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1、海盐县城乡供水一期工程输水管网某管道工程施工组织设计第一章 编制依据及工程概况第二章 施工总体部署第三章 主要施工方法第四章 工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划第五章 劳动力安排计划第六章 确保工程质量的技术组织措施第七章 确保安全生产的技术组织措施第八章 确保文明施工的技术组织措施第九章 确保工期的技术组织措施第十章 施工现场平面布置第十一章 管线、房屋保护方案及措施第十二章 水工保护和地貌恢复第一章 编制依据及工程概况一、编制依据1、本工程招标文件及标前答疑纪要；2、本工程施工图纸（浙江省城乡规划设计研究院）；3、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97；4、工程测
2、量规范GB50026-93；5、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；6、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；7、给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-90； 8、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；9、建筑工地施工现场供用电安全规范GB50194-93；10、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005；11、工程地质勘察报告；12、本公司ISO9000质量体系文件；13、本工程现场踏勘情况。二、工程概况海盐县城乡供水一期工程输水管网某管道工程，起点为XX出水管，终点为XX接管点，总长约为9220米。1、管材：J1-J3，管道长度
3、约为280米，管径为DN1600，采用钢管；J3-J10管道长度约2516米，管道沿海王线西侧铺设，管径DN1400，采用钢管；J10至终点，管道长度约6426米，铺设在海王线以南10米处，管径DN1200，采用PCCP管，其中在于城接管点前管材采用钢管。管桥、倒虹及顶管采用钢管。过海王线采用顶管，过杭浦高速在高速桥下直埋。2、接口：PCCP管采用橡胶圈接口，钢管采用焊接， PCCP管与钢管连接，采用钢制的承盘、盘插短管。3、管道防腐：所有钢管及钢制管配件均需进行防腐处理。防腐施工前先对钢管内外壁进行除锈处理，彻底清除表面浮锈、氧化铁、污杂物、焊渣等。内防腐采用具有卫生部颁发的卫生许可证的内防
4、腐材料IPN8710-2B饮水容器涂料防腐，其结构：底漆-底漆-面漆-面漆，厚度为200微米（10）；埋地钢管外壁防腐可采用IPN8710-3厚浆型防腐面漆涂料，其结构为：涂底漆-绕玻纤布-面漆-绕玻纤布-二道面漆厚度要求不小于500微米，电压检测5000V。外露钢管可采用抗紫外线较强的IPN8710-2C耐侯保色面漆，底漆-底漆-面漆-面漆-面漆，厚度为200微米（10）。4、管桥：桥管采用螺旋缝钢管，钢板采用Q235热轧低碳钢。管桥下部为800的钻孔灌注桩。5、管桥支架及基础：所有管桥的灌注桩、桩承台及钢筋混凝土支架及其它现浇构件均采用C30混凝土浇筑，处于岸上的承台底部铺设100厚C15
5、混凝土垫层。三、工程质量要求根据招标文件规定，本工程质量要求：达到现行国家验收标准的合格等级。四、工期要求根据招标文件规定，本工程施工总工期为210日历天。五、 地质情况详见海盐县城乡供水一期XX合同段输水管线 岩土工程勘察报告。第二章 施工总体部署第一节 施工组织一、现场管理体系为了在本工程中有效协调各施工班组、各施工段面的工作，优质、快速地完成本工程施工并取得良好的社会效益和经济效益，本公司将结合以往类似工程经验，在工程现场设立项目经理部，作为本公司驻现场的指挥机构。项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安
6、全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工。二、项目管理组织机构项目经理技术负责人行 政 部施工班组施工班组质 检 部试 验 室工程技术部人事劳动部财 务 部保 安 部生产计划部机械材料部二、施工协调管理1、与业主的工作协调1）在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，定期向业主反映工程进展情况。2）尊重业主对工程的统一领导，服从业主确定的与各协作单位的协调。2、与设计单位间的工作协调1）我方与设计单位的工作协调，首先需得到业主的支持与配合。2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。3）认真阅读施工图，
7、对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。4）施工过程中，若遇到地质等变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。3、与监理工程师的协调1) 尊重监理，积极配合现场监理的工作。2）对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。3）在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。4）配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权对正在实施或覆盖的工序提出检查要求。4、对生产班组的协调1）按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制定修订和调整工作计划。2）项目部按期召开生产会议，协调各施工班组在施工中碰到的问题，合理安排生产。5、与
8、其他专业施工队伍的协调1）服从业主、监理的统一安排，一切服从于大局。2）与其他专业施工队伍间多联系、多勾通，在施工过程中相互间要尽量为对方施工提供方便。第二节 项目部及主要管理人员的职责一、项目经理部必须做好以下工作：（1）工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸，有关规定、规范以及工程合同的要求组织施工。（2）项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各
9、种问题，确保工程顺利进展。（3）技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。（4）项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。（5）项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。（6）在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。（7）认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协
10、调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。（8）抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。（9）协调好与建设单位、设计、监理等各方关系。二、主要管理人员职责1、项目经理职责：组织贯彻实施公司质量体系、质量方针、质量目标。负责实现合同质量和工期目标。根据施工任务，统筹安排，注重名工序间的衔接；合理调配机具人员，选择正确的施工方法，掌握施工进度，保证施工按计划正常进行；监督工地的质量、安全和文明施工；支持项目部其他管理人员的工作，做好各工程间的协调，严格抓好内部
11、管理，提高生产效率。对本项目部的产品质量负责。负责对项目部提出的“工程洽商记录”进行最终和签字认可。负责调查生产不合格或潜在不合格的原因，并组织人员实施纠正和预防措施，负责对工程交付的实施进行管理。2、技术负责人职责：主持编制本项目部的施工组织设计和项目质量计划。根据本项目施工组织设计，对照已完成的工程进度情况，制定施工月进度计划。负责对项目部采购的材料的分供方进行评价选择，建立本项目部合格分供方名册。组织人员向施工班组进行技术交底。参加隐蔽工程和分部分项工程质量验收，参加单位工程的竣工验收。负责对本部门施工机械的使用、维修进行管理。负责对不合格品的处置。积极推广应用新技术、新工艺。3、施工负
12、责人职责：参与编制实施性施工组织设计及重要部位工程施工方案。负责组织工程施工管理。做好施工准备，负责施工现场平面布置和管理；负责施工定位放样工作；熟悉图纸，处理设计变更，并参与向施工班组的技术交底；贯彻和调整工程施工作业计划，贯彻执行施工规范规程；负责施工日记的记载，并整理存档。负责现场的文明施工与环境保护工作。配合试验员进行测量设备的管理。负责对施工过程中产品防护的管理。负责项目部统计技术的应用。4、材料员职责做好对各种原材料的标识和可追溯性的管理。负责项目部采购的材料和顾客提供产品进入现场的验证标识和管理。负责对物资贮存的控制。项目部采购的材料和顾客提供产品应建立物资台帐，材料出入库均应有
13、相应的记录。按设计要求，从合格分供方采购符合质量要求的材料，对主要原材料做到物证相符。5、质量员职责：严格执行技术规范、质量标准。组织人员对原材料进行检查验收，对不合格材料有权禁止使用，并及时通知技术负责人。负责工程过程质量的控制和管理，组织工程质量检查、验收，对不合格工序或项目有权责令停工，并及时通知技术负责人。负责对原材料、过程产品、最疑义产品进行检验和试验状态的控制。负责质量事故调查和处理，必要时上报公司质安科。分析掌握工程质量动态，发现问题，及时处理。负责对过程产品、最终产品在施工现场进行产品标识，并妥善保护。6、安全员职责：严格执行操作规程。组织安全交底，并做好交底记录。负责工程全过
14、程安全生产管理。经常进行安全检查，研究解决施工生产的不安全因素，制止违章作业，必要时有权责令停工。参与施工机械设备的安全检查。负责对施工过程中搬运的管理。负责安全事故调查和处理，必要时上报公司质安科。7、资料员职责：负责项目部技术文件和资料控制。建立项目部有效文件清单，收发文都应有相应记录。负责项目工程质量记录和体系运行记录的收集、整理，使其符合规定要求，及时报送存档。熟悉图纸，协助施工负责人做好各种管理工作。按照设计要求及规范规程，对各种材料的证明单及时保管存档。负责保管整理各种技术资料，做到各种资料齐全，实事求是。第三节 施工总体安排根据工期安排及工程的具体施工内容，本施工组织设计将作如下安排：一、施工队伍安排1.拟安排二支给水管道施工队，主要施工本工程范围内的给水管道、阀门井等工程。2.拟安排一支顶管施工队，主要施工本工程范围内的顶管、工作井等工程。3.拟安排二支管桥施工队，主要施工本工程范围内的管桥工程。二、施工顺序1、根据先地下后地上和先深后浅的原则，先做埋地管道及管桥,各施工队同时开工并进行流水交叉作业法施工，埋地管道做到前期借地完成一段，埋地管道成熟一段，依此类推。2、管道阀门井、管道水压试验按进度穿插进行。3、管桥工程坚持先下部、后上部的施工原则。4、顶管工程根据先工作井、后接收井，再管道顶进的施工顺序。第三章 主要施工方法第一节 测量施工方案及技术措施一、
