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1、施施 工工 组组 织织 设设 计计 方方 案案 工程名称：2017 年度安远县版石镇高标准农田建设项目 工程地点：安远县版石镇安信村委会、松岗村委会、红光村委会、湘 洲村委会 施工单位： 编制单位： 编 制 人： 编制日期： 审批负责人： 审批日期： 目录目录 一、编制依据一、编制依据.3 二、编制原则二、编制原则.3 三、工程概况：三、工程概况：.4 1 1、建设地点、建设地点.4 2 2、建设内容、建设内容.4 四、施工组织机构的建立与运行四、施工组织机构的建立与运行.5 1 1、施工组织机构、施工组织机构.5 2 2、项目管理机构、项目管理机构.6 3 3、项目经理的管理职责项目经理的管
2、理职责.7 4 4、项目技术负责人管理职责、项目技术负责人管理职责.7 5 5、施工工长的管理职责、施工工长的管理职责.8 6 6、内业技术员管理职责、内业技术员管理职责.8 7 7、质量安全员管理职责、质量安全员管理职责.9 五五、施施工组织机构的启动与高效工组织机构的启动与高效.9 1 1、明确项目经理部的责、权、利、明确项目经理部的责、权、利.9 2 2、树企业形象、创工程精品、树企业形象、创工程精品.10 六、施工部署六、施工部署.10 1 1、农田水利工程施工部署、农田水利工程施工部署.10 2 2 、田间道路工程施工部署、田间道路工程施工部署.10 七、施工现场平面布置七、施工现场
3、平面布置.11 1.1.施工现场平面布置原则施工现场平面布置原则.11 2.2.施工总平面布置图施工总平面布置图.11 八、八、施施工工测测量量.12 1 1、交交接接桩桩.12 2 2、控控制制桩桩位位复复测测及及加加密密 12 3 3、放放样样测测量量.13 4 4、测测量量依依据据.13 5 5、施施工工测测量量的的组组织织.13 九九、土土方方开开挖挖.13 十十、土土方方回回填填.15 十十一一、浆浆砌砌石石砌砌筑筑.16 1 1、技技术术要要求求.17 2 2、质质量量控控制制.19 十十二二、抹灰工程抹灰工程.19 1 1 、工艺流程工艺流程.19 2 2 、操作要点操作要点.1
4、9 十十三三、一一般般砼砼工工程程.20 1 1、模模板板工工程程.20 2 2、钢钢筋筋工工程程.21 3 3、普普通通砼砼及及钢钢筋筋砼砼工工程程 22 十二十二、渠道工程施工方案渠道工程施工方案.24 1 1、施工顺序、施工顺序.24 2017 年度安远县版石镇高标准农田建设项目 施工组织设计方案 第 3 页 共 57 页 2 2、施工方法、施工方法.24 十三、渠系建筑物工程施工方案十三、渠系建筑物工程施工方案.26 1 1、渡槽工程、渡槽工程.26 2、验算地基的容许承载力、验算地基的容许承载力.28 3、闸基处理、闸基处理.29 4、垫层法处理水闸浅层基础、垫层法处理水闸浅层基础.
5、29 十四、砌体工程施工方案十四、砌体工程施工方案.31 1 1、砌石面层、砌石面层.31 2 2、 砌石挡墙砌石挡墙.33 3 3、 砌砖体砌筑砌砖体砌筑.34 十五十五. . 田间道路工程田间道路工程.35 1 1、施工放样、施工放样.35 2 2、基础开挖及回填、基础开挖及回填.36 3 3、路肩施工、路肩施工.36 4 4、垫层施工、垫层施工.36 5 5、路基层施工、路基层施工.36 6 6、路面施工：、路面施工：.36 十六、安全生产管理体系与措施十六、安全生产管理体系与措施.38 1 1、 安全组织体系安全组织体系.38 2 2、 安全技术措施安全技术措施.39 十七、工程进度计
6、划保证措施十七、工程进度计划保证措施.43 1 1、计划控制措施、计划控制措施.43 2 2、管理措施、管理措施.43 3 3、技术措施、技术措施.44 4 4、组织措施、组织措施.44 5 5、经济措施、经济措施.44 6 6、雨季施工措施、雨季施工措施.44 十八、文明施工和环境保护的体系与措施十八、文明施工和环境保护的体系与措施.47 1 1、规范施工管理、规范施工管理.47 2 2、环境保护体系与措施、环境保护体系与措施.48 3 3、文明施工要求、文明施工要求.49 十九、附表十九、附表.52 一、编制依据一、编制依据 1、 2017 年度安远县版石镇高标准农田建设项目招标文件和招标
7、答 疑、补遗文件。 2、 2017 年度安远县版石镇高标准农田建设项目的施工图设计文件。 3、 国家现行有关水利工程施工及验收规范、规程、标准以及省市对水 利工程施工管理的有关规定。 4、 我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的 施工经验。 5、 我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。 6、 省、市有关水利工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质 检、监理等的相关规定。 二、编制原则二、编制原则 7、 本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量， 创一流管理的指导思想进行编制。 8、 在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具 有技术专
8、长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的 施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。 9、 在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动 生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。 10、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织 平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。 2017 年度安远县版石镇高标准农田建设项目 施工组织设计方案 第 5 页 共 57 页 11、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足 规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。 12、精心进行现场布置，节约
9、施工用地，组织文明施工，搞好环境保 护。 13、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确 保工程质量、工程工期和施工安全。 14、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创 信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。 三、工程概况：三、工程概况： 本工程为 2017 年度安远县版石镇高标准农田建设项目经阳西县发改委以 西发改农【2017】36 号文核准和招标监督部门备案。项目业主为安远版石镇人 民政府，建设资金来自政府拔款。 1 1、建设地点、建设地点: 安远县版石镇安信村委会、松岗村委会、红光村委 会、湘洲村委会。 2 2、建设内容：、建设内容： (一)“三面
10、光”灌渠:46 条共 16680 米,其中支渠 7 条共 7500 米、 斗渠 13 条共 6340 米、农渠 18 条共 4460 米，灌排两用渠 8 条共 8380 米； (二)水陂：修建水陂 2 座； (三)分水闸：新建分水闸 4 座； (四)涵洞：新建涵洞 46 座； (五)渡槽：渡槽 3 座； (六)渠道跌水：跌水 1 座； (七)倒虹吸管：倒虹吸管 1 座； (八)新建田间道：新修二级田间道 10 条共 6700 米、下机道 32 处； (九) 标志牌 1 座。 四、施工组织机构的建立与运行四、施工组织机构的建立与运行 1 1、施工组织机构、施工组织机构 2 2、 公司经理全面负责
11、公司经理全面负责 总工程师公司总会计师公司副经理 机 械 科 生 技 科 质 安 科 经 营 科 财 务 科 劳 人 科 材 料 科 工 会 办 公 室 施工作业班组 项目技术负责人项目经理 材 料 管 理 组 机 械 管 理 组 施 工 管 理 组 技 术 管 理 组 质 安 管 理 组 成 本 管 理 组 财 务 管 理 组 劳 动 管 理 组 计 测 试 验 组 内 业 管 理 组 工程施工人员 项目经理部 2017 年度安远县版石镇高标准农田建设项目 施工组织设计方案 第 7 页 共 57 页 2 2、项目管理机构、项目管理机构 （一） 、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工
12、程，采用全 新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。 （二） 、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个 工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品” ，根据该工 程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经 理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的 年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的 要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经 理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程 领导小组定期对各专业进行考核
13、，确保预定目标的最终实现。 （三） 、建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据本工 程的特点，项目管理机构由三个层次组成。 1）指挥决策层工程领导小组 工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内， 对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和 调配，为项目提供可靠的保障。 2）项目管理层项目经理部 按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、 安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之 间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既 定质量、进度交付使用。 3）施工作业层直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程、
14、有过施工同类型工程经验的各专业 组进行施工。 3 3、项目经理的管理职责项目经理的管理职责 （一） 、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及 管理规范和企业规章制度，履行承包合同。 （二） 、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 （三） 、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的 关系。 （四） 、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工 准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入 产出的核算工作。 （五） 、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、 采取安全生产措施，坚持文明施工。 （
15、六） 、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 4 4、项目技术负责人管理职责、项目技术负责人管理职责 （一） 、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是 工程质量的直接责任人。 （二） 、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技 术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 （三） 、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例 会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 （四） 、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技 2017 年度安远县版石镇高标准农田建设项目 施工组织设计方案 第 9 页 共 57 页 术交底及安全措施的制定工作。 （五） 、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活 动分析，提高技术管理水平。 （六） 、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门 的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 （七） 、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收 一次合格（成优） 。 5 5、施工工长的管理职责、施工工长的管理职责 （一） 、认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。 （二） 、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。 （三） 、对操作人员进行
