公司部门组织结构图、岗位职责及运营成本表资料

上传人:E**** 文档编号:94611382 上传时间:2019-08-09 格式:DOC 页数:6 大小:71.50KB
返回 下载 相关 举报
公司部门组织结构图、岗位职责及运营成本表资料_第1页
第1页 / 共6页
公司部门组织结构图、岗位职责及运营成本表资料_第2页
第2页 / 共6页
公司部门组织结构图、岗位职责及运营成本表资料_第3页
第3页 / 共6页
公司部门组织结构图、岗位职责及运营成本表资料_第4页
第4页 / 共6页
公司部门组织结构图、岗位职责及运营成本表资料_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《公司部门组织结构图、岗位职责及运营成本表资料》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司部门组织结构图、岗位职责及运营成本表资料(6页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、魔鬼鱼科技有限公司组织架构图及其说明 .1.1 组织架构示意图 (图1) 董事会前台后勤+1人事专员+0美工+1广告兼职+1媒体合作+1售后+1客服+1 资源部销售B组+3 客服部 销售部销售A组+3 技术部 行政部 市场总监主管出纳+1会计+0 行政主管 财务部 总经理2.职能部门说明董事会(总裁办)由总裁和公司股东构成,只在公司有重大决策时,由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1 董事会职能 1、领导企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企

2、业的经营方向,使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调,指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业 9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、

3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财务部 .2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳 1、收款、付款、报销 2、合同经济条款审查、折旧、报损、报失,检查合同执行情况,监督资金计划的执行;.2.4 行政部 .2.4.1 招聘专员 1、人员招聘:安排面试、背景调查、考核、上岗

4、、离职等手续。 2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。 3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发,并跟踪与修正; .2.4.2 前台后勤 1、材料、设备、物品的收、发、存,管理物品帐,公司所需物品采购; 2、办公室卫生日常监督管理; 3、前台接待;4、会议记录,会议准备。.2.5 运营部+(红色部分暂时由戚总和外部合作公司负责) .2.5.1 网络管理负责公司的网络安全,电脑维修。 .2.5.2策划 1、参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。2、负责组织设计部门的工作流程与管理模式; 3、与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告

5、战略,编制广告营销策划方案。 4、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部门开展营销策划、推广工作。.2.5.3 研发测试 1、负责对企划部、市场部等部门提交的研发项目进行执行实施。 2、自动测试机台的调试、维护;按照新产品的规格建立标准工站; 3、制定出测试标准并送给客户确认; 4、负责产线测试工站的建立及验证; 5、负责测试标准的发行 ; 6、负责解决产线异常,不良品分析;2.6 技术支持部2.6.1 美工 1、根据市场部的需求,制作promotion以及公司产品包装类产品; 2、负责公司形象、产品外观等的设计; 3、根据

6、结构工程师提供的三维图进行渲染处理,完成新产品初期的外观定型; 4、拍摄公司产品,并制作相应的宣传海报,协助公司网站页面的维护; 4、负责公司对外活动的策划(展会等),以及公司内部活动的组织。 .2.7.市场部 .2.7.1 销售部AB组 1、发展客户2、销售产品3、回收货款4、客户管理.2.7.2 客户服务部 1、客户咨询 2、客户回访 3、售后服务.2.7.3 资源部 1、销售促进 2、公共关系 3、市场预测 4、产品开发创意 5、市场调查公司运营成本每月核算分类项目单价数量合计社保全勤提成备注房子费用房租3600.0013600.00/水费50.00150.00/电费50.00150.0

7、0/网费148.001148.00/人员工资总经办董事长2000.0012000.001300.00整月无请假无早退迟到,一次发放200/月全勤奖销售主管:5%销售人员:10%-25%总经理2000.0012000.001300.00行政部行政主管4500.0014500.00无前台后勤3000.0013000.00无出纳3000.0013000.00无技术部美工5500.0015500.00无市场部销售A组主管3500.0013500.00无销售A组人员2000.0036000.00无销售B组主管3500.0013500.00无销售B组人员2000.0036000.00无客服4000.0014000.00无售后4300.0014300.00无媒体合作5000.0015000.00无广告(兼职)2000.0012000.00无物品购置办公用品50.00150.00/生活用品50.00150.00/出差费用现总合计:58248.00

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 其它办公文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号