《店长素质模型设计方案2013资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《店长素质模型设计方案2013资料（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、和合玉器店长素质模型方案一、店长素质模型高优秀店长超级店长专业能力和管理能力双强带领一个敢打硬仗的团队超额完成工作目标以丰富实战的店面管理见长店容店貌有条不紊，堪称典范95%完成工作目标综合管理技能（40%）包含：团队管理货品管理客户管理基础素养合格店长金牌店长言行举止是导购学习的标准具备优秀的终端销售能力85%完成工作目标在销售专业方面占据绝对优势团队的销售业绩导向显著100%完成工作目标高低销售专业技能（60%）包含：态度、敏感度、专业知识、分析判断能力、沟通能力韧性、企图心二、素质模型评判标准要素要素分类权重核定标准综合管理技能40团队管理招 聘2优（2分）：熟悉人员筛选的方法，能在本区
2、域进行招聘信息的发布和应聘人员信息的收集；店面人员缺岗时，利用自身优势，积极主动寻找合适人员向公司推荐。中（1分）：能够按公司流程进行本店面人员的有效面试，在人力资源部的帮助下发布招聘信息和收集应聘人员信息；店面人员缺岗时，间或有向公司推荐人员。差（0分）：面试偏差较大，店面人员缺岗时完全依靠公司配备人员。员工培养3优（3分）：熟知培训方式和员工训练技巧，能结合员工的不同特点进行差异化培养；店面员工每季度都有变化和进步，每年培养出两名骨干导购，一名合格店长。 良（2分）：能够利用公司提供学习资源，指导和监督员工进行学习；有部分员工成长较快，每年能培养出一名骨干导购。中（1分）：能组织员工完成公
3、司或部门的学习要求；有培养员工的意识，但培养方法缺失或不当；店面员工成长较慢，学习能力较强的员工或能成长为骨干员工。差（0分）：不注重员工的培训学习，大部分员工学习是自学完成，对于员工学习程度和结果不监督；店面员工流动较大，没有骨干员工。员工关系处理3优（3分）：团队信任度高，目标明确，且员工均能认同目标；团队氛围积极向上，同事关系健康；店长能有计划进行丰富的店面员工活动；店面奖惩分明，有章可循，员工行为进退有度；关注员工动态，主动及时和人力资源部沟通，预防员工流失，员工离职无劳动风险。良（2分）：团队氛围融洽，销售目标达成较好；店长能组织一些店面员工活动，增强团队凝聚力；能够正确执行公司的各
4、项制度，员工对店面的奖惩认可；在部门和人力资源部帮助下，处理员工异动工作确保风险在可控范围内。中（1分）：团队氛围平淡，导购间仅限同事关系；店长间或有组织店面员工活动，但活动热情不高；团队目标不清晰，目标达成情况不稳定；员工对店面的奖惩处理，间或有抵触、认为有失公正的地方；忽视员工挽留工作，员工异动存在劳动风险，需要部门处理。差（0分）：团队氛围会有不健康方面，同事关系不融洽，一盘散沙；向公司反馈问题时，员工会有隐瞒、欺骗等行为，对店长信任度底；店面的奖惩处理会引起员工较为激烈的情绪反应；员工异动时出现较大风险，或需公司进行补救工作。货品管理货品陈列3优 (3分)：货品品类齐全,细节陈列规范整
5、齐,造型主题鲜明创意多,特殊货品有重点突出陈列,整体布局符合现代消费者欣赏习惯,能定期更新货品造型,陈列效果吸引客户靠柜率高。良 (2分): 常规货品品类齐全,陈列整齐度尚可，造型主题明确,创新不足,效果一般，整体布局呈现传统风格，视觉感官一般,货品造型更新周期较长,陈列效果吸引客户靠柜率适中。差 (1分): 货品品类单一,陈列无规律,无法判断出统一的标准,造型较常规,主题不明确,整体布局较随性,需培训整顿。货品进销存3优 (3分): 熟悉公司货品供应特点和货品品类；有一定的市场判断力，对货品结构定位准确，货量预估能力强，能满足当地客户消费习惯的需求；运用有效的营销方式使店面销售最大化;能保证
6、库存结构合理性;能向部门提报数据性,文本性的市场特点总结报告。良 (2分): 熟悉公司货品品类,对公司货品供应特点有一定了解；市场判断力一般，对货品结构定位有偏差，货量预估能力稍弱，能满足当地大部分客户消费习惯的需求；能运用常规的方式完成销售任务，能保证库存结构合理性，市场特点总结能力稍弱,未形成文本性的报告。差 (1分): 对公司货品品类熟悉度不够,对公司货品供应特点生疏；市场判断力弱，对货品结构定位模糊，货量预估能力较弱，能满足小部分客户消费需求；营销方式单一，销售完成率低，库存结构合理性欠缺，市场特点总结能力弱。 货品盘点2优 (2分): 重视货品盘点工作,店面账务清晰,票据齐全,盘点态
7、度严谨认真;能使用正确的盘点方法定期组织盘点工作,；盘点结果与财务数据相符，能将盘点发现的问题及时反馈、跟进解决。 良 (1分): 了解货品盘点工作的重要性,店面账务清楚,票据齐全,盘点态度端正;能在工作安排下进行盘点工作,使用的盘点方法存在隐患；盘点结果与财务数据偶有误差，未造成经济损失;能将盘点的发现的问题及时反馈，跟进滞后。 差 (0分): 对盘点工作的重视程度一般,店面账务含糊,票据杂乱;能在工作安排下进行盘工作,使用的盘点方法存在隐患；盘点结果与财务数据有误差，有造成经济损失;能将盘点的发现的问题进行反馈，无督促跟进。货品安全3优 (3分): 货品安全意识强烈；关于货品安全存在隐患的
8、细节把控非常严格，稍有端倪立即强调、纠错，工作中能预设和延伸很多货品安全问题,利用各种机会向店员进行宣贯和培训,定期进行货品安全实操演练，店面货品安全事故率为零。良 (2分): 有货品安全意识；关于货品存在安全隐患的细节能够引起注意，重视程度一般，有此类现象应对执行力弱能进行常规性的说明，利用常规的店面例会强调货品安全问题，货品安全实操演练少，店面前期有货品安全事件,未造成经济损失。差 (1分): 货品安全意识薄弱，关于货品存在安全隐患的细节观察能力弱，在部门工作安排下有意识向店员进行货品安全培训和进行货品的拿取演练,店面前期有货品安全事故。否决项的数额：20万 终端管理形象管理3优 (3分)
9、: 店面卫生、宣传资料、软装摆放、维修跟进等工作店面制定有具体的标准、完善、详细的管理细则，监督、检查力度大；店面环境给人以整齐、规范、舒适的购物氛围。 良（2分): 店面卫生、宣传资料、软装摆放、维修跟进等工作店面制定有具体的标准和管理细则，严谨度、完善度不够，能及时监督、检查；店面购物氛围良好。 差 (1分)：店面卫生、宣传资料、软装摆放、维修跟进等工作店面未制定管理细则，此方面工作较随性，日常监督、检查较少，店面购物氛围一般。服务管理3优(3分): 店面能提供热情、专业、舒适的客户接待，保证售前、售中、售后服务一致，客户服务工作创新多，能借用一切有利资源向客户提供超值服务，客户美誉度高。
10、 良(2分): 店面能进行常规性客户接待，热情度不稳定，专业度一般，客户售前、售中、售后服务有略微反差，客户服务工作创新少，能借用资源向客户提供优质服务，效果一般，客户美誉度适中。 差(1分): 店面能进行常规性客户接待，热情度和专业度不够，售前、售中、售后服务反差大，无客户服务创新工作，客户美誉度一般。业务管理3优(3分): 店面常规业务及生僻业务的处理较娴熟，对业务中关键点把控严格，店员处理业务能进行指导和纠错，店面业务发生能够保证正确率。 良(2分): 店面常规业务能熟练处理，生僻业务处理生疏，能关注业务中的关键点，把控力度稍弱，店员处理业务能进行指导和纠错，店面业务发生正确率一般。 差
11、(1分): 店面业务能进行常规处理，生僻业务陌生，业务中的关键点未引起关注，店员处理业务指导力和纠错力弱，店面业务发生正确率低。客户维护3优(3分): 能将客户根据价值和特点合理分级后进行有效维护，与大部分客户关系良好，能利用一切机会积极学习客户维护技巧，客户重复购买率高。 良(2分): 能对客户进行分级维护，客户分类合理性一般，与个别客户关系良好，关于客户维护技巧的学习主动性一般，客户重复购买率基本达标。 差(1分): 对客户属性不关注，使用常规方法进行维护，与客户关系较生疏，关于客户维护技巧的学习主动性不够，客户重复购买率不达标。 公共关系维护3优(3分): 主动对业主单位领导和商场管理层
12、进行策略性、有效性的维护，感情基础稳固；与所属单位各业务端口关系良好；能及时获悉店面调整、人员异动、竞品信息等情况，并能提供有针对性的行动建议。 良(2分): 在工作安排下能对业主单位领导和商场管理层进行维护，维护方法较常规，感情基础一般；与所属单位各业务端口关系一般；能主动了解店面调整、人员异动、竞品信息等情况，提供行动建议意识薄弱。差(1分): 在工作安排下能对业主单位领导和商场管理层进行维护，与其未建立起感情基础；与所属单位各业务端口关系生疏；店面调整、人员异动、竞品信息等信息滞后，无提供行动建议意识。基础素养学习能力3优（3分）：本科及以上学历，并能继续进行知识结构的丰富和更新；具备丰
13、富的知识领域，言谈举止中能体现一定的文化底蕴；学习领悟能力强，举一反三，一点即透；对工作环境和人文环境适应快，对新岗位或新工作能很快上手。良（1-2分）：大专或同等学历，高中或同等学历，正在进行高一学历水平的学习，工作或公司要求下能进行知识结构的丰富和更新；跟行业或工作相关的领域知识较为丰富，有较好的文化素养；接受能力强，在领导和同时的帮助下能较快适应新工作或新岗位。差（0分）：高中或同等学历，没有继续学习的计划，或者因工作或公司的要求仍不能按计划进行知识结构的完善；知识储备仅限于公司要求的玉器行业或专业知识，其他方面涉猎较少；适应能力较差，新工作和新岗位的适应期较长，需要全面的工作帮带。形象管理能力3女员工：优（3分）：着装合体，整洁干净，烫熨平整；饰物或香水使用得体，妆容精致；整体形象健康、根据不同场合均有职业化修
