工程概况41.2 工程重点、难点41.3 工程项目施工程序41.4 工程分解4第2章 施工布署62.1 施工组织机构62.2 施工准备72.3现场平面布置8第3章 施工目标及保障措施103.1 工期目标及保证措施103.2 质量目标及保证措施113.3 安全目标及文明施工保证措施13第4章 环境保护、安全防护和文明施工措施204.1拟定原则及目标204.2环境保护管理体系204.3确保文明、环境保护的措施21第5章 施工技术方案255.1 施工实施程序255.2 现场配合和协调255.3 施工工艺主要控制点及要求265.4 施工质量验收315.5 系统测试与验收3
2、25.6 系统竣工验收335.7 成品保护措施34第6章 施工项目管理386.1 施工信息管理386.2 施工界面管理396.3 施工组织管理396.4 施工现场材料管理40第7章 施工进度表41第8章 主要施工机械设备配置计划428.1施工机具投入的依据428.2本工程计划投入的主要机械设备428.3施工机具管理计划43第9章 劳动力安排计划459.1施工劳动力投入的原则及管理要求459.2施工劳动力组织的要求459.3劳动力组织的准备469.4施工劳动力组织投入的数量469.5施工劳动力投入的计划表47第10章 应急预案及抗风险措施48附表一：拟投入本标段的主要施工设备表49附表二：拟配备
3、本标段的试验和检测仪器设备表50附表三：劳动力计划表51附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图53附表五：临时用地表55第1章 概述1.1 工程概况工程名称：北京二商集团有限责任公司西郊食品冷冻厂建设地点：北京市海淀区西直门外四道口一号建设规模：8000 工程类别：建筑智能化工程视频监控系统建设工程项目施工共分3个部分：综合布线系统（监控网络）、监控机房系统集成、监控室系统集成。主要工作内容：在1号冷库、2号冷库、10号楼、11号楼及各公共区域等地点安装摄像机及信号编码设备。1.2 工程重点、难点1质量要求高：在生产区和非生产区同时实施监控，它的智能化集成度很高，系统功能完善。将这套监控系统
4、合理应用到实际中将有效提高工作效率，但这也对工程提出了更高的要求，因为监控系统实现的功能越多，系统运行的稳定性就越重要。所以，我公司将贯彻以质量为中心的原则，建立完善的质量体系保障制度，从深化设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成。2工期紧：视频监控系统建设工程中的系统很多，因此前期布管和桥架内敷设线路的工作量巨大，工期十分紧张。不但对施工工艺、施工质量提出了更高的要求，而且要求必须一次成功，绝对不允许出现由于施工质量不合格而造成返工的现象。1.3 工程项目施工程序工程从开始到结束共分5个阶段，分别为：深化设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、测试
5、试开通和竣工验收阶段。显然，施工与管理对工程的成功起着十分重要的作用。1.4 工程分解鉴于本工程监控系统在多个监区施工程序上具有部分共性和各自的特点，故将本工程分解为七个阶段： l 深化设计阶段；l 材料设备订货及采购阶段；l 暗管及桥架敷设阶段；l 穿线测试试阶段；l 预验收阶段； l 验收阶段；l 系统维护(售后服务)阶段；由于各子监区在实施中进行统一安排及调度，故这七个阶段贯穿在各子监区的施工中。第2章 施工布署针对本视频监控系统建设工程的特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，特作以下布署：2.
6、1 施工组织机构2.1.1 施工管理组织机构1总部：项目施工保证体系 工程总指挥：2施工现场“项目经理部”人员(1) 项目经理： (2) 技术负责人： (3) 现场管理： (4) 材料管理： (5) 其他人员2.1.2 管理岗位主要职责描述1工程总指挥：公司负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。2项目经理：项目第一负责人，全面负责项目部的工作。编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。履行项目管理办法中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交
7、付，转入售后服务阶段。3技术负责人：具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电视频监控系统建设工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥和项目经理。对项目进行中，出现的各种问题，报告并及时解决。4材料管理：负责设备、材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。5现场管理：在项目经理领导下开展工作。对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理，并处理现场相关事宣。2.2 施工准备2.2.1 有关规范和标准安防视频监控系统建设工程建设的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的
8、质量。而如何保证施工的质量?答案只有一个，那就是一切施工行为要遵照规范和标准进行。本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规范主要有：u 智能建筑设计标准 GBT50314-2000u 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001u 民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB 50198-94u 安全防范工程程序与要求 GAT75-94u 入侵探测器通用技术条件 GB 10408-2000u 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB 50168-92u 民用建筑电气设计规范 JGJT16-92u 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB 50169-92u 建筑与建筑群综合布线系统工程验
9、收规范 G BT50312-2000u 民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB 50198-94u 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2001u 建筑工程文件归档整理规范 GBT50328-20012.2.2 深化设计与建设单位、图纸设计单位项目负责人进行充分的交流沟通，进一步明确各大监区系统的功能目标、实施方法及实际使用需求。同时现场实地查看，认真了解土建设计及施工的详细情况，听取客户意见，对机房设置、管路安排及设备安装位置等作出准确的布署。本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则，严格依据相关设计要求及标准，按设计流程进行深化设计，给出相关的深化设计施工图。我公司对图纸的设计及
10、会审有着非常科学、严格的管理制度。深化设计图纸必不可缺，认真执行施工流程和施工规范不能马虎。我们郑重承诺：不在没有施工图纸的情况下凭感觉施工，坚决按照审批通过的施工设计图纸进行施工。2.2.3 技术交底为了帮助施工人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项，必须由各系统专业工程师逐级进行交底。主要内容应包括：设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的薪技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准，成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项。2.2.4 编制施工预算施工预算
11、是项目经理的计划目标成本，成本控制是项目管理目标责任书中的责任目标。施工预算必须根据最经济合理的施工方案和施工定额进行编制。 2.2.5 施工现场准备首先熟悉施工现场的环境，了解建筑结构情况，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总体方案，方案中应有：1 各系统相应的施工进度计划，合理安排施工流程。2 工程劳动力需要量计划。3 制定质量目标实施措施，确定关键工序及特殊过程，编制相应的施工方案。4 对工程所需韵主要设备根据工期安排编制进出场计划。5 向政府职能管理部门办理相关的开工报批手续。 2.2.6 人力、物力资源准备1. 据施工方案，施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。2. 对施工队进行工
12、作前质量、安全、文明施工的培训。3. 根据设备器材需用编制物资采购计划。4. 根据施工队组织情况编制培训计划。本工程质量要求高，工期紧。由于我公司具有长期智能化系统工程施工的经历及经验，配备了大量施工机具及系统测试、调试类的仪器如FLUCK超五类六类线测试仪、光纤熔接机、光功率机、接地电阻测试仪、信号发生器等设备。在劳力、物资、机具等方面具有充分优势，若有幸中标，可以做到一声令下马上进场施工。2.2.7 其他方面的准备1由于工期紧，与图纸设计单位还有大量协调工作要做，故请建设单位在协作配合上给予支持。 2有关对外接口，如：光纤接入监区等请业主按照施工总进度提前协调相关部门协商解决。2.3现场平
13、面布置根据工程情况，我们拟在现场设置临时办公室和材料设备仓库（具体要求见附表）。职工宿舍及生活用房考虑在厂区外租赁。现场卫生间可以借用建设单位公用卫生间，也可以考虑现场搭设。开始根据技术要求深化施工图纸技术经理审核项目经理部会审是否按照规范？项目经理确认并提交建设方/监理审核理审核通过？施工图会审？根据会审意见调整设计需求分析技术方案设计建设方、监理确认，进入施工资料存档否否否是通过通过施工图纸深化设计流程表第3章 施工目标及保障措施3.1 工期目标及保证措施3.1.1 工期目标根据建设施工的实际情况，我公司经对各系统认真分析，综合考虑，并遵守约定，设立的工期目标是：2013年11月01日我方
14、施工人员进场，2013年12月20日全部系统安装测试完毕并进行系统竣工验收。工期共计工作日50天。3.1.2 施工进度保证措施北京二商集团有限责任公司西郊食品冷冻厂视频监控系统建设工程包含有1号冷库、2号冷库、10号楼、11号楼及各公共区域等监区，系统较完善，工作量大，工期紧张，由于工程的复杂性，要保证系统工程能在工期内按时完工，对工程进度的管理和控制就非常重要。为此，我公司将从宏观和具体两方面采取措施，以保证工程的如期完工。1宏观措施：我公司在对视频监控系统建设工程的进度控制管理中，将紧紧围绕“规划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大主题进行工作。 l 确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，编制北京二商集团有限责任公司西郊食品冷冻厂视频监控系统建设工程施工进度计划横道图(后附)。l 在工程施工进场前，我公司提前作好各种准备工作，包括：深化设计、深化施工图设计、工程进度控制计划、材料控制计划、质量安全控制计划等管理文件，在现场施工中严格按此管理、控制和安排工作；l 与业主、监理公司等各方面就工程施工管理实施紧密联系、沟通、协调
