【2017年整理】山西宁武大运华盛庄旺煤业有限公司总结报告

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1、山西宁武大运华盛庄旺煤业有限公司2013 年安全文化建设工作总结为了贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、政策和标准,加强庄旺煤业有限公司安全生产工作的管理,切实保障公司安全平稳运行及员工的安全健康,根据公司政发【2010】51号庄旺煤业有限公司安全文化创建实施方案的文件精神,我公司开展了“安全文化建设 ”活动。制定了可行的活动方案,精心组织、全面部署、全员参与,安全文化建设已初见成效,“安全文化 ”氛围已弥漫全公司,安全管理工作从“要我安全”到“我要安全 ”转变。经过一年的努力,员工的安全意识、事故防范能力得到了大大提高,有效控制了各类事故的发生。现将我公司“ 安全文化建设 ”工作总结如下:

2、一、安全文化建设基本情况(一 )、加强领导,全员参与,提高认识庄旺煤业有限公司成立了以经理为组长,支部书记为副组长的庄旺煤业有限公司安全文化建设领导组织机构,各部门、科室一把手为成员的安全文化建设”领导组成员。编制了 庄旺煤业有限公司安全文化建设五年规划和实施方案。各基层单位根据公司方案要求,制定适合自己的活动方案,确保活动分工负责,全员参与。使全体员工认识到安全文化是实现人的安全价值观的文化,是企业安全形象的重要标志,是树立企业安全理念和安全意识精神的动力。(二 )、加大投入,明确责任,完善制度1、庄旺煤业有限公司各部门、科室,基层单位按照要求。在公司调度楼二楼设立了 LED 大屏,小会议室

3、配备投影仪、DVD 等电化教学设备。购买了各类安全技术、安全管理、安全宣传等书籍 600 多册,下发到各车间班组。井上下设立了各类警示牌、限高牌、安全文化建设宣传牌等 340 多块。在调度室设立安全投诉、安全咨询服务电话,调度室电话:03504775355,2、庄旺煤业有限公司下发了庄旺煤业有限公司规章制度、庄旺煤业有限公司安全生产规章制度、庄旺煤业有限公司事故应急救援预案、庄旺煤业有限公司灾害预防处理计划等全员岗位安全职责管理制度,从公司经理到每位员工都规定了明确的安全职责。公司和基层一把手签订了全年安全目标责任状,基层单位根据全年安全目标和各班组长签订安全目标责任状,最后,班长把目标分解到

4、每位员工,这样层层签订安全目标责任状,落实安全责任。3、设立安全隐患举报奖励基金。从生产成本中继续列支100 万元设立安全隐患举报奖金,重金奖励那些举报违章指挥、违章作业的有功人员,激发广大职工群众对安全工作进行监督的积极性,进而强化全员的安全意识,努力营造公司安全氛围。4、大力实施“六个一 ”安全教育工程。全面开展安全文化建设,结合我公司安全文化建设,重点实施“六个一” 安全教育工程,即建立以培训中心安全文化走廊为主的安全教育“一条龙” 以各基层单位地面文化广场为主的安全教育“ 一广场”以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地 ”以生产现场为主的安全教育“一条线 ”以三、四级安全教育培训为主

5、的安全教育“一重点” 以对 “三违”人员多种形式帮教补课为主的安全教育“一课堂” 。通过安全文化的影响、渗透和熏陶职工,达到寓教于乐,生动感人,营造一种“ 关爱生命,关注安全 ”的浓厚氛围。5、庄旺煤业有限公司利用安全管理信息化系统对隐患进行排查管理。实行隐患分级分类、限时整改、超时升级等管理模式,并严格考核,每个月对隐患整改情况进行通报,严肃追究责任。我公司按照上级部门的要求正深入开展“安全风险评估” 防控工作。人人参与从我做起,掀起了一个安全风险评估机制、查找安全隐患的新高潮,通过查找安全隐患制定煤公司安全风险评估防范办法。编写了各自的安全操作规程,真正做到“有设备的地方就有操作规程,有人

6、的地方就有管理制度” 。6、落实领导跟带班制度,庄旺煤业有限公司不断完善规范制度建设,公司每天都有一名“六长”下井带班作业,随时与地面值班领导保持联系,密切掌握生产动态,确保一旦出现险情或突发事件,便于及时组织力量启动应急预案进行抢险和妥善处置。(三 )、加强教育,加大检查,加大投入1、庄旺煤业有限公司主要负责人、分管负责人、安全管理人员参加了山西省煤公司安全监察局组织的培训,通过考试取得了安全资格证书; 。我集团与山西煤炭学院高校联合办学,其中我公司取得大专毕业生 60 人、本科 3 人,共计 63 人。2012 年我公司又与忻州地区工业学校签订了校企联合办学协议,共有 125 名经考试合格

7、取得了毕业证书。培训中心组织140 名新取证、复审的特殊工种参加了培训,通过考试取得了特殊工种作业证。由安全科、培训中心组织了 4 次全员安全教育,包括安全培训教育、观看安全环保宣传录像、开停车条件确认等各类宣传安全知识方面的活动。2、庄旺煤业有限公司安全科牵头,生产技术科、机电科、一通三防科等相关科室配合,全年共组织了 4 次综合安全大检查,2 次专项安全检查,4 次季节性安全检查,4 次节假日安全检查,并每天进行日常安全检查,检查真正做到横向到边纵向到底。对每次查出的隐患严格按照“五定 ”原则落实执行,严惩“ 三违”行为,杜绝重复出现。通过各种形式的安全检查,把隐患消灭在萌芽状态,“ 三违

8、” 现象大大减少,保障了煤公司安全生产平稳运行。3、隐患排查治理。结合年初以来开展的各项安全活动全方位进行隐患排查治理,通过岗位自查、互查、联检、抽查等方式,排查治理了 52 处隐患。在季融期到来之前,对防排水设备设施(采场外拦水坝、截水渠及坑内水沟)各采区工作面推进情况提前进行了维修、维护和改造。公司区内已形成了完整的防排水网络和系统。4、公司运输、公路交通。成立了组织机构专题研究治理原煤运输车辆超限超载工作,形成会议纪要并转发了山西省道路货物运输源头治理超限超载暂行办法,在全公司范围内展开了“源头治超 ”工作。针对原煤运输司机的酒后驾车、超载超速、违章停车等行为开展了安全宣传教育活动,加大

9、了上路巡查和违章处罚的力度,已查处违章车辆 30 台次,并将违章车辆利用电子屏在调度楼公开曝光,有力地震慑了运输车辆只重效益、漠视行车安全的冒险行为,源头治理超速工作初显成效,为进一步深入开展道路交通运输安全整治工作奠定了基础。5、在职业健康卫生方面,近年来公司投入了大量资金治理矿区生产作业环境,其中用于采空区回填、复垦绿化和生产运输干线古霍公路硬化等工程就投入了 491 万元。在个体防护上,公司投资 59.5 万元统一为接触粉尘的作业人员配备了安全帽、防尘口罩、作业服等防护用品,并享受定期发放木耳和健康检查等福利待遇。今年公司又新购置了 1 台洒水车,加强对工业广场、道路、煤场的运输干线和支

10、线进行洒水降尘,并利用粉尘监测仪对重要地点的粉尘浓度进行定期监测,以便及时采取防降尘措施。6、各级管理干部下基层。认真履行各自的安全生产责任制。检查现场存在的问题。及时发现问题,按公司分级管理办法落实整改、验收,直至问题彻底解决,确保“督办、通报、约谈、追责” 四项制度落实到位。对存在严重问题和不合格的工程坚决停下来整改,并严格落实“反馈、备案、督办、销号、通报” 五项闭合制度。落实责任,明确任务。确保问题的整改落实率达到 100%。7、加大安全投入。今年的安全费主要用于公司的安全质量标准化建设,包括采区的台阶、边坡、出入沟改造;另外还有采空区回填、井下排水系统改造、综合防尘等。8、深入推进安

11、全质量标准化建设。狠抓露天采剥工程质量,突出抓了工作平盘、台阶、边坡,对安全设施、交通运输等辅助工程统一了标准,不断提高创建标准,逐步提高采剥工程质量,推动露天公司质量标准化整体上水平。(四 )、开展“ 安全生产月 ”活动1、在“安全生产月 ”期间安全科组织基层人员在生产区和厂前区共悬挂安全条幅 6 幅,树立安全刀旗 20 面。张贴安全标语 50 张,安全宣传挂图 50 余张,在厂区大力营造安全氛围。2、组织开展了一次“安全生产月” 职业卫生知识答题活动,共有 450 余名职工参加了答题。3、组织人员参加集团组织的职工文体比赛活动,共有 60多名职工代表参与。4、组织员工集中观看了安全发展、预

12、防为主、常见违章事故典型案例剖析系列片、精选“三违事故” 典型案例剖析系列国内最新特大火灾事故案例精选和违章事故案例警示录等安全录像片活动。5、“安全生产月 ”活动期间,各单位开展了反违章指挥、反违章作业和反违反劳动纪律的活动,三违现象明显减少;人人参与事故隐患和安全隐患大排查,对查出的隐患及时进行了整改,彻底消除事故隐患,在工作中力争杜绝违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象。6、认真开展安全风险评估,及时消除重大安全隐患。成立风险评价小组,各单位在“安全月活动 ”期间开展了安全风险评估活动,及时排查生产系统、作业现场、关键装置、重点部位及重大危险源等存在的安全隐患,各单位共评出中等及以上风险

13、 240 处、查出设备隐患 62 项,按照“ 五落实” 的原则,及时整改,确保安全生产。(五 )指导到位,内涵丰富。1、在公司安全文化创建和推进工作中,各级主抓安全文化创建工作的领导和工作人员都能积极深入到各个单位,认真指导具体创建活动的开展,使全公司安全文化创建工作快速推进,并初步显现出了丰富的内涵。2、公司领导深入一线召开现场会。向基层单位交流推广先进经验,能够站在本质安全、实质安全的高度来抓安全文化创建工作,能够站在事关煤公司安全和发展的高度来考虑创建活动,积极参与创建的热情较高。3、公司也能深刻认识和理解安全文化创建的内涵,人性化管理凸显,如:夏季的时候工会为职工发放防暑用品。中秋节发

14、放水果、月饼等,公司制发统一标识的工作服,对岗位隐患风险和防范知识掌握到位; 全公司人人重安全、人人抓安全的意识浓烈。安全文化创建工作从标准示范到其他同步推进,进展平衡。4、庄旺煤业有限公司在大运公路危险地段两旁都设置了防护栏和路标,并设有标志性的路灯。在道路两边和生产作业现场设置了安全宣传标语牌。安全生产的各个环节,无不与安全文化宣传理念相衔接。二、安全文化创建存在的问题庄旺煤业有限公司安全文化创建工作虽然总体工作取得了一定的效果,但在工作中还存在一些问题,主要表现在以下几个方面:一是对安全文化的认识不到位。创建工作中,有的单位还没有真正认识和理解安全文化创建的重要意义,还片面地只认为是走形

15、式、搞花架子,在工作中存在应付了事的思想,对创建活动不重视,创建活动仅仅停留在挂几块宣传牌匾和写几条横幅上,在一定程度上影响了创建工作的质量和效果。二是工作进展不平衡。主要体现在两个方面:一方面是各单位之间的工作进展不平衡。在创建工作中,有的单位大张旗鼓,创建活动如火如荼,但是有的单位对创建工作进展慢,认识还比较模糊,动作也比较缓慢; 通过现场检查看,有的单位在标准创建上还存在差距,有的示范创建质量较高,有的示范单位却创建标准低,还起不到示范作用。这些都势必影响全公司创建活动的进展。三是创建标准不到位。有的单位安全文化创建质量不高,或是标语书写的七扭八歪; 或是很大一面墙挂很小的一排横幅;或是

16、安全生产常识手册和岗位风险说明牌等只是制作,没有发到职工手中,更没有达到让职工熟知熟会。主要原因是单位对创建工作的要求不高,存在应付了事的思想,导致创建标准低,没有展现出安全文化的应有效应。四是工作总结填报不及时。各单位普遍存在工作进展情况总结不到位,填报不认真、不及时的现象。在填报推进表时,对各项工作完成情况只是含糊其辞地填报“ 正在进行” 等。不能用准确的数字来实事求是地反映各项工作的实际进展情况。有的单位做了很多工作却不能认真地总结上报。这种情况给领导小组办公室及时汇总全公司创建工作进展情况带来一定的难度。三、下步工作打算为了进一步开展好安全文化年创建工作,在下步工作中能够针对创建活动存在的问题,采取更有利的措施,进一步加强安全文化年的创建工作推进力度,确保全面完成安全文化创建任务。一要进一步抓好提高认识。重点加强对安全文化创建认识不高、创建活动进度慢的单位督导,加强教育引导,全面提高对安全文化创建的精神实质和重大意义的认识

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