电子厂幕墙施工组织设计概述.doc

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1、总 目 录 第一章 编制说明2 第二章 施工进度计划7 第三章 工程施工准备计划.9 第四章 材料选用13 第五章 幕墙安装施工方法及技术保证措施14 第六章 工程质量检测17 第七章 质量安全保证体系19 第八章、雨季施工组织措施30 第九章 材料进场及施工进度计划.31 第十章、施工进度及劳动力进场计划（附表）35 第十一章 安全、文明施工的技术组织措施.36 2 第一章 编制说明 一、工程概况： 1、建设单位：惠州市蜜蜂电子有限公司 2、幕墙工程名称：惠州市蜜蜂电子有限公司厂房 G、门房、宿舍、活动中心、研发楼 职工活动中心幕墙工程 3、幕墙工程地址：广东省惠州市 4、幕墙工程规模：约

2、5000 5、建筑结构形式：框架结构 6、设计使用年限 50 年 7、建筑物抗震设防烈度：七度 二、工程项目管理目标 1、总目标：以“业主满意”为总目标。 2、质量目标：一次交验合格率100% 。 3、安全及文明施工目标： 杜绝重大伤亡事故，一般轻伤事故率控制在 1.5以下，按照现行建筑施工安全 检查标准组织施工设计，创安全文明标准化工地。 4、环境保护目标：控制环境污染，创造绿色环境，建造 绿色工程。 惠州市蜜蜂电子有限公司厂房 G、门房、宿舍、活动中心、研发楼幕墙工程 施工组织方案 3/41 三、工程项目施工流程 深化设计确认深化设计确认 原材料采购原材料采购 复复 检检 钢件、铝材加工钢

3、件、铝材加工技术交底技术交底 构件运输构件运输 轴线验收轴线验收 玻璃、铝塑板下玻璃、铝塑板下 单单 收口处理收口处理 竣工验收竣工验收 工程结算工程结算 竣工图竣工图 钢件、铝材拼装钢件、铝材拼装 钢件、铝材安装钢件、铝材安装 调整固定、除锈涂调整固定、除锈涂 装装 玻璃、铝塑板安装玻璃、铝塑板安装 调整、固定、注胶调整、固定、注胶 4 四、设计依据 1、建筑设计文件及答疑文件。 2、中华人民共和国国家、部颁、行业、地方现行的相关标准规范、规程，包括但不局 限于如下内容： 幕墙工程 玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003 建筑幕墙GB/T21086-2007 金属与石材幕墙工程技术规范J

4、GJ133-2001 建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003 玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001 建筑幕墙气密性能检测方法GB/T15226-94b 建筑幕墙风压变形性能检测方法GB/T15227-94 建筑幕墙水密性能检测方法GB/T15228-94 外墙饰面工程施工及验收JGJ26-2000 铝合金门窗工程设计、施工及验收规范GBJ15-30-2002 建筑及结构设计规范 建筑结构荷载规范GB50009-2001（2006 版） 惠州市蜜蜂电子有限公司厂房 G、门房、宿舍、活动中心、研发楼幕墙工程 施工组织方案 5/41 建筑设计防火规范GB50016-2006 建筑物

5、防雷设计规范GB50057-94(2000 年版) 高层民用建筑设计防火规范GB50045-95(2005 年版) 建筑抗震设计规范GB50011-2001 钢结构设计规范GB50017-2003 民用建筑隔声设计规范GBJ118-88 公共建筑节能设计标准GB50189-2005 建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-94 冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-2002 材料标准 一般工业用铝及铝合金板、带材第 1、2、3 部分GB/T3880.13-2006 铝合金建筑型材GB5237.1-5237.6-2004 变形铝及铝合金化学成份GB/T3190-1996 铝及铝合金阳极氧化膜及

6、有机聚合物膜GB/T8013.13-2007 建筑用安全玻璃 第 2 部分：钢化玻璃GB15763.2-2005 浮法玻璃GB11614-1999 中空玻璃GB/T11944-2002 6 镀膜玻璃 第 1 部分：阳光控制镀膜玻璃GB/T18915.1-2002 镀膜玻璃 第 2 部分：低辐射镀膜玻璃GB/T18915.2-2002 碳素结构钢GB/T700-2006 优质碳素结构钢GB/T699-1999 低合金高强度结构钢GB1591-1994 密封材料 建筑用硅酮结构密封胶GB16776-2005 工业用橡胶板GB/T5574-1994 幕墙玻璃接缝用密封胶JC/T882-2001 中空

7、玻璃弹性密封剂JC/T486-2001 建筑橡胶密封垫 预成型实心硫化的结构密封垫用材料规 范 HG/T3099-2004 中空玻璃用丁基密封胶JC/T914-2003 绝热用岩棉、矿渣棉及其制品GB11835-89 惠州市蜜蜂电子有限公司厂房 G、门房、宿舍、活动中心、研发楼幕墙工程 施工组织方案 7/41 第二章 施工进度计划 第一节 施工进度计划 一、施工进度计划的编制 1、依据工程项目情况，工程施工以工种分立面以流水段方式进行；结合项目工程量大、工 期紧以及总施工进度目标，我方经过认真仔细的研究，明确了工艺流程及人、机、物的配置 计划，编制了详细的施工网络计划和“甘特图”表。 2、组织

8、各专业技术人员，对有关施工图的设计、材料加工、制作、试验、运输、安装等工 序安排进行详细的研究、探讨后，制订出一个比较合理的施工进度计划。 3、总协调计划的编制依据施工图纸资料及招标文件，网络计划主要考虑材料的供应周期， 以及工程的安装阶段，材料设备按计划到位后，使各安装工序按紧前、紧后以及搭接的网络 逻辑关系进行，尽量缩短工期，优化成本。 二、施工进度计划 根据公司的安装能力及工程项目的具体要求及工程实际情况，施工进度主要按以下分阶段进 行： 1、前期准备： （1） 进行加工图深化。 （2） 进行预埋件制作安装。 （3） 钢结构及铝型材的工厂加工。 （4） 玻璃和铝塑板的工厂加工制作。 2、

9、施工阶段： （1） 测量放线。 （2） 搭设、调整脚手架。 （甲方） （3） 施工设备进场、组装，钢结构和铝型材进场。 （4） 玻璃、铝塑板陆续进场。 8 （5） 对已完成龙骨安装的部位穿插进行玻璃、铝塑板安装，先对标准规格的板材进行安装， 再进行收口板材的安装。 （6） 剩余收口、收边部位的安装 第二节 确保进度计划实施措施 一、组织管理措施 1、组建由经验丰富、善于管理的施工项目管理班子，建立健全现场施工指挥系统和对外协 调系统，做到高效率、应变能力强、指挥得力。 2、按照总工期要求及合同条款要求编制施工总进度计划和阶段进度计划，动态控制施工进 度，施工过程中，应在总进度计划的基础上，编制

10、周、日生产进度计划。 3、加强与其它工种的配合协调，合理安排作业面，避免因工序交叉引起工作间断，造成工 期损失。 4、加强技术管理工作，成立项目经理和总工程师为首的技术管理小组。在开工前，向所有 参与本次施工任务的人员进行技术交底，使每个人都明确各自的任务和职责，并对所负责的 工作了如指掌，开工后即能迅速进入角色，加快施工的进度。 5、技术管理小组对工程在技术问题处理方面做详细安排，使制作安装过程符合设计要求， 同时确保能及时解决处理现场的技术问题。 6、钢结构部件能工厂化加工的，尽量实现工厂化加工，从而减少现场施工时间。 二、过程管理措施 1、施工过程重点检查关键工序的施工进度外，也要经常了

11、解其它工序的进度，发现问题应 及时解决。重视对非关键工序的检查，是为了避免使非关键工序转变成为关键工序，即由于 它的阻滞成为进度中的障碍，影响整个工期。根据进度检查结果，按实际施工进度状况适当 地修正原工程进度表，以便控制工作进度。 2、在管理上除按计划进行各分项工程的施工外还应作好各工种之间的交叉配合施工，使工 程整体协调进行并积极配合合约外项目的安装施工，以保证工期的顺利完成。 3、对可能转变为阻碍施工进度的工序，应引起高度注意，除进行及时的调整外，为确保工 序能赶上进度计划，还需制定该工序施工的网络图，以便合理地调动人力，物力进行施工。 4、根据现场实际情况工期要求，合理调配人力物力；及

12、时对材料存量做出预测，并与加工 厂计划员及材料员密切联系，做好有关材料的采购和加工、调运等生产调度工作，避免停工 惠州市蜜蜂电子有限公司厂房 G、门房、宿舍、活动中心、研发楼幕墙工程 施工组织方案 9/41 待料而造成工期损失；做好资金流转管理。 5、确保机械设备数量满足制作安装要求，加强机械设备的保养及动态管理工作，确保机械 设备完好率达到 90%以上，重要的机械设备有整机或部分配件备用。 6、严格施工管理、施工工艺，抓住关键技术，组织科学公关，制订科学的施工方法。 第三章 工程施工准备计划 第一节 与相关单位的配合 为保质量、保工期完成本工程，在施工过程中需要业主、建筑设计师、监理公司的多

13、方 面协调配合： 一、与业主及其它专业的协调配合 我们应与业主建立一个良好的工作氛围，与业主主动沟通，为协调操作留有时间余地， 以便于我司尽早计划人力、物力。在资金方面为业主着想，一切从保证工程质量和工期为我 们工作的出发点。 二、与设计师的协调配合 与建筑师进行全面接触沟通，充分领会建筑设计的主体思想，在深化设计时保证建筑师 的设计意图及建筑风格。 三、与监理公司的协调配合 在质量和工期方面，我们必须服从监理的指挥和协调：依据监理材料进场的签证条件， 每种材料的进场都须经监理签证；完全按监理提出对施工质量监理的程序要求办事；接受监 理的考核，服从监理协调分工种交叉施工的顺序等，与监理紧密配合

14、及时完成各种现场签证。 四、与其它工种施工单位的协调配合 1、加强与其它工种施工单位的配合协调，合理安排作业面，避免因工序交叉引起工作间断， 造成工期损失。 2、项目经理部人员经常了解其它工种作业队伍的技术要求情况，同时也让其它作业队伍了 解本工种作业队伍的技术要求情况，作到相互配合。 3、施工过程中，遇到其它工种作业队影响本工种作业队施工进度时，及时有关部门以求得 解决，以确保工程顺利完成。 4、组织指挥各工种作业队单位科学合理地进行生产，协调施工中所产生的矛盾，以合同中 10 明确的责任，减少施工中出现的责任模糊贻误工程工期。 5、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实

15、施情况，制订、修正、 调整下一节点的实施要求。 6、项目部拟以周为单位，提出工程简报，向有关部门反映，通报工程进展状况及需要解决 的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。以工程质量及 工期为核心，做到相互理解、相互支持，多联系、多沟通，坚决服从业主、建筑设计师、监 理公司的安排，并尽最大努力克服在工程施工中遇到的各种困难，我们有信心克服一切困难、 有信心处理在施工遇到的一切新问题。 第二节 施工前准备措施 一、施工技术准备 1、项目总负责人针对工程的施工难点及技术要求，对加工、安装人员进行技术交底，确保 充分熟悉结构布局、节点处理及连接方式等内容。 2、施工部应会同设计部对施工图纸和施工说明作全面了解，对一些特殊要求的施工部位细 部处理作重点记录和技术要点分解图，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。 3、项目总负责人组织施工人员进行幕墙相关规范、规程学习，及国家关于质量、安全法规 的学习，强化作业人员的质量、安全意识。