确保工程质量的技术组织措施范本.doc

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1、第7章 确保工程质量的保证措施第1节 质量保证体系1. 质量管理目标(1)确保质量符合ISO9001标准。(2)确保本标段有一栋楼获得重庆市“巴渝杯”。(3)工程质量达到合格标准:工程质量应符合国家、重庆市现行有关法律、法规、规范和技术标准,符合设计文件、招标文件、合同文件所约定的技术要求和工程质量标准。(4)检查验收全面覆盖工程全过程,并要求质量全部合格(100%验收;100%合格)。(5)工程总体一次性通过验收。2. 质量管理内容2.1.质量管理的基本要求(1)总承包实施全方位质量管理(全方位质量管理、全过程质量控制、全员参与质量管理)。(2)对影响施工项目质量的五大方面的因素的控制,即指

2、:人(全体参建人员),材料(对供应商的考察、进场验收)、机械、方法(施工方案及工艺,综合考虑及时可行性和经济合理性)和环境(综合考虑技术、施工管理、周边及自然环境)。(3)做好深化设计过程的质量管理和采购过程的质量管理,形成一个综合性的质量管理体系。(4)以事前控制为主要手段,将质量问题消除在施工前,采用PDCA(计划、执行、检查、处理)循环的方法持续改进过程质量。(5)检查验收全面覆盖全工程和全过程,要求质量100%验收;100%合格。(6)以总承包的质量管理方法为准绳。(7)以健全的质量保证体系,逐级落实质量责任,一级抓一级为质量管理和控制的基本方法。(8)以奖优罚劣为质量管理的基本手段。

3、(9)以班组自检、专业专检、总承包抽检、监理工程师监督为质量创优的保障。(10)以组织质量大检查为形式提高全工地员工的质量意识。(11)以控制原材料质量为质量保证的前提和根本。(12)以抓关键工序、特殊工序的质量控制为总承包质量管理的重点。(13)以规范、标准、设计图纸资料为质量控制的依据。2.2.总承包项目部质量管理的主要内容(1)总承包应组织本项目全体承包商建立完善工程质量管理体系,将本项目全体专业承包商质量管理组织有机地融合在总承包的质量管理体系及其组织中,保证工程整体质量达到质量目标。对没有建立质量保证体系的承包商或供应商,将进行惩罚措施。承包商或供应商应服从总承包质量管理指令。(2)

4、总承包将建立参建各专业承包商与供应商创优策划与实施,专业承包商应负责自身工程创优策划与实施。总承包负责对专业承包进行监督与检查,如出现不遵从创优策划进行实施的专业承包商,总承包将对其进行经济处罚。协助业主每月组织一次质量评优活动,并对优胜单位给予经济奖励。(3)在专业承包商进场之前,总承包将对其质保能力进行评估,负责检查各专业承包商单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况。对于不能提供有效的证书的专业承包商拒绝其进场施工,并对其现场的质检人员实行动态管理,经常性的检查质检人员到场情况,对于不合格的质检人员进行退场处理。(4)对所有进场的建筑材料、设备、构件、配件

5、进行质量检验,组织对进场的专业承包商供应的材料、设备进行检验和复验。按照标准对其提供的材料进行复验,不合格的坚决不用于工程中,对进场的设备要求提供完整的设备资料,并对其真伪性进行考核。(5)组织监督或检查关键部位、关键工序的施工质量,确保施工方案及工程建设强制性条规的落实。对不合格品及时监督有关分包商制定、执行纠正措施并及时复查。(6)建立定期全面质量检查制度,每周组织全体分包(必要时可联合监理、业主)对在建工程进行全面质量检查,并形成质量检查记录,将书面质量检查记录抄送业主、监理,使其对现场的工程质量有整体的掌握。并不定时的通过培训及专题讨论等活动,倡导全员质量管理。(7)总承包主持质量控制

6、工作会议,解决各专业承包商之间的质量问题。(8)总承包对工程交界面/线整体质量管理。总承包负责协调不同标段、不同综合专业工程承包商之间连接交界面/线的施工计划及工序,对其交界面线整体工程质量负责。总承包负责分配和定义交接面/线质量责任归属,并报业主审批。在每周的质量检查中解决各分包之间的质量问题,全体承包商必须服从总承包协调管理指令。如产生合同外增加的工程量,按照工程变更处理。(9)对专业主承包方应负责协调,主承包合同规定范围内的多专业工程承包商之间连接交界面/线具体做法,对其交界面线整体工程质量负责。专业主承包方有权分配和定义其管辖范围内交接面/线质量责任归属,分包商应服从专业主承包方协调管

7、理指令。(10)总承包技术部门应当及时收集、保管并汇总各类成品及施工中形成的质保书、标准文件和相关资料,确保随时有据可依。完成业主交办的其他工作。(11)总承包方队自行承建工程及其他专业工程涉及的渗漏问题负责,做好防渗漏专项策划及深化设计,精心施工管理防水工程,确保防渗漏效果。3.质量保证体系3.1.质量保证机构为树立企业形象、保证项目质量目标得以实现,我司组建完整的项目质量管理体系与机构。由总承包项目经理为组长,项目质量总监、项目技术负责人、项目副经理(生产)、项目商务经理为副组长,成员由各专业技术人员和施工质量现场管理人员组成,为本工程的质量管理提供全方位的监督控制措施和成熟的管理制度。组

8、织机构图见附图7-1-1。3.2.质量管理人员及机构职责3.2.1.总承包项目经理(1)工程质量的第一责任人,负责保证国家、行业、地方标准规范,以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。(2)负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制,制定工程质量实施总目标,并监督项目各职能部门及分包单位执行。(3)及时了解项目的工程质量状况,参加项目的工程质量专题会议,支持项目分管工程质量的生产经理及项目专职质检员的工作。3.2.2.项目质量总监(1)负责组织工程质量策划和质量计划的编制。(2)指导和监督项目质量工作的实施,有权对项目的分包单位和操作人员提出处罚和奖励意见,并有质量一票否决权。(3

9、)监督项目部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作;并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。(4)对施工中各分部分项工程的质量进行全过程的控制。3.2.3.项目副经理(生产)(1)参与工程质量策划,组织项目质量计划的编制,并指导工程质量管理部工作;制定阶段质量实施目标,并对阶段性目标的实施情况定期监督、检查和总结。(2)负责组织质量讲评总结,与业主监理进行有关质量工作的沟通和汇报。(3)协调各专业分包人和直接承包人及作业队伍之间的进度、作业面、运输矛盾,使现场施工合理有序进行。3.2.4.项目技术负责人(1)根据工程质量策划和质量计划,编制专项施工方案、工艺标准、

10、操作规程,提出质量保证措施。(2)负责组织图纸会审及处理各专业问题,组织落实项目质量技术交底工作。(3)负责推广应用“四新”科技成果,并负责资料的收集、整理、保管、撰写施工技术总结。3.2.5.项目商务经理根据质量策划和质量计划,对工程所进物资设备的价格进行监控。3.2.6.工程质量管理部(1)编制专项计划,包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等。(2)组织检查各工序施工质量,组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。(3)组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定;针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”,并监督落实。3.2.7.技术管理部(1)对图纸、施工方案、工艺标准的确定

11、并及时下发,指导工程的施工生产。(2)负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。(3)对工程技术资料进行收集管理,确保施工资料与工程进度同步。(4)开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究,组织工程项目开展技术攻关工作;积极采用先进的施工技术、工艺和材料,推广工程质量科研成果。3.2.8.物资设备管理部(1)严格按物资采购程序进行采购,对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责,严把进场物资的质量关,其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。采购资料及时收集、整理。(2)组织对工程物资的验证,办理书面手续,开展进场物资的报验工作,对检验不合格的物资及时进行封存或

12、退场处理,以防误用。3.2.9.各施工管理部(1)严格执行项目质量计划,负责工程图纸、标准图集及与本项目施工有关规范、标准、规程、施工组织设计和项目其它技术文件的贯彻执行,对施工进行具体的安排部署,保证各专业工程质量目标的实现。(2)负责本部门质量记录的收集整理,做到准确性、及时性、完整性和可追溯性。3.3.项目各方质量管理职责为了更好的区分各自的责任,将工程细化,将工程中不同的分包商的责任予以划分以便于现场综合管理。3.3.1.总承包商(1)对合同约定总承包管理范围的全体工程承担整体质量责任。(2)对自行组织施工的工程承担质量责任。(3)对不同专业承包商工程交接界面的工程质量承担协调质量责任

13、,各专业承包商承担各自负责施工部分质量责任,如因协调不当造成返工返修,责任由总承包负责。(4)对专业主承包方和专业分包商工程和产品承担质量连带责任。(5)对专业主承包方和专业分包商工程的深化设计质量承担管理责任。3.3.2.专业主承包方(1)对本专业工程合同范围的工程承担质量责任。(2)对自行组织施工的工程承担质量责任。(3)对合同规定的本专业内的各分包工程及供应商之间交接界的工程质量承担协调质量责任,各分包商承担各自负责施工部分质量责任,如因协调不当造成返工返修,责任由主承包负责。(4)机电主承包方对本专业工程深化设计质量承担直接责任,对机电系统内(包括消防、弱电、给排水等)综合管线深化设计

14、质量承担直接责任,同时对业主授权委托其进行深化管理和技术协调的相关专业工程(消防、弱电、给排水等)的深化设计图纸质量承担管理责任,详见深化设计章节。(5)对合同规定范围内的专业分包商工程和供应商产品承担质量连带责任。3.3.3.专业分包、供应商(1)专业分包商承担自行施工工程质量责任。(2)专业分包商应履行与其他承包商协调连接义务,承担自行施工工程与其它专业分包商工程界面的质量连带责任。(3)供应商承担供应材料设备的质量责任。3.4.主要质量管理制度见附表 7-1-1 质量管理制度一览表。第二节 质量保证措施1.总承包质量管理的保证措施(1)总承包项目部将于工程开工前,制定工程总承包质量管理规

15、定和根据ISO9001标准编制本工程的质量计划,作为管理文件,覆盖全工程的施工,时间跨度将覆盖从开工到质量保修期满,以合同和文件来管理、控制全工程的质量。(2)工程施工前,总承包项目部编制质量工作规划,提出质量目标并将指标分解到各专业、各分包,并在与分包订立合同时明确其承揽工程的质量目标,各分包项目部应提出完成质量指标的创优规划,过程中总承包督促其实施。(3)工程开工前,总承包方必须编制施工方案,并报单位审批后报监理工程师审批,工程开工前施工技术人员必须就施工方案对作业工人进行技术交底。无施工方案、施工方案无审批以及未按监理工程师审批意见整改,均不得开工。(4)本工程材料、设备采购必须符合工程所在地政府的有关规定,对影响工程结构质量和易产生工程质量通病的水泥、防水材料、混凝土外加剂、给排水管、开关插座、消防器材、门窗、幕墙等建筑材料、设备,必须取得产品使用证书,否则均不得用于本工程。(5)建筑材料和设备,从进场开始,直至工程施工全过程都要建立标识、防止误用、混用或不该使用而使用等的情况发生。建筑材料必须根据规范,进行检验(试验),测试有关指标。施工单位报送的检验材料,在送检申请单上要写明取样见证人姓名及编号。施工单位委托的检验试验单位,必须具备有关检验(试验)资质,并经工程所在地政府认可。(6)按照现行规范、设计文件(施工图等)及有关技术要求,精心组织施工,督促和检查专业施

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