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1、企业管理概论复习题1、 什么是企业？企业有哪些类型？2、 什么是企业的二重性？现代工业企业有哪些主要特征？3、 什么是经营方式?为什么我国国有企业在过去计划经济体制下的经营方式要进行变革?为什么企业所有权与经营权可以相分离?国有企业实行两权分离的经营方式有哪几种?4、 什么是企业组织形式?企业组织形式有哪些类型?5、 什么是现代企业制度?国有企业改组为公司制有哪几种形式? 6、 什么是企业集团?我国发展企业集团有何意义?企业集团有哪几种?7、 企业管理是怎么产生的?什么是企业管理的二重性?企业管理二重性是怎么产生的?学习企业管理二重性原理有何意义?8、 企业管理有哪些职能和任务，包括哪些内容?
2、9、 企业管理有哪些方法?10、 什么是企业管理的基础工作?企业管理基础工作有哪些特点、作用和要求?企业管理基础工作有哪几项?11、 什么是企业的领导体制?我国国有企业领导体制包括哪些？12、 为什么要实行厂长负责制?如何实行厂长负责制?13、 企业党委的主要任务是什么?保证监督包括哪些内容，采用何种方法?14、 为什么要实行职工民主管理?什么是职工民主管理的基本形式?15、 我国公司制企业法人治理结构由哪些部分组成?股东大会、董事会、经理、监事会各自行使哪些职权?16、 建立企业组织机构需遵循哪些原则? 17、 企业组织结构有哪几种形式，各自有何优缺点和适用范围?18、 文化的概念是什么？1
3、9、 企业文化产生的原因？20、 什么是企业文化?企业文化理论的出现为什么是历史必然的？21、 企业文化包括哪些内容?企业文化有何特征?社会主义企业文化塑造需注意解决什么问题?22、 企业文化建设有何作用和意义? 23、 什么是企业思想政治工作的根本任务?企业思想政治工作包括哪些基本内容? 24、 企业思想政治工作有哪些原则和方法?25、 什么是企业工资分配制度改革的目标?什么是企业工资分配制度改革的理论依据?我国原有工资制度有哪些弊端?企业工资制度改革有哪些主要要求?26、 工资制度有哪些类型?结构工资制由哪些部分组成?结构工资制有哪些长处?27、 什么是计时工资?什么是计件工资?计时工资和
4、计件工资各有哪些优缺点?28、 什么是职工福利和劳动保险?搞好职工福利和劳动保险有何意义?企业职工福利和劳动保险包括哪些内容，如何改革?29、 企业经营战略的提出有何背景?30、 什么是经营战略?经营战略有何特点? 31、 经营战略要处理哪些重大关系?经营战略一般包括哪些内容?经营战略体系由哪些部分组成?32、 什么是经营战略管理?经营战略管理有哪些特点?33、 经营战略制定要遵循哪些程序?经营战略实施应把握哪些原则?经营战略控制有哪些步骤和方式?34、 企业家应具备什么素质?企业组建领导班子应遵循哪些原则? 35、 经营战略与企业组织结构是什么关系?36、 什么是企业外部环境调研的必要性?外
5、部环境一般调研包括哪些内容? 37、 企业外部环境重点调研包括哪些内容? 38、 什么是企业内部条件分析的目的?企业内部条件分析包括哪些内容? 39、 什么是战略综合分析的目的?战略综合分析包括哪些内容?战略综合分析有哪些方法?40、 什么是企业使命?企业使命包括哪些内容?企业使命决策应考虑哪些因素?41、 什么是企业战略目标?企业战略目标由哪几类组成?企业战略目标决策包括哪些内容?42、 什么是企业总体战略?企业总体战略有哪几种分类?企业总体战略如何决策?43、 什么是企业职能战略?职能战略有何特点?企业职能战略有哪些类型?企业职能战略决策包括哪些内容？44、 什么是企业经营计划?经营计划有
6、什么作用?经营计划有哪些分类?经营计划包括哪些内容?经营计划编制应遵循哪些步骤?经营计划如何执行和调整?45、 什么是技术开发?技术开发包括哪些主要类型和对象?46、 技术开发有哪些主要途径?技术开发应具备哪些条件?47、 技术有哪些类型?技术结构有哪些主要内容?在技术开发中有哪些配套问题?48、 技术评价应遵循哪些原则?49、 新产品设计要经过几个阶段?50、 工艺管理工作包括哪些内容?51、 新产品试制程序中的样品试制和小批试制各自的目的是什么?52、 价值工程中“价值”的含义是什么?53、 价值工程的主要特点是什么?54、 价值工程的程序应包括哪些步骤?55、 什么是生产过程?生产过程由
7、哪些部分组成?生产过程组织有哪些要求? 56、 大量大批生产、成批生产、单件小批生产有哪些特点?57、 同生产类型对生产管理有什么影响?58、 什么是工艺专业化和对象专业化，各有什么优缺点?59、 什么是流水生产?典型流水线有哪些特点?组织流水生产应具备哪些条件?60、 什么是企业定员?定员有哪些作用?哪些人属于企业定员范围?定员有哪些要求?定员有哪些方法?定员要做好哪些组织工作？ 61、 什么是作业组织?在什么情况下需要组织作业组?建立作业组要考虑哪些问题?62、 多班制有哪些形式?搞好工作轮班组织工作需要处理哪些问题? 63、 什么是工作地组织工作?工作地组织工作包括哪些内容?64、 什么
8、是劳动定额?劳动定额有哪些基本表现形式?劳动定额有哪些作用?工序结构如何分析，达到什么目的?工时消耗如何分类?制定劳动定额有哪些要求和方法?劳动定额如何贯彻和修订? 65、 工业企业生产计划有哪些主要指标?它们的经济含义是什么？66、 在编制生产计划时，如何进行产品出产进度安排和品种搭配？67、 如何进行设备负荷核算?68、 什么是生产作业计划?生产作业计划工作包括哪些内容?69、 生产作业计划有什么作用? 70、 什么是生产批量、生产周期、提前期、在制品定额?不同生产类型条件下，如何编制车间生产作业计划?71、 生产准备工作包括哪些主要内容? 72、 派工单有哪些形式，各有什么特点? 73、
9、 什么是MRP的目标?MRP由哪几部分组成，如何运算?74、 如何计算网络时间，如何确定关键路线?75、 生产作业控制有哪些基本要求?76、 什么是产品质量、工作质量、质量职能?77、 什么是质量保证、质量控制、质量管理、质量体系?78、 企业建立质量体系应包括哪些内容?企业建立和运行质量体系应抓好哪些主要环节?79、 什么是质量管理统计方法的基本原理?质量管理有哪些常用的统计方法，如何应用?80、 IS09000系列标准由哪些组成，包括哪些内容?质量体系认证按照什么程序进行?81、 如何正确地使用设备?82、 设备的维修制度包括哪些主要内容?83、 研究设备的磨损规律和故障规律有何作用?84
10、、 研究设备劣化有何意义?85、 设备维修与管理的主要指标有哪些7 86、 企业市场营销工作属于什么性质，包括哪些内容？87、 为什么要进行市场细分?市场细分有哪些标志和要求?88、 什么是顾客的购买规律和生产经营者的销售规律?89、 选择目标市场有哪些条件，需要处理哪几个关系?90、 市场开拓有哪些策略，如何选择?91、 什么是产品品牌?品牌有哪些基本功能?品牌决策包括哪些内容? 92、 什么是包装?包装有哪些功能?有哪些包装策略可供选择?93、 什么是销售服务?销售服务包括哪些内容，有何作用?有哪些销售服务策略可供选择? 94、 产品定价应考虑哪些因素和原则?什么是定价目标和定价程序?定价
11、有哪些方法，如何应用?有哪些定价策略可供选择?95、 什么是销售渠道?销售渠道有哪两类结构形态?销售渠道有什么功能和特点?有哪些销售渠道策略可供选择? 96、 什么是促销?促销有哪些方式?促销起什么作用?97、 什么是广告宣传的功能和原则?有哪些广告策略可供选择?98、 什么是公共关系工作?公共关系工作有什么特点?有哪些公共关系策略可供选择?99、 什么是营业推广工作?营业推广工作有什么特点?有哪些营业推广工作策略可供选择?100、 人员推销有什么特点?人员推销有哪些职能?有哪些人员推销策略可供选择?101、 什么是营销计划?营销计划工作有哪些作用? 102、 什么是营销计划体系?营销计划由哪
12、些计划组成?综合营销计划包括哪些内容，有哪些主要指标? 103、 编制营销计划应做好哪些主要工作?104、 企业营销组织在企业里处于什么地位，有什么作用?105、 现代企业市场营销组织有哪些形式?决定营销组织形式有哪些因素? 106、 企业筹集资金有哪些要求?107、 企业筹集资金有哪些渠道和方式?108、 什么是资金时间价值?怎样计算?109、 什么是风险报酬?怎样衡量?110、 什么是资金成本?怎样计算?111、 什么是流动资产及其特点?流动资产由哪些项目组成?流动资产管理有哪些要求? 112、 货币资金管理有哪些要求?货币资金计划包括，哪些内容?113、 应收帐款管理有什么意义?应收帐款
13、计划、信用政策、日常管理各包括哪些内容?114、 存货管理有什么意义?存货控制有哪些方法?存货占有资金水平如何确定？115、 什么是固定资产及其特点?固定资产管理有哪些要求?如何进行固定资产的日常管理? 116、 什么是固定资产折旧?固定资产折旧有哪些计算方法?117、 什么是无形资产?无形资产价值如何确定，如何摊销?118、 什么是递延资产和其他资产? 119、 什么是长期投资?企业对外投资按什么原则计价?企业对外投资有关资产增值如何处理? 120、 什么是成本和费用?成本和费用指标有何作用?成本和费用包括哪些内容，如何分类?121、 成本和费用管理有何要求?122、 成本和费用预测有何种方法?如何应用?123、 成本计划有何作用和编制要求?成本计划包括哪些内容?用何种方法编制?124、 成本和费用控制有何作用?应做好哪些工作?125、 利润总额由哪些部分构成?如何计算?什么是净利润?126、 如何运用量本利分析法预测利润127、 利润计划如何编制128、 利润控制包括哪些内容?129、 利润分配应遵循什么原则?按照什么程序分配利润?如何编制利润分配计划?130、 如何进行偿还能力分析、营运能力分析、盈利能力分析?
