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1、五矿有色访谈纪要 访谈对象：辛守胜 访谈对象简介：钨部副总 年龄约30多岁 负责投资项目协调 访谈人：金峤伟 廖雄辉 访谈时间：2003年9月3日下午14：0015：30一、 主要结论（远卓的结论和判断）1、监控子公司的制度亟需完善，强化制度执行力。2、母公司集权度过高，影响子公司经营积极性及经营效率。二、 访谈要点（被访者的陈述和判断） 战略管理1、延伸产业链对贸易的益处：操作空间放大，利润空间变大，抗贸易风险能力增强，应对国家政策变化的能力增强。2、公司高层在战略转型时决策速度快，决心大，力度大，表现出的综合协调能力强。 部门职责和职权1、 钨部管理的603、香炉山（控股）和赣南物业公司三
2、个投资项目已运行。主要协调子公司价格、渠道以及当地政府关系。钨部不具有法人资格。协调子公司事务的只有一人。2、 子公司只负责生产，销售权和采购权在总部，经营风险由总公司承担。3、 企划部负责投资项目规章制度的制定，投资前项目分析；财务部负责配备财务人员，出台财务报表；办公室负责人事任免。4、 子公司资金需求在10万以内，钨部李总有权批准，10万以上需由公司办公会决定。5、 子公司抱怨授权过窄。 人力资源1、总公司匮乏精通投资管理的人才。2、公司应强化干部培训工作，提高干部素质，以跟上公司发展的需要。3、工作考评需加强，激励机制待改进。分配不公平，仍处于吃“大锅饭”的现状。 年度经营计划1、钨部确定子公司的年度经营额和利润额等计划任务指标，上报董事会。董事会形成决议后，子公司执行最终计划。 股东利益关系1、合资企业大股东常常牺牲小股东的利益，以确保自身利益。 制度建设与执行1、部分制度已趋完善，但执行中打折扣。2、人是关键，制度的制定和执行都得靠人。
