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1、文明单位创建工作汇报一、1-10月份主要生产、经营指标完成情况名称单位计划完成完成计划%产量吨销量吨制造成本元/吨利润万元二、创建文明单位所做的主要工作（一）完善领导机制，推进创建工作。一是为加强对精神文明建设的组织领导，成立创建领导小组，将各单位主要负责人列入领导成员，要求领导干部积极推进创建工作，带领员工开展创建活动。二是把文明单位建设和党总支工作同部署，明确工作重点，认真制订创建工作计划和实施细则，并落实了责任部门和责任人，把创建工作落到实处。三是把创建工作与月度绩效考核联系起来，同步检查考核，确保创建工作取得实效。（二）加强班子建设，提高执企能力一是加强理论学习，提升班子政治素质。一年
2、来，领导班子始终以身作则，坚持政治理论学习，提高自身素质，从实施党建课题化管理，提高党建科学化水平入手，切实加强干部的理论和业务知识学习，使干部政治素质、理论水平和业务能力均得到了提高。重新修订下发了党总支中心组学习制度，每月统一制定并下发学习计划，以集中学习和自学两种形式开展学习活动，截止目前共组织中心组学习11次，撰写学习心得19篇，通过坚持中心组学习制度，进一步提高了班子成员的思想政治理论水平和管理水平；同时加强对干部的思想道德教育，通过集中学习、自学、观看录像、写心得体会、读书笔记等多种形式，组织干部学习了责任胜于能力、党风廉政建设若干准则以及业务知识等，不断提高干部素质，紧跟企业发展
3、的步伐，把新精神、新要求贯穿于工作之中，准确把握政治方向，促进健康发展。二是加强基础管理，提升企业经营绩效。夯实基础管理是提升经济效益的基础，今年以来，我们扎实推进了本安体系，逐项落实了安全措施；对标先进的管理方式，提高了管理标准，夯实了管理根基；修订、补充、完善了“五型企业”考核制度，制定了创先争优活动实施方案、合理化建议管理制度和宣传报道工作管理办法，形成了符合厂实际的考核体系，提高了考核效率；实施工艺技术改造，逐一破解了生产难题，实现了节能降耗、提高了效益；规范工程管理程序，稳步推进了项目建设。三是加强沟通交流，提升团结协作能力。班子坚持民主集中制和党政议事规则，在工作中多交流、多沟通、
4、多补台、多促进，相互学习、统筹兼顾，不断提高执企能力、团结协作能力、解决生产过程中疑难问题的能力，班子的凝聚力不断增强，整体效能得到了充分发挥。四是加强民主管理，提升班子作风形象。年初，组织召开了首届二次职代会，审议通过了行政工作报告，确定了各项工作目标，为完成2011年的各项生产经营任务奠定了坚实基础。严格执行厂务公开管理办法的规定，及时将与员工有切身利益的信息进行公开，主动接受员工的监督。立足工作实际，树立群众观念，要求各级干部靠前指挥，多做调查研究，通过在四个基层单位发放调查问卷，广泛征求员工对生产组织管理等八个方面的意见和建议，共汇总员工意见35条，制定整改措施20余项，有力地促进了班
5、子管理水平的提高。（三）融入中心抓好党建，提升党建科学化水平。一是每周组织开展政治学习和党员学习（学习出勤率均能达到90%以上），同时围绕学习重点印发宣传、学习材料40余份，制作宣传、学习牌板8块。二是结合年初质量差这一问题，组织相关人员，带着问题到等三家企业参观学习，学习先进经验，解决实际问题。三是利用每周学习时间，组织员工针对业务操作、安全条例、班组文化等内容开展自学和交流讨论，分享经验，相互促进。四是组织党员干部上了一堂主题为“加强廉政风险预控，时刻警钟长鸣”的廉政党课。同时向厂干部家属发出了廉政公开信，使勤政廉政教育延伸到了每个家庭，延伸到干部“八小时”以外，增强了党员干部对党风廉政建
6、设的思想认识。五是按期对43名党员进行了民主评议和党员党性分析工作，同时加强青年员工的培养，通过开展读书活动，使广大团员青年开阔了眼界、增强了修养、提高了素质，截止目前已有2名青年党员走上了生产组长的岗位，有5名青年员工被确定为入党积极分子。六是加大宣传报道，截至目前共收到基层上报通讯稿件80篇，投稿57篇，其中：能源报采用2篇；采用18篇，通讯简报采用6篇。通过共同努力，我厂的党建工作已连续四个月在的考核中排名第一。（三）围绕生产创先争优，解决制约发展的瓶颈问题。6月份，在全面总结前一阶段创先争优活动经验教训的基础上，结合实际重新制定了，从解决三个难题，提升三个能力（破解发展难题，提升科技创
7、新能力；强化过程管理，提升成本控制能力；加强基础培训，提升业务技能水平）入手，以降低生产成本、提高经济效益为中心，确定了4个活动载体，5项攻关课题（现已落实3项，其余两项还在实施中），全面开展创先争优活动，在全厂掀起了“比、学、赶、帮、超”的高潮，亮点频出，具体表现在：（五）做好工会工作，提升服务质量。一是组织召开了首届二次职代会，审议通过了公司行政工作报告，确定了厂2011年的各项工作目标，为完成2011年的各项生产经营任务奠定了坚实基础。二是严格执行厂司务公开管理办法的规定，及时公开与员工有切身利益的信息，接受员工的监督。三是积极组织召开班组民主生活会，由班组集体讨论考核奖励、评选先进，让
8、每位员工充分表达个人意愿。并且通过班组例会、座谈会和走访活动收集员工关心问题和意见40项，已落实28项，其余12项正在落实中。四是组织安排厂科级以上领导干部以“一助一”、“多帮一”的方式帮扶困难员工，上半年共走访了6户困难家庭，送去2800元慰问金和米面油等慰问品；为冒着酷暑生产在一线的员工送去绿豆冰糖和700斤西瓜；慰问了4户住院员工和病亡职工家属，送去300元慰问品，且为工病亡遗属发放了采暖费补贴4000元；建立送温暖互助储备基金制度，共收到储备基金5080元。五是深入开展安康杯活动，征集安全警句173条，共排查安全隐患275项，现已整改完毕。六是积极开展双增双节活动，共征集到小改小革、修
9、旧利费30条，合理化建议63条，已落实68条，合计节支约45万元。（六）加强综合治理，构筑和谐稳定厂区。一是组织厂属各基层单位签订了2011年治安综合治理、消防安全目标管理责任书，上半年共对消防安全、危险化学品、防盗进行了16次专项检查，共查出隐患40项，对查出的问题及时进行了通报，限期责任单位进行了整改。二是组织开展了宪法、刑法、合同法、社会保险法等法律法规的普法教育，员工受教育率达到100%，考试合格率均在90%以上，提高了员工法律意识。三是组织150余名员工参加了消防安全培训，组织全厂私驾人员参加了交通安全培训，提高了私驾人员的交通安全意识；同时，了解员工困难，做好员工思想工作，变“上访
10、为下访”，将矛盾解决在萌芽状态，截止目前无上访和越级上访事件发生。（七）加强环境管理，确保员工健康和环境清洁。一是组织219名员工进行了职业健康体检，并为每位员工建立了职业健康档案，完成了生产作业场所的危害因素检测工作，每季度按标准发放劳动防护用品；并且每月对各单位职业健康执行情况进行检查，对员工提出的5项意见，2项已落实，3项正在落实中。二是建立了环境保护工作管理体系文件，制定了环境保护工作计划并认真组织落实；各项基础内业资料齐全，环保设施有效正常运行，定期对基层单位进行检查，确保了现场清洁生产。三是在一、二分区生产场所安装了生产场所危害因素告知牌20块，4块安全警示牌，作业场所职业危害警示
11、标志覆盖率达到100。三、存在的问题（一）个别单位对文明单位创建工作认知度还不够高，还需进一步加大宣传，加强考核力度。（二）有些考核项目（综合治理、环境建设）我们开展起来有难度，需要给予支持，共同协调完成。（三）由于生产设备故障等因素，各单位开展效果存在差距，有些单位创先争优活动推进效果不明显。四、2012年工作安排（一）2012年创先争优活动的重点工作是借鉴党建先进单位的工作经验，结合实际实施党建课题化管理，确定了党总支和5个支部的8个课题，明确目标和内容、责任部门和责任人、实施进度和方案，验收部门和标准，以此提升党建水平，助推科学发展。（二）加强基层党支部建设，逐步完善硬件设施，筑牢思想道德防线，充分发挥党支部的战斗堡垒和先锋模范作用。抓好一分区学习型示范党支部建设，创造条件，挖掘和整合各类资源，营造良好的学习环境，为全面开展创建打好基础。（三）加强各单位班组管理制度的落实，完善班组记录、台账等基础资料，严格考核，以提高班组管理和建设水平。（四）坚持落实“谁主管、谁负责”和“一票否决制”的原则，通过“严管理、严考核”，拓宽工作纵深，确保全年治安事件为零。（五）严格按照公司文明单位考核细则落实各项工作，整改不足之处。
