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2、二、会议时间 20年0月0日(星期)上午9时，会期1天。 三、会议地点 机关楼会议室 四、参加人员 序号单位人数姓名 1厅领导1 2局领导班子成员63副处级干部3 4各科室负责人18 5其他干部职工70(姓名略)不含驾驶员 6处20 7处21 8处26 9处22 注：各处参加人员： 1、各处班子成员、纪检书记、工会主席、各科科长; 2、各所所长、书记; 3、获奖集体代表和个人。 总计约：000人，人数与楼会议室可容纳人数基本相符。 五、会议日程 主持人：(一般为常务副局长) 一、宣读关于表彰20年度先进集体、先进个人的决定; 二、宣读关于20年工作目标兑现奖励的决定; 三、宣读关于对处等16个
3、社会治安综合治理先进单位的表彰决定; 四、厅、局领导向获奖集体和个人颁奖; 五、与各处处长签订20年工作目标责任状;与各处党委签订党风廉政建设和综合治理责任状; 六、传达全省工作会议精神; 七、做工作报告; 八、厅领导讲话。 六、会议材料(材料袋内拟装会议材料) 1、会议须知会议须知包括：注意事项;会议日程;人员名册。 2、工作报告讲话; 3、传达提纲全省工作会议、全省祝捷表彰大会、全省系统创建文明行业总结表彰大会，共三个传达提纲; 5、目标管理卡机关各科室20年工作目标管理卡; 6、表彰决定关于表彰20年度先进集体、先进个人的决定; 7、奖励决定关于20年工作目标兑现奖励的决定; 8、光荣册
4、局20年先进集体、先进个人光荣册。 七、会议组织 成立局20年工作会议筹备小组： 会务组 组长： 副组长： 成员： 1、安排食宿 安排会议工作午餐和外地来人员住宿。() 2、布置会场 组织卫生员全面清扫会场卫生;() 制作、悬挂会议的会标;() 调试灯光、麦克;() 制作、摆放主席台桌签;() 设置签责任状用桌椅;() 划分与会代表座位区域，并贴好标签;() 根据颁奖顺序，逐一贴好受奖集体代表和个人座位标签。() 3、负责先进集体和个人的评比和颁奖 起草下发关于印发20年先进集体和个人评比方案的通知，下发的方案须经局党委会通过。通知要求基层限期上报本单位先进集体、个人名单;() 审核基层单位上
5、报的名单，并经局党委会通过;() 印刷局20年先进集体、先进个人光荣册;()制作先进集体、先进个人奖牌、落实先进个人奖金;()负责大会颁奖现场的组织工作。() 4、落实工作目标、综合治理目标和党风廉政建设目标兑现奖金;() 5、购买材料袋;() 6、照相、摄像、录音;() 7、引导各级领导入场;() 8、安排主席台和各所领导会议用水;() 9、维护会场秩序。() 材料组 组长： 副组长： 成员： 1、起草下发通知 起草下发关于召开局20年工作会议的预先通知，通知中应明确会议大致时间、会期、地点、参加范围、原则要求、注意事项。要求限期上报参加会议人员名单(名单要说明姓名、性别、单位、职务，含司机
6、)。() 2、制作会议须知;() 3、起草主持辞;() 4、起草在工作会议上的讲话或讲话提纲;() 5、起草在工作会议上的工作报告;() 6、起草全省工作会议传达提纲;() 7、起草全省祝捷表彰大会传达提纲;() 8、起草全省系统创建文明行业总结表彰大会传达提纲;() 9、起草20年工作目标责任状;() 10、起草20年党风廉正建设责任状;() 11、起草20年综合治理工作目标责任状;() 12、收集汇总机关各科室20年工作目标管理卡;() 13、起草关于表彰20年度先进集体、先进个人的决定;() 14、起草关于20年工作目标兑现奖励的决定;() 15、起草关于20年综合治理工作目标兑现奖励的
7、决定;() 16、会后编发会议简报;() 27、印刷、分发材料。() 一.活动背景及主旨： 现在企业竞争越来越激烈，内外部环境对于我们做企业的来说的确是一种考验。而对于企业来讲，人才是企业的核心竞争力，“如何留住好员工”成为当下必须讨论的问题，为此公司决定开展一次座谈会，要求各相关领导立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，以司为家，紧紧围绕“如何留住好员工”、促进公司良性持续发展，民主管理等方面内容，让每位参会者根据自身实际感受直言不讳，提出行之有效可操作的合理化建议，真正做到公司发展系员工，员工进步依靠公司的良好环境。你中有我，我中有你，在公司发展中荣辱与共，
8、使公司发展与员工进步有效整合。因为留人是一套系统，不是短短几句话就说明白的。所以张顾严这里把留人系统总结一下，供各位朋友参考。欢迎参与讨论和互相交流。 二.活动方案： 1.活动主题：“如何留住好员工”及“如何成为一个好的领导者” 2、主题阐释：一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,卓越的领导力是靠一帮好兄弟为你打造的，我们在今后的工作中，如何思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力对凝聚部门战斗力、对留住好员工更加富有成效。 3.活动时间： 4.活动地点： 5.具体负责人： 6.参会人员：各部门经理及副经理 三.讨论主题 1、你觉得我们公司的企业文化落实的如何?对企业文化的理解与探讨。 2
9、、对分公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司明年的发展。我分公司的核心竞争力是什么?现状如何?怎样改进?你认为如何拓展经营渠道?你觉得公司目前经营的工程项目数量是否满足?接多少为好?外地(含省外)的项目接不接? 对工程项目管理发表意见(项目管理可控否?怎样解决管理与发展的矛盾?) 你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解?公司目前的状况如何? 你认为工资中是否该有绩效工资?你如何面对绩效考核? 你认为分公司有没有满足你自己的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题? 希望各位员工积极献言献策，踊跃发言! 四.活动流程： 1.前期准备
10、：确定座谈会场地、时间，确定并联系咨询会到场人员 2.活动主体：现场座谈会 公司负责人做开场白 座谈会由主持 会议记录人员： 3.活动总结：对座谈会情况及员工的意见反馈作整理、总结。 五、经费预算 行程为1天，路程为50公里(单边)，人数30人 1、包车：1200元(往返) 2、娱乐休闲：5000-6000元 3、会议场地费：600-800元 4、餐费：2000-4000元 5、其他费用：1500元 费用合计(按最高费用算)：13500元 备注：以上费用仅作参考，一切以市场实际价格为准。 六、时间安排 12月18日时间安排表 备注：以上时间仅供参考，一切以实际时间为准 七、注意事项 1、此次活动的举办地是在外面，因此希望各位同事注重自身形象，为公司树立好的形象、好的口碑; 2、希望各位同事不要携带贵重物品，以免造成丢失; 3、由于此次活动还有泡温泉项目，因此希望各位同事尽量自带泳衣泳
