住宅楼项目施工组织设计方案

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1、目 录第一章 编制依据第二章 工程概况及特点第三章 施工部署及协调配合第四章 劳动力、主要施工机械和物资计划 第五章 施工总进度安排和总平面布置第六章 施工准备 第七章 主要分部分项工程施工方法第八章 脚手架施工方案第九章 施工塔吊提升机安拆方案第十章 施工用电、用水方案第十一章 施工进度计划及工期技术组织措施第十二章 确保工程质量的技术组织措施第十三章 确保安全生产的技术组织措施第十四章 确保文明施工的技术组织措施第十五章 特殊季节施工保证措施第十六章 工程质量通病防治措施附： 施工平面布置图 施工用电平面图 施工进度计划表XX市X家湾三期910#还建楼工程施工组织设计第一章 编制依据 第一

2、节 施工组织设计的编制依据 XX市X家湾三期910#还建楼工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、施工质量验收标准编制。1、XX市XX建筑设计有限公司设计的建筑、结构等施工图；2、施工现场和周边的实地踏勘情况；3、现行的国家及湖北省有关规范、规程和标准及强制性条文的规定：4、建筑工程施工质量统一验收标准；5、Z省、XX市市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护、安全生产、文明施工等法规及规定。6、建筑施工安全检查标准JGJ5999；7、本施工组织设计编制中依据了国家及行业行政主管部门颁布的有关规范及成都市的有关规定外，还参考了公司内部管理标准文件。 第二节 施工组织设计参照的有关规范、标

3、准1、房屋建筑工程和市政基础设施工程实行有见证取样和送检的规定2、高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-20023、建筑结构荷载规范GB50009-2001（2006版）4、工程测量规范GB50026-20075、钢筋焊接及验收规程JGJ18-20036、冷轧带肋钢筋混凝土构件技术规程JGJ95-2003 J254-20037、建筑地基基础检测技术规范DB42/269-20038、混凝土外加剂应用技术规范GB50119-20039、混凝土结构试验方法标准GB50152-9210、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200211、砌体工程施工质量验收规范GB50203-200212、混

4、凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200213、屋面工程质量验收规范GB50207-200214、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200215、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200116、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200117、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200218、砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200019、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200120、建筑变形测量规范JGJ8-200721、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001第二章 工程概况及特点 第一节 工程概况 建设规

5、模：XX市X家湾三期910#还建楼工程建筑总面积约为18115，其中9#楼4219，10#楼13896。建筑形式：XX市X家湾三期910#还建楼工程属二栋住宅楼设计层数分别为9#楼10层和10#楼16层，层高3m。建设地点：XX市XX路以西。本工程0.000标高相当于绝对高程0.00m，室内外高差为300mm。 第二节 结构概况1、建筑层数及结构类型：本工程为一类高层建筑，基础形式为单桩基础（9#楼）和柱下扩展基础（10#楼），结构体系采用现浇钢筋砼框架-剪力墙结构，结构设计使用年限为50年。2、本工程结构安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级；结构抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度；剪力

6、墙、框架抗震等级为四级（部分三级）；建筑物耐火等级为二级。 第三节 建筑概况1、填充墙：墙体除电梯井筒外采用200厚（外墙和分户墙）加气砼砌块，容重6.5kN/m3，用M5混合砂浆砌筑。2、防水工程防水保温屋面：25厚找平砂浆层，20厚珍珠岩干铺，40厚挤塑聚苯保温板一道，JS防水卷材，浆铺西班牙陶瓦；卫生间防水：50厚C20细石砼找坡，15厚1：2水泥砂浆找平，1.5厚聚氨脂防水涂料，面撒黄砂，20厚1：4干硬性水泥砂浆层；3、楼地面：所有住宅地面面层为水泥砂浆找平，室内基层除卫生间外均铺10厚挤塑聚苯板；4、墙面：本工程采用外墙内保温，采用40厚胶粉聚苯颗粒，内墙面为混合砂浆抹灰，满刮为腻

7、子，面层为白仿瓷涂料；外墙面除顶层两层墙面为涂料外，其它部位均为饰面砖。 第四节 安装概况1、建筑电气工程本工程采用380/220V三相四线制电源，TNCS系统供电，住宅及电梯电源由本小区变电所沿地埋电缆输入至单元楼内；各住户内供电由主控箱沿电气竖井敷设线路进室内开关箱。2、建筑给排水工程1）生活用水采用分区供给:七层及七层以下用水由城市自来水直接供给,八层至十六层供水由生活变频加压设备供水。 2）本工程最高日生活用水量75m3/d,最大时生活用水量4m3/h。3）本工程其消防用水量为:室外消防用水量15L/s,室内10L/s,火灾延续时间2h，一次灭火用水量90立方米。3、防雷接地本建筑物为

8、三类防雷设防。在各楼屋顶上设置不大于20m20m或24m16m的避雷网格，作法详防雷平面图，利用建筑物柱内主筋作引下线连通地基平台，地梁钢筋及人工接地装置，形成联合接地体，接地电阻小于1欧，以防侧击雷。 第五节 工程目标 一、工期目标自2011年1月1日开工，2011年12月25日竣工交付使用。 二、质量目标确保本工程达到建筑工程施工质量验收统一标准的合格标准。 三、文明施工目标1、安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，争创XX市安全优良文明工地。2、文明施工管理目标：结合安全管理，坚持以人为本，开展文明施工，营造安全文明环境，杜绝重大安全事故。第三章 施工部署及协调配合 第一节 项目组

9、织机构及项目管理模式一、项目组织机构及职能1、项目组织机构施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量、环保、职业安全健康保证体系,编制项目管理计划。选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员,组建XX市X家湾三期910#还建楼工程项目经理部，将该工程建成精品建筑。项目经理部作为本工程的实施机构，将积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。2、项目职能项目经理部:在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。 （1）项目经理代表公司实施工程项目管理，明确项目部各专业人员的岗位，并及时督促检查；全

10、面履行工程施工合同和完成项目管理责任目标确定的各项经济技术指标；组织编制项目的阶段性施工生产计划；参与对本工程合格分包方和合格分供方的选择；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；负责工程决算及结算工作，严格控制工程成本；接受公司职能部门的监督、检查、考核和审计，提交本项目的分析总结报告及完整的工程经济、技术资料。负责工程的回访、保修。（2）项目副经理负责对施工生产计划审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。（3）项目总工负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。（4）各部门的主要职责1)

11、 施工组:负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修；2) 材料组:负责整个工程所需的材料供应和调配；负责整个工程的砼、砂浆取样，试块的制作、养护、送检，砼的测温，各种材料的送检工作。3) 质量组:负责整个工程的技术和质量管理，技术资料收集；4) 预算资料组:负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算；负责工程的财务管理；技术资料管理；5) 安全组:负责工程的安全生产和文明施工工作；现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理二、项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项

12、目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制 第二节 施工部署根据本工程的实际情况，划分为施工准备、基础工程、主体结构工程、装修工程、竣工验收五个阶段，施工中将遵循先地下，后地上；先主体，后装修的施工顺序。第一阶段：施工准备阶段。组织人员、机械设备、材料进场。人员进场前进行岗位培训，创优动员；机械设备须有关售货员检验合格后，进场安装调试。严格按施工总平面布置图建成临时设施。技术质量工作有针对性地制订有关制度。时行图纸自审、会审，进行测量定位放线，埋设各种施测基准点。第二阶段：基础施工，本工程为人工挖孔灌注桩基础和柱

13、下独立基础。由于基础梁砼量较大，钢筋工程较为复杂，应严格按图纸搞好钢筋的制作、绑扎工作，砼应连续浇灌完毕，遇特殊情况应做好施工缝处理。第三阶段：主体结构施工，施工顺序为：抄平放线安装梁柱模板绑扎钢筋浇灌砼。在主体施工的同时安装工程的配合预埋，预留洞口工作需同步进行。屋面为现浇砼平屋面，主体封顶后，准备工程资料组织主体验收。第四阶段：装饰施工。本阶段是创优的关键，坚持样板引路，样板间在业主、监理、质检部门验收通过后，才允许大面积的组织施工，组织各种创优活动，掀起创优热潮，外装修自上而下。内墙抹灰水电安装穿插进行，组织原则，便于成品保护，便于质量控制。第五阶段：交工验收阶段。此阶段进行清理，室外工

14、程的收尾资料的整理，组织竣工验收。 第三节 与业主、监理、设计院的配合一、与业主、监理的配合为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，我单位将自始至终接受业主单位的领导、虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施:1、 在每周一召开由业主主持，监理及项目经理部参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与施工方、监理与施工方之间的关系。3、在召开工程例会时项目经理部将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详细论述进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。4、项

15、目经理部将每周一次向监理及业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。5、认真做好施工日记，记录工地上每个工种人数及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。6、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式纪录监理及业主的指示，并予以贯彻。二、与设计院的配合与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范。其主要表现为；定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分项分部工程施工前提交与设计单位有关的施工方案或作业指导书，用我们丰富的施工经验来完善设计，以期达到最佳效果。 第四节 与其他单位的协调与配合一、