《饭店计算机信息管理（第二版）教学课件 周贺来 第4章饭店业务的信息流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《饭店计算机信息管理（第二版）教学课件 周贺来 第4章饭店业务的信息流程（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第4章 饭店业务的信息流程,本章导读,在介绍HMIS的获取方法和应用管理之前，必须先熟悉饭店业务管理的信息流程，将饭店业务管理中的各种数据资料和文档资料集中起来，对饭店内部整体管理状况和信息处理过程进行分析。 本章侧重于从饭店业务处理的角度进行信息流程分析，如业务和数据流程是否畅通、是否合理，业务处理过程和管理功能之间的关系是否合适，信息处理与业务部门的关系如何等。通过对这些信息流程的分析，可以明确饭店的信息管理需求及其解决方案；并能使学生掌握饭店信息流程及其管理，也有助于饭店计算机信息管理系统的设计和实现。,学习目标,了解饭店管理的整体信息流程 熟悉饭店宾客管理的信息流程 掌握饭店客房管理的
2、信息流程 熟悉饭店营业点管理信息流程 掌握饭店客账管理的信息流程 熟悉饭店销售业务的信息流程 掌握饭店财务管理的信息流程 熟悉饭店人事管理的信息流程 了解饭店物资管理的信息流程 了解饭店设备管理的信息流程,内容提纲,4.1饭店业务信息流程概述 4.2饭店前台业务的信息流程 4.3饭店后台业务的信息流程,4.1饭店业务信息流程概述,在现代饭店管理中，信息流起着举足轻重的作用。饭店在日常经营管理过程中，各部门之间因为业务需要发生着纵横交错的信息交流，这些信息交流过程通过业务逻辑和算法关系进行交换和处理。在此基础之上，饭店经营管理活动才得以按照既定秩序正常运转。 按照饭店业务流程，可将其中产生的信息
3、及其流动过程，划分为三条信息流主线：分别是图4-1所示的消费主线（线路1）、管理主线（线路2）和决策主线（线路3）。,图4-1酒店业务活动信息流程图,资料来源：改编自 石应平,冷奇君.酒店管理信息系统实务M.北京:高等教育出版社,2011:P50-51,三条信息流主线的各自含义,消费主线（线路1）是饭店中直接面向服务的一线经营部门发生信息交流的路径。 管理主线（线路2）有两层含义。一方面，它表示的是一线经营部门与二线部门信息沟通的路线。另一方面，它是管理主线，质检部、人力资源部、财务部、总经办通过检查各部门服务质量、考核员工工作、核查各部门经营效益和成本控制来对各部门进行督导、控制和管理以及实
4、施的信息反馈。 决策主线（线路3）汇总、梳理、整合消费主线、管理主线的信息，再进行分析以制定新的目标任务，或调整经营策略，或调整产品与服务，并据此而下达新的指令，遵循着“制定目标执行实施考核监督成效反馈调整目标”的路径周而复始传递信息。,三条信息流主线之间的关系,三个线路之间具有紧密的关系，具体来讲， 一线部门的经营数据通过线路1进行数据的交换和处理，使饭店的日常经营得以正常运行； 总经理通过线路3中质检部、人力资源部、财务部的工作信息和经营分析数据，掌握酒店整体信息，作出决策； 二线管理部门则通过线路3向总经理汇报计划实施、酒店营业状况等问题。以总经理为代表的决策层作出决策、发布指令可以通过
5、线路2直接传达给各部门，通过线路3的管理部门监督落实。,4.2饭店前台业务的信息流程,饭店经营管理中直接面向客人的服务部门统称为前台部门，其主要职责是为客人提供预订、接待、查询、住房、餐饮、娱乐等服务。 为保证专业化的服务质量并利于管理，这些职责被分配在饭店的不同职能部门中，构成了饭店服务业务的主体。 前台的业务具体包括总台接待业务、客房业务、餐饮业务、娱乐消费业务、记账收银业务、财务稽核业务以及销售业务等。 饭店前台各部门提供的服务是相互联系的，形成一个为客人提供综合服务的整体。 为协调饭店这一有机体的工作，必须要求饭店组织内应具备畅通的信息流通渠道，保证饭店前台各营业部门提供的服务相互配合
6、、协调统一。,4.2.1饭店宾客管理的信息流程,对于一个住店客人来讲，从客人与饭店发生联系开始，一般要经历预订、登记、住店消费和结账离店四个环节，相应地，饭店前台部门要为客人提供预订、接待、消费记账收银、结账离店服务。饭店针对客人的这个过程，必须建立一套面向客人的服务流程，以达到完善对客服务、严格内部管理的目的。通过对服务流程的详细分析，再利用计算机的快速工具和网络环境，实现对客服务的完全信息化和网络化。 尽管各家饭店对客服务的规范各不相同，内部管理也不尽一致，但其信息的流向和规程基本一致，饭店宾客服务的基本信息流程如图4-1所示。,1预订阶段,（1）预订工作简介 （2）散客预订业务的信息流程
7、 （3）团队预订业务的信息流程 （4）预订阶段工作中的注意问题 预订阶段是饭店经营中信息收集的主要口子，必须注意以下几个方面的问题。 预订需要全面的客人信息 预订需要准确的客房信息 妥善处理网络订房信息 合理设置和安排超额预订 接受VIP客订房的特殊要求 取消预订和没有到达情况的处理,2接待阶段,（1）散客接待的信息流程 （2）团队接待的信息流程 （3）团队接待的注意问题 （4）接待业务中特殊情况的处理,3住店消费阶段,接待处建立好客人账户后，客人就可在饭店中进行消费。 消费项目除了客房及房内的服务设施，如付费电视、小酒吧、洗衣等以外，还有用餐（含房内用膳）、康体娱乐、通讯等。 由于三星级以上
8、的饭店要求为客人提供一次性结账服务，所以客人的所有消费在饭店中是通过结账单进行传递，汇总到总台结账处入账，由客人离店时一次性结账。,4结账离店阶段,客人结账退房阶段是对客服务的最后一个环节，这个阶段工作的好坏会直接影响到对客整体服务的是否完善，是否能给客人留下一个值得回忆的饭店形象。 客人结账后马上离店，客人的结账信息就会转入客人历史档案，同时传递信息给客房部更改房态；如果结账后的客人仍需留在房间里一段时间，在管理上必须能标志出客房处于一种特殊状况，服务员不能去打扫，也暂时不能销售，而且还要及时通知总机，关闭该房间的直拨电话，直到客人离店，才能把房态更改为走客房或者空脏房。,4.2.2饭店客房
9、管理的信息流程,客房部的主要职责是为客人提供安全、舒适、清洁、便利的居住房间和配套设施服务，并协助总台各有关部门销售房间，有些高档饭店还根据需要为客人提供房间用餐服务，实际上是将饭店的餐饮服务扩展至客人房间内。 从信息处理的角度看，客房部的主要工作就是正确地维护房间状态，将反映实际情况的房间状态及时地通知总台部门，并接受来自总台接待部门的信息安排客人住宿。,4.2.3饭店营业点管理的信息流程,现代饭店都向客人提供各种综合性的服务业，在饭店经营的各种服务项目中，住房及其房间内的有关服务项目仅仅是饭店营业项目中的一部分，从一般饭店的营业总收入结构来看，有三分之一以上的收入来自于除客房营业以外的餐饮
10、、娱乐、商品销售等业务，而其中的餐饮和各种娱乐项目的营业收人又占有很大的比例。 由于饭店的餐饮和娱乐等营业项目从信息处理角度看比较相似，都是在客人消费前选定需要的服务内容并确定各项目的消费价格，由服务人员记录客人的消费情况，待客人消费结束后结清本次消费金额，对于饭店来说，就构成了各服务项目的营业收入。,4.2.4饭店客账管理的信息流程,1 记账收银 2结账离店 3饭店客账处理的信息流程 4客账管理中其它情况的处理 5稽核业务的信息流程,4.2.5饭店销售业务的信息流程,饭店的销售业务主要由销售部门完成，其主要的职责是对外促销饭店的产品、与原有的客户保持良好的关系，同时要设法争取新的客户；对内协
11、调各营业部门接待团体客人或饭店的重要客人，其工作的质量直接影响到饭店的经济效益。 完善的饭店销售营运体系必须包括以下三个方面：一是确立一定时期的企业市场目标。二是从市场目标出发，制定饭店的销售策略。三是推广并执行销售策略。,4.3饭店后台业务的信息流程,饭店中为前台各有关部门服务，一般不与客人直接打交道的部门统称为后台部门。这些部门的主要职责就是为保证前台各部门向客人提供满意的服务，实施人力、物力、财力、设备、设施的保障和协调各有关部门的工作。 饭店后台各部门主要包括：负责人力资源管理的人力资源部，负责财力资源管理的财务部，负责物力资源管理的采购部和仓库，负责设备、设施管理的工程部，负责信息管
12、理和信息系统维护的信息部以及其他部门。 饭店后台各部门的业务相对独立，但都与前台的某一部门或某几个部门的业务密切相关 前台各营业部门的工作是否能够顺利开展，取决于是否有具备现代饭店管理技能的人员，而人员的配备是取决于人力资源部的，同时，饭店内各种产品和服务能否实施，取决于采购部是否能够按时采购过来。 因此，后台部门业务是否能够正常地开展，在很大程度上决定着前台为客人提供直接服务的各部门的业务开展。,4.3.1 饭店财务管理的信息流程,饭店财务管理内容庞杂，具体涉及到账务处理、财务预算、财务控制、财务分析等。按照西方财务理论，财务工作划分为财务、会计和审计，其中会计又分为管理会计、财务会计。其中
13、： 财务会计负责企业外部的会计报告，主管凭证、日记账、分类账，编制资产负债表、损益表及其他报表； 管理会计负责内部的会计报告，主管预算和成本。我们国内不少饭店已经开始根据这样的原理进行财务分工，并规划出自己的饭店经营财务体系。,1财务会计业务处理的信息流程,（1）开设账户体系和建立相应账簿 （2）采集和审核原始凭证 （3）编制登记记账凭证 （4）账务调整及其报表制作,2财务预算的信息流程,饭店要发展，要取得较好的经济效益，实现预定的经营目标，就必须重视经营管理中财务预算工作。这和一个人的发展一样，没有明确的预定目标，就没办法控制自己的行动轨迹。 财务预算以预测为前提，只有做出正确的预测，才有可
14、能做出正确的预算。 财务预测主要是估量未来一定时期内企业某些经济情况和经营活动将会发生什么变化，而财务预算则是在财务预测的基础上，为实现饭店目标而编制的用数字形式反映的正式经营计划，是饭店经营控制的依据和考核的标准。,3财务控制的信息流程,（1）成本控制的方法 一个很好的预算，如果没有有效的管理控制，饭店就无法实现其目标。饭店的财务控制包括对饭店资金使用、成本费用和管理成本等全面的控制。其中成本控制方法包括：预算控制法、制度控制法、标准成本控制法等。 （2）餐饮成本的控制 饭店餐饮成本控制包括三个方面：第一，食品原材料和饮料进货的成本控制，即从食品原材料采购到加工处理这一过程中的成本控制，其控
15、制工作主要在采购部门来实现，必须对进货渠道严格把关。第二，饮食制品产生中的成本控制，即食品原材料购进后，大多要经初加工处理形成净料，才能烹饪饮食制品。这一过程包括库房领料、内部转用、加工处理和烹饪制作等环节，也是餐饮制品实际成本形成的过程。第三，属于成本范畴的费用控制，如营业费用、管理费用中的人员工资、水电气、折旧、低值易耗品摊销等。,餐饮成本控制流程示意图,4财务分析的信息流程,财务分析的目的是分析原因、总结经验、挖掘潜力、改善管理，提高饭店的经济效益。财务分析的方法有很多，如比较分析法、因素分析法、差额分析法、动态分析法、保本点分析法等，在此仅简单介绍保本点分析法。 所谓保本点，是指饭店经
16、营既无亏损又无盈利时，应取得的营业收入的数量界限。 保本点分析法中用来计算保本点的一般公式为：,5财务管理其他活动的信息流程,饭店的财务管理中除了以上的业务外，还要处理其它业务： （1）固定资产核算 由于固定资产使用时问长、占用资金量大，会计人员必须对固定资产实施特定的管理。从信息处理的角度对固定资产的核算主要应考虑如何确定各种固定资产的折旧率，也就是如何计算所有固定资产的折旧，同时要考虑对固定资产的档案管理；何时检修、检修的结果及零部件更换情况等。 （2）财产清查 会计人员要定期对饭店的所有财产进行清查，并根据清查的实际情况，在主管人员批准下，调整账目中记载的资产拥有情况。 （3）成本核算 成本核算就是严格按照会计准则中的配比原则核算饭店的成本，即饭店创造的营业收入应当同创造这些收入的成本相配合。,4.3.2饭店人力资源管理的信息流程,随着现代生活水平和消费水平的提高，人们对提供高档次服务的饭店提出了更高的要求。由于服务产品的特殊性，使得饭店向客人提供高档次服务的质量，在很大程度上取决于提供服务的员工
