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1、六、施工组织设计第一章 工程概况9一、工程概况9二、工程特点9第二章 施工准备及现场平面布置9第一节 施工准备9第二节 现场平面布置11第三章 主要劳动力分配情况、主要材料采购情况、主要施工设备12第一节 主要劳动力分配情况12第二节 主要材料采购情况13第三节 主要管护设备情况15第四章 施工进度计划和保障措施17第一节 施工进度计划17第二节 进度保障措施21第五章 项目管理班子组成情况24第六章 养护技术方案及文明施工、安全生产的技术措施、质量保证措施26第一节 养护技术措施26第二节 安全生产及文明施工技术措施32第三节 冬、雨季及其他重点技术措施33第四节 质量保证措施36附表43附
2、表一 拟投入本标段的主要施工设备表43附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表43附表三 劳动力计划表43附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图43附表五 施工总平面图43附表六 临时用地表43各工作组要指定一名人员承担信息报送工作，负责搜集和整理本组及相关成员单位的各类信息，经组长审核把关后及时报综合组，每周至少报送一条工程进展信息，每季度报送工作总结。第一章 工程概况一、工程概况1、工程名称：有色动力厂绿化管护工程2、工程地点：安徽省铜陵市循环经济工业试验园内3、服务工期：365日历天4、工程质量：合格5、工作内容：园林绿化中的乔木、灌木、地被、草坪等植物的养护管理。包括草坪、园林树木
3、、林地、花坛小品、绿篱及地被等和档案资料管理等有关绿化保养工程以及园艺设施的维护。二、工程特点本工程工作主要是安徽省铜陵市循环经济工业试验园内区域内的植物养护管理，园艺设施维护,所有范围的保洁工作。养护期为一年，养护质量达到国家有关规范标准及招标单位要求。我司将发挥绿化养护专业队伍的优势，以优秀的管理和一流的技术，合理地进行部署，加强管理，确保养护质量。养护期限内对合同工程包工、包料、包质量、包安全、包文明施工的承包方式，保证符合原设计、业主及有关养护。第二章 施工准备及现场平面布置第一节 施工准备一、施工部署本工程按计划开工日期具体时间以业主通知为准，养护养护期以签订合同为准，质量目标是符合
4、招标文件的要求，符合国家现行有关设计、施工及验收有关规范标准的要求。文明施工对企业自生的声誉非常重要，我们将遵照业主有关工地文明施工要求，配置各类牌图和宣传标语。施工人员统一着装、挂牌上岗，行为文明。控制噪音，场地整洁有序，争创文明施工现场。积极响应业主提出的环境保护要求。根据本工程情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。 人员与机器进场，应事先通知周围百姓，做好准备，避免施工中造成不不要的误会。二、 施工技术准备1、公司接到招标文件后，积极进行各方面的准备工作，组织有关工程技术人员进行实地勘测并召开协调会议，对工程的具体实施，制订了切合实际的施工技术措施。收集分析施工
5、有关文件及技术资料，对本工程施工难点及重点分项工程，制定出最佳施工方案，确保工程质量。2、提前制定出施工器械的进场时间、各工序的进场计划。为保证工程顺利有序进行.，我们将在该工程边设置现场施工指挥部。3、本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设施工员、技术员、质量员、资料员、材料员、机械设备科，在项目经理的统一领导下各组负责各自的职能。4、以“快速、优质、安全、文明、低耗”为施工指导思想，本着“精干机构，精良设备，精兵强将”的施工组织原则，优化资源配备，保证重点，统筹安排，合理安排施工顺序，组织不间断施工，保持均衡生产。另一方面落实安排施工人员、机械设备、材料抵达工地，确保在接到开工通知
6、书后立即正式开工。5、根据施工图和合同规定，编写施工预算，编制详细的施工组织设计作业指导书及项目质量保证计划。三、 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法（一）、设备、人员动员周期及施工准备1、在接到中标通知书之后，积极组织好人员，作好工程开工之前的动员工作及进场前有关的入场教育工作。确保设备、人员在接到监理工程师的开工令2天内就作好进场准备。开工后能正常进行工程施工。2、（1）熟悉和审查施工图纸，掌握设计意图，与设计单位会审，使设计的方案在质量、功能、艺术性等方面完全体现，为施工扫除障碍；（2）准备好工程所需土养护材料、机具等；（3）劳动组织准备：专业技术人员和熟练的技术工人
7、。（4）施工现场准备：确保施工现场水通、电通、道路通畅、场地清理；按消防要求，设置足够的消火栓。建造各类施工设施，如项目部、苗木假植地、料库等。（二）、设备、人员、材料运到施工现场的方法设备和人员用养护工程车直接运到施工现场，材料运用自有车辆运达施工现场。第2节 现场平面布置施工现场平面布置（附后图）一、施工现场平面布置为使本工程，保质、保量、按期顺利完成，由项目经理负责施工平面布置管理工作，平面布置及管理要体现文明施工的原则，统一计划安排，合理组织好队伍，树立公司良好的形象。 1、临时设施 (1)现场出入口及施工标识设置 设置主要出入口，大门上设置标识牌，相应设置统一规格的施工企业标识牌、工
8、程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、防火须知、安全生产纪律、施工现场平面图等标志牌和宣传标语。 (2)材料场地、临时用房布置 设置办公室区，设各个职能科室，科室房屋使用职能明确，设会议室一间。 (3)工临时水电布置 施工场地主要靠汽油水泵抽水，部分绿地沿路边设置临时用电线路和固定控制箱，采用水泵直接从河中取水水车运水施工、浇灌。 (4)施工通信与当地电讯部门联系，在项目经理部办公室安装一部带传真的固定电话及固定网线，满足项目经理部对外联络。项目部所有管理人员配备手机，以满足现场区域内准确、安全、方便联络。 (5)仓库 包括物资、劳保仓库及小型设备配件。 (6)对外交通和现场临时道路布置 本工程
9、交通便利，尽量利用现有的道路作为水平运输和材料运输道路，若必须修建临时道路，使用完毕后及时恢复原状。 (7)现场协调 项目部无条件服从业主或现场监理的协调，做好相关配合工作第三章 主要劳动力分配情况、主要材料采购情况、主要施工设备第一节 主要劳动力分配情况1、劳动力组织和管理的关键环节1.1在假日时，为了加快工程进度，对于关键工序必须留足人力，并做好这部分人员的思想工作。根据有关政策、法规给予必要的经济补偿。1.2管护现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究管护区域，拟定出本工程各阶段管护所需投入的人力，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。1.3在整个管护过
10、程中，要教育好工人重视养护区域的保护，防止养护区域被损坏和污染，并组织足够人员参加保护工作。2、劳动力的配置计划2.1劳动力的配置计划根据管护进度计划，项目部将根据管护工作面要求，划分路段人员安排。劳动力计划表（后附）第二节 主要材料采购情况注：具体进场时间、进场数量根据施工进度计划横道图节点和现场实际情况分批安排进场。一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请材料选样建设、监理单位样品确认进场报验现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的起挖、运输及送审检验
11、提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。二、材料的采购、检验和使用原则1、材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看苗、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。3、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。4、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。5、贯彻
12、执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。三、材料的储存与管理 材料在施工中的储存：1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材
13、料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按公司工程管理制度严肃处理。6、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。7、总公司财务部每周进行清查、盘点。材料在施工中的管理：1施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下： (1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。 (2)了解材料的供应方式。 (3)确定材料管理目标，与供应部门签订
14、供应合同。 (4)作好现场材料平面布置规划。 (5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。2施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。 (1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。 (2)履行供应合同，保证施工需要。 (3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。 (4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。 (5)组织料具的合理使用。3施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有： (1)根据收尾工程，清理料具。 (2)组织多余料具退库。 (3)及时拆除临时设备。 (4)做好废旧物资的回收和利用。 (5)进行材料结算，总结施工项目材料
15、消耗水平及管理效果。材料供应保证措施：在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：1.从管理组织上予以保证：实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位，无论是土建、安装、装饰都由项目经理统一组织协调。各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。明确每个人责、权、利。2.从供货渠道上予以保证：“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。3.从机械设备上予以保证：为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。4.从资金上予以保证：本工程在资金上，由公司统一调度、安排。保证专款专用，不挪为他用。第三节
