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1、 2010年亚运会省属场馆游泳跳水馆项目代建计划书广州市建筑集团有限公司二七年十月二十四日七年十月二十六日目 录第一章 工程概况及特点41.1 工程基本情况41.2 项目现状41.3 工程特点51.3.1项目工期为主要目标，由于项目建设周期短、审批手续涉及部门多、程序复杂繁琐，前期工作时间紧、压力大。51.3.2质量要求高61.3.3投资概算为限额71.3.4管理协调的跨度和难度大7第二章 目标规划82.1项目代建管理总目标82.2 项目代建管理目标分解8第三章 项目工作分解和策划9第四章 项目管理组织机构及人员职责144.1机构和人员职责与分工14第五章 代建管理工作义务18第六章 目标控制
2、216.1 进度目标216.1.1 本项目建设工期的重要性216.1.2项目进度管理方案216.1.3 项目进度管理措施6.1.4 项目进度管理的应对与应急方案6.2 质量目标控制6.2.1项目质量管理方案6.2.2 项目质量管理措施6.3 项目投资管理目标6.3.1项目投资管理方案6.3.2 项目投资管理措施6.3.3 项目投资管理的承诺及保证措施6.4安全、文明生产目标6.4.1 项目安全管理方案和措施6.4.2 项目文明施工管理方案和措施第七章 协调机制57.1与省代建局、使用单位之间的协调57.2 与外部有关职能部门之间的协调77.3 与各级领导的协调77.4 与相关单项体育运动组织的
3、协调87.5 与新闻媒体的协调87.6 与社会公众的协调87.7 与设计单位的协调97.8 与监理单位的协调97.9 与施工单位的协调97.10 与工程质量安全监督部门的协调97.11 与供应单位的协调0第八章 代建管理的工作制度1第九章 代建工作流程21202010年亚运会省属场馆游泳跳水馆项目代建计划书第一章 工程概况及特点1.1 工程基本情况项目名称2010年亚运会省属场馆游泳跳水馆项目代建单位广州市建筑集团有限公司主管单位广东省代建项目管理局使用单位广东省体育局建设地点广州市天河区东圃镇黄村广东奥林匹克体育中心西北面、中央湖面西南侧。工程概况及规模新建项目总建筑面积33000平方米，为
4、甲级体育建筑，项目主要由体育场馆、室外辅助运动场，相关附属用房，露天停车场，道路，广场，绿化等组成，用地面积86900平方米，座位4000个。项目工期目标本项目的代建期限从代建合同签订之日（2007年8月17日）起计，至项目通过工程竣工验收移交使用单位使用止，工期为884日历天，且必须无条件在2009年12月31日前竣工验收，交付使用。项目质量目标合格争创省样板项目投资目标投资控制在经批准的初步设计概算之内资金来源省财政投资项目估算总投资25654.8万元1.2 项目现状（1）、本项目建设用地权属为广东省体育局。（2）、广东省体育局已委托广东省国际工程咨询公司编制可行性研究报告，并经广东省发展
5、和改革委员会批复。（3）、本项目用地选址意见书合并在可行性研究报告中，该地块规划为体育用地，九运会时已办规划许可证。地震安全性评估报告、地质灾害评估尚未办理。（4）、项目单体的环境评估已由环保部门批复，规划报建项目广东省体育局正在申报。（5）、广东省体育局已通过招标选定了勘察单位对本项目进行勘察，与勘察单位签订了勘察合同。（6）、广东省奥林匹克体育中心总体平面规划修编方案正在报批中。1.3 工程特点1.3.1项目工期为主要目标，由于项目建设周期短、审批手续涉及部门多、程序复杂繁琐，前期工作时间紧、压力大。(1)、项目工期为关门工期项目必须无条件在2009年12月31日前竣工验收。(2)、急待解
6、决的问题多，前期工作协调大影响本项目工期最关键的工序时间为：前期工作时间、设计工作时间、施工时间等三大工作时间。从总工期884天及工程总量来综合考虑，安排实施阶段的施工时间应不少于16个月，项目前期和设计的工作时间只有13个月，时间相当紧迫。另外，由于广东奥林匹克体育中心总体平面规划修正方案正在审批中，将对本项目的单体平面规划方案的确定有一定负面的影响，上述问题在项目建设工作计划安排中要有充分的考虑，并针对此不定因素提前做好应对措施。(3)、项目规格高，涉及部门众多由于本项目是全国关注的重点建设项目，其建筑设计方案及相关专业设计方案需经国家及省市领导、部门审批，审批程序复杂、周期长。项目前期工
7、作牵涉的部门众多,包括国家、省、市的各级部门，如计划、规划、国土、体育、亚运会组委会、国际泳联、中国泳协、建设主管、市政、供水、供电、排水、排污、煤气、消防、人防、交通、卫生、环保等政府职能部门。这些工作增加了建设工作协调量和周期。(4)、国际性体育比赛场馆的施工工艺难度对项目建设工期的有负面影响国际单项比赛对场地、灯光、通讯等一整套体育工艺方面的要求，这方面的要求增加了设计、施工的难度，对国际性体育比赛场馆的项目建设工期的有负面的影响。(5)、项目建设举国关注，具有重大的政治责任和社会责任。国家、广东省、广州市等各级领导对此高度重视，由国家、省、市相关领导组成场馆建设领导小组，并把项目确定为
8、广东省及广州市的重点建设项目，项目代建单位肩负着国家、民族的重托和希望，全世界、全国、全社会都在殷切关注项目的建设过程和状况，要在规定的工期内完成项目建设，具有极大的难度和压力。1.3.2质量要求高(1)、本项目作为2010年16届亚运会重要比赛场馆之一，建设意义重大。作为对外交流的平台之一，是展现我国工程技术水平的窗口。因此从设计、施工技术、质量标准等各个环节要从严要求，从优建设游泳跳水馆项目。(2)、本项目作为甲级体育建筑，具有专业工程多，技术复杂、标准要求高的特点，项目的专业工程涉及大跨度钢构件空间屋盖、大面积玻璃幕墙、水循环处理系统、热水系统、室内声学处理、比赛计时记分、体育比赛专用设
9、备及器材、仲裁录像智能弱电等专业技术含量较高系统，必须提前展开相关新技术、大型设备、特殊材料、体育工艺等方面的调研和论证。并做好相应的技术研究储备和专业技术协调管理。以满足项目建设技术和工期的需求。(3)、作为国际性体育比赛场馆，工程质量除满足国家相关规定外，同时也要符合国际单项体育运动组织、中国泳协、媒体转播等对技术标准和使用功能的要求。实施过程中可能会出现某些比赛规则在不断修改，部分创新技术没有现行的技术标准等状况，这些问题都要求代建单位必须有前瞻性和预见性，提前做好相关的调研和论证等技术储备，同时，在项目前期工作中应建立国内体育建筑技术专家（包括体育单项运动组织专家）库，遇到重大技术问题
10、，充分利用专家库和社会资源，召开相关专家论证会，制定解决方案。(4)、采用各种专用材料的施工工艺要求高。例如：泳池瓷砖的铺设等。1.3.3投资概算为限额(1)、本项目已列为广东省政府财政限额投资项目，投资控制目标为：确保投资控制在经批准的初步概算范围内。本项目作为国际性体育比赛场馆，同时也是第16届亚运会的主要场馆之一，对场馆建设在比赛使用功能要求、体育比赛设施设备、比赛场地、功能用房等建设标准较高，从建设投入建设资金的总额与建设标准与近期完工的一些差不多同类规模的游泳跳水馆相比，建设资金将会偏紧。因此，对建设标准定位、用户功能需求、设计估算、概算的管理必须科学严谨和实事求是，对估算、概算的审
11、核必须认真严格。(2)、本工程建设周期短，在施工阶段会出现施工周期紧迫而采取的赶工措施费用或因为进度不定性因素的发生而采取的应对措施费用，这些都会给工程造价带来一定影响。(3)、新建场馆采用新材料、新工艺、新标准较多，对造价会带来一定的压力。(4)、目前我国经济发展快，建设材料和其他材料涨价较快，对造价控制有不利的影响。1.3.4管理协调的跨度和难度大2010年亚运会省属场馆游泳跳水馆项目建设周期短、管理协调跨度和难度大， 项目管理在不同阶段、不同部门、不同层次之间存在大量交叉、结合点。在项目决策阶段涉及国家、省、市等政府部门，在项目前期阶段涉及到规划、土地、环保、消防、水电、防雷、园林、绿化
12、、市政等职能部门。在实施阶段涉及建管、设计、监理、施工、材料设备供应、单项体育运动组织等，项目的协调管理协调跨度和难度大。协调管理的重点应控制好前期工作协调管理、设计工作协调及项目实施过程的协调管理三大部分第二章 目标规划2.1项目代建管理总目标 必须无条件在2009年12月31日前竣工验收，交付使用。2.2 项目代建管理目标分解进度目标从代建合同签订之日（2007年8月17日）起计，至项目通过工程竣工验收移交使用单位使用止，工期为884日历天，必须无条件在2009年12月31日前竣工验收，交付使用。质量目标工程质量达到合格工程以上，争创广东省优良样板工程。（符合竣工备案制的有关规定）投资目标
13、确保投资控制在经批准的初步设计概算内。安全文明目标确保工程无重大安全事故，确保现场安全文明施工达到省级文明工地标准，确保代建期内有关建设人员不违反使用单位监管安全规定。环保管理目标确保不发生重大环境污染事故，确保避免噪音、粉尘等对非施工区域的训练场所的正常训练造成影响。组织目标组建一支建立在共同理想追求和核心价值观基础上的高素质精英项目管理团队，充分发挥专业公司人力资源及社会资源优势，对项目建设中的各项工作进行有效控制和有效管理。科技创新目标项目建设争创1-2项科技进步奖。利用网络技术信息化管理，积极推广“三新技术”及建筑节能技术应用，努力提高科技创新含量；为省代建局总结代建项目管理新思路；为
14、后续同类项目提供有建设性和指导性的经验。第三章 项目工作分解和策划为清楚了解代建工作的内容，从而进行合同及组织管理过程的策划，对项目的代建工作分别按阶段、合同、项目管理过程、工程发包进行分解，从而得出项目阶段WBS图、合同结构图、项目管理过程图、工程发包层次结构图。2010年亚运会省属场馆游泳跳水馆项目代建管理阶段工作分解结构项目报批管理项目运行、维护管理施工准备阶段的管理施工阶段的管理项目前期管理项目设计阶段的管理项目验收、保修管理项目建议书市政手续土地权属手续建设规划市政条件可行性研究报告报建手续现场准备详勘工作绿化迁移设计任务书限额设计管理设计质量管理施工图设计设计进度 管理方案深化初步设计设计方案招标评标施工监理招投标市政建设准备施工现场准备专业施工招投标施工许可手续材料设备采购准备施工总包招投标材料设备采购管理合同管理组织协调质量控制招投标管理进度控制投资控制档案管理设备、系统调试验收保修方案制定和实施保修档案管理签定保修合同市政工程验收接用项目竣工验收各专项工程验收项目移交转移项目后评价培训运行维护运行维护档案管理
