住宅楼施工组织设计说明

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1、目录第一卷 住宅楼施工组织设计5第一章 前 言5第二章 指导思想与实施目标5第一节 指导思想5第二节 公司简介5第三节 公司实力5第四节 实施目标6一、 质量目标6二、 工期目标6三、 安全目标6四、 文明施工目标6五、 科技进步目标6六、 环境保护目标7七、 服务目标7第三章 工程概况与编制依据7第一节 建筑概况8第二节 结构概况8第三节 安装工程概况9第四节 施工区域情况9第五节 编制依据9第四章 施工组织机构说明11第一节 项目管理机构设置11第二节 施工机构职能12第三节 项目各部门职责13第四节 项目与公司的关系13第五章 施工准备14第一节 施工技术准备14一、 做好调查工作14二

2、、 做好与设计的结合工作15三、 认真编制施工组织设计15四、 编制施工图预算和施工预算15第二节 物资条件准备16一、 建筑材料的准备16二、 构配件及半成品的加工订货准备16第三节 施工机械选型与准备16第四节 劳动力准备17第五节 现场准备17第六章 施工部署18第一节 施工总体部署18一、 施工阶段划分及衔接关系18二、 工程总体施工程序19三、 施工段的划分20第二节 施工协调20一、 内部协调20二、 与其它单位的协调工作22第七章 主要分部分项工程施工方法22第一节 施工测量22一、 主要测量人员及器具23二、 建立施工平面控制网23三、 主轴线的定位与放线23四、 高程控制24

3、五、 沉降观测25第二节 桩头处理25第三节 砼垫层施工26第四节 钢筋工程26一、 钢筋供应26二、 钢筋翻样26三、 钢筋的加工制作及领料26四、 钢筋绑扎27第五节 模板工程28一、 承台、基础梁模板28二、 柱模板29三、 梁板模29四、 楼梯模板30第六节 混凝土工程31一、 砼的试配与选料31二、 混凝土的运输32三、 砼的浇筑和振捣32四、 砼的养护33第七节 脚手架工程33第八节 砌体工程34第九节 楼地面工程35一、 防滑地砖面层35第十节 装饰工程37一、 抹灰工程37二、 内、外墙面砖38三、 内、外墙涂料38四、 内墙花岗石39五、 瓷砖墙面40六、 吊顶40第十一节

4、防水与保温工程41一、 卫生间、开水间防水41二、 屋面防水和保温41第十二节 安装工程42一、 给排水工程42二、 强电安装工程49三、 弱电工程55四、 设备安装工程60五、 火灾自动报警及联动控制系统61第八章 施工进度控制计划及施工工期保证措施65第一节 施工进度控制计划说明65一、 总进度控制计划说明65二、 基础施工进度计划说明65三、 0.00m以上结构施工进度计划说明65四、 0.00m以上装修阶段施工进度说明66第二节 施工进度保证措施66第九章 总平面布置67第一节 现场总平面布置说明67第二节 现场临时供电、供水67一、 用电负荷的计算67二、 配电方式与现场用电布置68

5、三、 施工供水管线布置68第三节 施工及生活排水68第四节 总平面管理措施69第十章 质量目标、质量保证体系及技术措施69第一节 质量目标69第二节 质量保证体系70一、 质量管理组织机构70二、 质量管理职责70三、 质量监督体系71第三节 质量技术措施总则72第四节 施工准备过程中的质量控制73第五节 施工过程中的质量控制73第六节 质量保证技术措施74一、 施工计划的质保措施74二、 施工技术的质保措施74三、 施工操作中的质保措施74四、 施工材料的质保措施75第七节 分项工程质量措施75一、 模板工程75二、 钢筋工程76三、 砼工程77四、 砌筑工程77五、 抹灰工程78六、 防水

6、工程78第八节 计量管理79一、 计量管理制度79二、 计量管理措施80第十一章 安全管理措施81第一节 安全目标81第二节 安全生产体系81一、 安全生产责任制82二、 安全生产制度82三、 安全技术措施83第十二章 季节性施工措施85第一节 雨季施工措施85第二节 冬期施工措施85第十三章 环境保护及文明施工86第一节 环境保护措施86第二节 文明施工措施87一、 现场文明施工管理细则87二、 现场文明施工检查89第十四章 工程保修措施90第一卷 住宅楼施工组织设计第一章 前 言我公司对被邀请参加*住宅楼工程的投标，表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次

7、工程的投标工作。本施工组织设计体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工作业指导书，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。第二章 指导思想与实施目标第一节 指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程

8、的施工任务，创出武汉市乃至全国一流的精品工程。第二节 公司简介（略）第三节 在汉实力（略）第四节 实施目标一、 质量目标严格执行建筑安装工程质量检验与评定统一标准GBJ300-88，精心组织施工。二、 工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划XXX天完成全部施工任务。三、 安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5以下。四、 文明施工目标严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保武汉市优良达标现场。五

9、、 科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司集团技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。六、 环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。 七、 服务目标第三章 工程概况与编制依据第一节 建筑概况16#住宅楼工程场地位于浙江工商职业技术学院西大门，西靠薛家南路，本工程建设总占地面积约675.2m2，总建筑面积951.6m2。本工程为2层，局部1层。本工程结构型式为框架，抗震烈度6度，建筑耐火等级二级，室内绝对标高0.0

10、00=190.000米，设计使用年限25年。第二节 结构概况主要建筑做法：室内为水泥石灰砂浆打底，石灰砂浆罩面原浆压光面；天花为水泥石灰砂浆打底、罩面；外墙为防水水泥砂浆抹面，上人、不上人屋面采用SBS防水卷材防水、细石混凝土面层。本工程基本设防烈度为六度，抗震措施设防烈度为七度，框架抗震等级为三级，耐火等级为二级。本标段工程的0.00相当于测量标高190.000米。第三节 安装工程概况本工程安装部分包括给排水工程、电气工程、通风工程及相关专业的设备安装工程。(1)给排水工程包括给水系统、排水系统、消火栓系统、自动喷洒系统。(2)电气工程包括动力系统、照明系统、防雷接地系统、及消防报警系统。(

11、3)通风工程包括卫生间排风及走道排烟系统。第四节 施工区域情况施工区域场地平整，交通畅通。施工用电、用水基本具备。现场正在进行施工区域内原有建筑物拆除和桩基础施工，第五节 编制依据第四章 施工组织机构说明第一节 项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成武汉市XX医院综合大楼工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成立由公司经理任领导小组组长，有公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验

12、的一级项目经理AA同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。由中建 局 公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。第二节 施工机构职能1）贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可

13、行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。第三节 项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措

14、施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。第四节 项目与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部