企业人力资源管理师基础知识资料资料

上传人:E**** 文档编号:94610449 上传时间:2019-08-09 格式:DOC 页数:11 大小:25.36KB
返回 下载 相关 举报
企业人力资源管理师基础知识资料资料_第1页
第1页 / 共11页
企业人力资源管理师基础知识资料资料_第2页
第2页 / 共11页
企业人力资源管理师基础知识资料资料_第3页
第3页 / 共11页
企业人力资源管理师基础知识资料资料_第4页
第4页 / 共11页
企业人力资源管理师基础知识资料资料_第5页
第5页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

《企业人力资源管理师基础知识资料资料》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业人力资源管理师基础知识资料资料(11页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、企业人力资源管理师(基础知识)第一章:劳动经济学1 劳动资源的稀缺性属性:a):相对于社会和个人的无线需要和愿望而言相对于稀缺。b):具有绝对的属性c):在市场经济中,本质表现是消费劳动资源的支付能力,支付手段的稀缺性。2 市场运作的主体是企业和个人。企业:追求目标是利润的最大化。个人:追求的目标是效用最大化,3 就业量与工资的决定是劳动市场的基本功能。4 劳动经济学研究方法是:实证研究和规范研究5 障碍包括:信息障碍,体制障碍,市场缺陷。6 劳动力供给:指在一定市场工资率下,决策主体愿意并且能够提供劳动时间。7 经济周期:指经济运行过程中繁荣与衰退的周期性交替8 劳动力市场:狭义的劳动力市场

2、是广义的劳动力市场交换关系的外在表现,是实现实现劳动力的有效途径。9 劳动力需求:在某一特定时期内,在某种工资率下愿意并能够雇用的劳动量10 劳动力市场:主体:所有个体和使用劳动力的企业 客体:即在于劳动者身体之内的体力和智力的总和劳动能力11 劳动力市场的性质:a) 社会生产得以进行的前提条件b) 与工资进行交换行为,使双方得到各自使用的价值,在交换中从自身利益出发,进行经济计量因而其交换只能是一种等价交换c) 劳动力市场劳动交换,决定了劳动力的市场价值-工资12 劳动力的本质属性:维护,反映和调节的经济利益的性质13 均衡分析方法:是揭示经济变量之间的关系,说明实现均衡的条件以及如何调整实

3、现均衡方法14 劳动力均衡的意义:a)劳动力资源的最优分配b) 同质的劳动力获得同样工作 c) 充分就业15 劳动力供给与人口规模成正向关系。16 工资的决定是以劳动力价值为基础,最终取决于劳动的边际生产率和劳动力再生产费用及劳动的负效用17 生产要素:a 土地 b 劳动 c 资本 d 企业家才能18 基本工资是以货币为支付手段,按照时间或产量计算的报酬,是工资构成主要部分19 工资率是指单位时间的劳动价格20 货币工资因素:a货币工资率 b 工作时间长度 c 相关的工资制度安排21 实际工资:是经价格指数修正过的货币工资,用以说明工资的实际购买能力。(实际工资=货币工资/价格指数)22 实际

4、工资两个因素影响:a 货币工资 b 价格指数23 计时工资基本特征:劳动量以劳动的直接持续时间来计量24 福利是工资的转化形式和劳动力价格的重要构成部分25 福利支付方式:a实物支付 b延期支付26 福利无论以何种方式表现,实质都是由工人自己的劳动支付的27 福利的特征;a 以劳动为基础,但并不与个人劳动量直接相关 b 法定性 c企业自由性和灵活性28 总供给;是指一国在一定时期内生产的最终产品和服务按价格计算的货币值总量。供给等同于一定时期的国民生产总值或国民收入。供给也等于消费与储存的总和。29 总需求:是指社会在一定时期内对产品和服务需求的总和,这里假设需求只包括消费品的需求和投资品的需

5、求30 总供给与总需求相等的国民收入称为均衡国民收入.即: 均衡国民收入Y=总供给=总需求=消费C+储存S=消费+投资I则:Y=C+S =C+I31 失业:具有劳动能力并有就业要求的劳动者处于没有就业岗位的状态。32 失业类型:a 摩擦性(大学生毕业)b 技术性(下岗c 结构性(下岗 d 季节性(气候)33 需求不足性失业形式:a 增长差距性失业 b 周期性失业34 失业程度指标:a 失业率 b 失业持续率35 失业影响:a 造成家庭生活困难 b 劳动力资源浪费的典型形式 c 直接影响劳动者精神需要的满足程度36 政府支出:a 政府购买 b 转移支付37 劳动力市场的制度结构要素:a 最低劳动

6、标准 b 最低社会保障 c 工会38 最低劳动标准包括:a 最低工资标准 b 最长劳动时间标准39 货币政策:是指政府以控制货币供应量为手段40 货币政策类型; a 扩张性的货币政策 b 紧缩性的货币政策41 政府实施货币政策的主要措施:a调节法定准备金率, b 调整贴现率 c 公开市场业务42 基尼系数小于0.2时,表示收入差距非常小。 0.4以上,表示收入差距较大。 通常在0.20.4之间第二章 劳动法1 劳动法的基本原则直接决定了各项劳动法律制度的性质,是劳动立法的基本精神体现2 劳动基本原则体现了国家对劳动关系本质的认识,体现了统治阶段对劳动关系运行中 的矛盾,差异或者利益冲突的基本态

7、度。基本原则内容与性质直接决定了各项劳动法律制度的内容性质。3 劳动法的基本原则特点:a是劳动法律部门中具有指导性,纲领性的法律规范 B反映了劳动法律部门的本质和特点 C有着高度的稳定性 D有着高度的权威性4劳动法基本原则内容:a保障劳动者劳动权原则 B劳动关系民主化 C物质帮助5 保障劳动者的劳动权是劳动法的首要原则6 劳动权包括:a劳动就业权 b自由择业权 c劳动报酬权 d休息休假权 E劳动保护权 f职业培训权等7 平等就业权和自由择业权是劳动权的核心。8 劳动保障具体地体现: 1基本保护 2 全面保护 3优先保护9 当劳动关系当事人双方的利益保护发生冲突时,劳动法优先保护劳动者利益10

8、物质帮助权:是劳动者暂时或永久丧失劳动能力,暂时失去就业机会时有从社会获得物质帮助权利,主要通过社会保险来实现。11 社会保险作为物质帮助权实现的主要特征:1社会性 2互济性 3补偿性12 法律渊源:指具有法的效力作用和意义的法或法律的外在表现形式13 劳动法渊源的类别;1宪法中关于劳动问题的规定 2劳动法律 3国务院劳动行政法规 4劳动规章 5地方性劳动法规 6我国立法机关批准的相关国际 公约 7正式解释 14 宪法关于劳动的规定保证了劳动法的权威与劳动法制统一15 劳动法的体系是指劳动法的各项具体劳动法律制度的构成和相互关系。16劳动法的体系:1促进就业法律制度 2劳动合同和集体合同制度

9、3 劳动标准 4职业培训 5社会保险和福利 6 劳动争议处理 7工会和职工民主管理 8监督检查17 劳动标准制度包括:工作时间和休息休假制度、工资制度、劳动安全卫生制度以及女职工和未成年特殊保护制度等。18 劳动法所规定的劳动标准为最低劳动标准19 职业培训制度包括:1专业技术知识 2职业技能的教育与训练20 社会保险制度在于保障劳动者的物质帮助权21 劳动法律关系:即雇员与雇主在实现劳动过程中所发生的权利义务关系22劳动关系转变为劳动法律关系条件:1现实的劳动关系 2调整劳动关系的法律规范23 劳动关系是基本劳动合同而建立的,劳动合同制度本身就是一种法律制度24 劳动行政主体与劳动行政相对人

10、之间25 劳动服务主体与劳动关系当事人一方或双方之间26劳动法律关系的特征:1是劳动关系的现实形态 2内容是权利和义务 3 双务关系 4 具有国家强制性27 劳动法律关系的构成要素:1主体 2内容 3客体30 劳动者成为劳动法律关系主体的前提条件是:必须具有劳动权利能力和行为能力31 劳动法律关系内容:劳动法律关系主体依法享有的权利和承担的义务32 劳动法律行为:是指当事人的意志为转移,能够引起劳动法律关系产生、变更和消灭,具有一定法律后果的活动。第3章 现代企业管理1 企业战略实质包括:1外部环境 2企业实力 3战略目标2 企业战略具有的特征:1全局性 2系统 3长远 4风险 5抗争3外部环

11、境的调研:1获取口头信息 2获取书面信息 3专题性调研4 经营环境的宏观分析:1政治法律环境 2经济 3技术 4社会文化5 企业内部条件分析包括:1企业资源状况分析2企业利用资源的能力分析3竞争优势6 资源优势是企业为了实现其战略目标所拥有的或者建立的特殊资源。7 资源缺陷是企业不具备具有战略价值的资源8 资源的开发和利用活动分为:1基本活动 2支持活动9 企业能力分析方法:1纵向分析 2横向 3财务10企业能力评价标准为:效率和效果11 企业的总体战略;1进入战略 2发展 3稳定 4撤退12 竞争战略是企业总体战略的核心内容13 一般竞争战略有:1低成本战略 2差异化 3重点14 企业经营战

12、略的实施是战略管理工作的主体15 企业经营战略的实施与控制:1建立与实施经营战略相适应的企业组织 2 合理配置资源、制定预算和规划 3 调动群体的积极性,实现战略计划 4 建立行政支持系统,实现有效的战略控制16 战略控制是将预先制定的战略目标与反馈回来的战略执行信息进化比较,以检查战略计划与实际执行的偏离程度并采取措施纠正偏差的一系列活动的过程。17 战略控制由三个方面组成:1制定战略评价标准 2进行实际成效与标准的对比分析 3 针对偏差采取纠偏行动18 战略控制方法:1事前 2事中 3事后19 决策科学化包括;1合理的决策标准 2有效的信息系统 3系统的决策观念 4 科学的决策程序 5决策

13、方法科学化20 确定型决策方法:1量本利分析法 2线性规划法 3微分法21 进行量本利分析的主要问题是找出盈亏平衡点,寻找的方法有图解法和公式法22 风险型决策方法:1收益矩阵 2决策树 3敏感性分析23 不确定性决策方法:1悲观决策标准 2乐观系数3中庸4最小后悔5同等概率24 制定企业计划原则:1可行性与创造性相结合的原则 2 短期计划和长期计划 3 稳定性与灵活性25编制经营计划的方法:1滚动计划法 2 PDCA循环法 3综合平衡法26 目标管理的特点:1它是一种系统化管理模式 2要求有明确完整的目标体系 3更富于参与性 4强调自我控制 5重视员工的培训和能力开发 27 企业目标管理实施:1经营目标体系的建立 2实施 3控制 28 设定目标是实施目标管理的起点,也是目标管理的重要内容29 市场分类的目标和方法:1按交换对象分为商场市场、服务、技术、金融、信息等 2按买方分为消费者和组织者市场 3按活动范围和区域不同分为世界、全国性、地方等30 影响消费者购买行为的主要因素:1文化 2社会 3个人 4心理31 消费者购买行为:1习惯性行为 2化解不协调 3寻求多样化 4复杂 32 组织市场是由各组织机构形成的对企业产品和劳务需求的总会。可分为:1产业市场(最具有

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 其它办公文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号