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1、监利烟气进化系统 安装施工组织设计工程名称：监利烟气进化系统安装施工组织设计光大环保技术装备（常州）有限公司2015年08月25日目录一、编制依据3二、工程概况4三、施工总体部署4四、施工总进度控制计划8五、劳动力用量计划9六、机具需用量计划10七、施工总平面布置11八、施工安全管理12九、质量管理和质量保证15十、主要施工方案提要19一、 编制依据监利烟气净化装置系统安装施工组织设计是依据招标文件、现场咨询及我公司的质量保证体系、规章制度编制。主要编制依据如下：1、电力建设施工技术规范第2部分：锅炉机组 DL 5190.2-20122、电力建设施工技术规范第4部分：热工自动化 DL 5190
2、.4-20123、电力建设施工技术规范第5部分：管道及系统 DL 5190.5-20124、火力发电厂焊接技术规程 DL/T869-20125、电力建设施工质量验收及评价规程第2部分：锅炉机组 DL/T5210.2-20096、电力建设施工质量验收及评价规程第5部分：管道及系统 DL/T5210.5-20097、电力建设施工质量验收及评价规程第2部分：焊接工程 DL/T5210.7-20098、电力建设安全工作规程第一部分：火力发电厂 DL5009.1-20029、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-200510、电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-200611、电器
3、装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-200612、电器装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254-9613、电器装置安装工程电力交流设备施工及验收规范 GB50255-9614、电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范 GB50259-9615、电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范 GB50259-9616、电力建设安全健康与环境管理工作规定 DL/T889-200417、袋式除尘器用电磁脉冲阀 JB/T8-200418、工业自动化仪表工程施工及验收规范 GB50093-2002其它适用于本项目和当地环保等的规范和标准。二、工程概况监利烟气净化装置系统安装工程位
4、于湖北省监利县施工现场。工程主要内容有供货范围内的烟气净化装置系统安装和调试等组成。三、施工总体部署 1施工组织和管理11为了确保甲方工期，决定本工程实施项目法管理，组建光大环保技术装备（常州）有限公司监利烟气净化项目经理部，由具有丰富施工管理经验的 陈国和 担任项目经理，全权负责管理和实施工程施工，集中优势兵力，合理安排施工阶段，在不影响生活、不影响周围环境的前提下，加班加点，分班施工,确保工程质量和合同工期。111监利烟气净化装置系统安装工程项目经理部组织机构图（见下页）工程技术部质量检验部物资供应部总工程师项 目 经 理光大国际项目部合同控制部安全值班室综合办公室保温班电仪班起重班钳工班
5、焊工班 管道班铆工班12项目经理部机构职能和主要岗位职责121项目经理：对监利烟气净化装置系统安装工程负全责，全权管理和实施工程施工，执行甲方、监理部门、政府部门的指示。在组织、指挥施工过程中，贯彻执行公司质量方针、按公司质量手册、程序文件规定，强化质量管理，合理组织施工。122项目工程师：协助项目经理全面负责工程技术管理和质量管理工作。123工程技术部：负责施工全过程的技术工作，负责与甲方工程管理部门联络。124质检部：在甲方工程管理部门、质管部门、监理部门、政府质监部门的监督下，全面负责工程质量检查和监督。125物资供应部：负责本工程的供应物资采购、验收、保管与发放；负责与甲方物供部门的业
6、务联络。126计划调度部：负责施工生产的计划安排和统计，负责现场施工人员和施工机具的调度管理，负责与甲方工程管理部门联系协调施工现场用地、用电、用水。127安全值班室：在甲方安全部门、监理部门和当地劳动和公安部门的指导下，全面负责施工全过程的安全工作、文明施工和施工现场的保安工作。128总务部：负责、维护施工现场的环境整洁。2施工队伍组织、管理层与作业层的经济模式、激励机制21为了确保本工程的进度和质量，选派具有丰富施工经验的人员组成监利烟气净化装置系统安装工程项目经理部，承担监利烟气净化装置系统安装工程全部施工。项目经理代表项目部就工程质量、工期、安全、成本与公司签订项目管理责任书，管理责任
7、书中明确在该项目上管理层的奖惩条例，实施方法采取基本工资加奖励。作业层由项目经理部针对该项目的实际情况从公司选取，所有参加施工的人员均服从该项目部的统一指挥和调遣，以减少管理层次。建立高效率的指挥控制系统和精干协调的管理体制，实施工程进度、质量、成本的有效控制管理。22作用层经济模式采用出勤基本工资加完成工作量工资方式。所有工种的工人完成的工作量都按照定额计算工时，并按照不同的专业计取工作量工资。23特殊专业的管理与培训231对有特殊规定的专业人员（如电焊工、气焊工、电工、起重工、架子工等）实行持证上岗制度，由公司总部质检部和安全部共同监督持证上岗制度的执行情况，坚决杜绝无证上岗现象的发生。2
8、32根据工程的实际需要，在开工前组织各工种人员进行技能培训。主要包括先进机具的实际操作、新工艺的操作等等。3施工管理优化31以工程为对象，成立高效、精干的项目经理部，推行项目法管理，严格控制质量程序，确保“谁施工谁负责质量，谁操作谁负责质量”，确保工程质量达到优良。32合同管理321合同管理上要努力向国际接轨。在组织施工的过程中，根据甲方合同的要求，按期保质保量完成该工程的施工，不得以任何理由拒不执行或单方修改合同。322项目经理应随时检查工程合同的执行情况，确保合同条款的圆满执行。33计划与统计管理331在计划统计管理上运用Project项目管理软件根据工程总控制进度计划的安排，详细编制分部
9、分项工程施工进度计划，施工小组作业流向计划，编制材料供应计划劳动力进退场计划和机械设备使用计划，在确保主要控制点的前提下，实现科学的、动态的管理。34现场调度与协调管理341现场调度除了要严格执行施工网络计划的安排，及时地组织和安排好施工人员和机具的配置，以及协调好材料的供应外，还要根据现场随时可能发生的情况，及时地反馈信息，以便及时地对施工网络计划进行调整，使之更好地适应工作实际，更有效地达到预期目标，确保各项控制点准点到达。342执行施工组织设计对施工用水用电的布置，加强施工过程中用水用电的管理，做到：满足施工需要；安全；节约。3.4.3施工中不可避免的要使用部分辅助工人进行一些配合工作。
10、现场调度要抓好这部分人的管理，加强安全和素质教育，指定专人带班作业，并做好用工记录。35施工技术管理351图纸会审和设计交底：技术部组织有关人员参加甲方工程管理部门召集的图纸会审和设计交底。各专业技术人员要预先做好图纸的预审工作，对各专业之间的衔接部分要仔细核对，做到有的放矢，更好地领会设计意图。352技术交底：技术部组织分部分项工程的技术交底，由专业技术人员向各工种作业人员、质检人员、安全检查员等所有相关的施工人员，对该工程的施工程序、施工方法、质量要求、安全注意事项等进行详细交底，并做好书面记录。4施工程序优化41施工阶段划分为了满足监利烟气净化装置系统安装工程对工程质量、进度的要求，现将
11、施工阶段划分如下：411施工准备阶段：熟悉图纸，参加各图纸会审，设计交底和技术交底，编材料预算，组织备料，备齐施工机具，平整临时施工场地，布置临时设施，接通施工用电用水，按安全规章要求，备齐防护用品和安全宣传牌等。412施工阶段：保证施工质量及安全。413交工阶段：准备好交工资料，按期交工。四、施工总进度控制计划为了圆满地完成监利烟气净化装置系统安装工程的建设，实现预定的目标，项目部以从最短时间内完成整个工程项目计划的目标出发，对时间、资源和技术要求进行综合平衡，求得计划的最优方案，编制最佳网络计划，并据以组织、调整和控制工程进度，使其达到预定目标。为确保施工总控制进度计划的按期完成，我们将采
12、取如下措施：1严格管理，加强计划的严肃性。首先认真调查研究，综合考虑，编制出切实可行的施工总体进度计划，在此计划的约束下，再分专业，分项目单独编制出详细的施工作业计划，并对广大施工人员进行作业交底，让所有参战人员对自己所从事的工作有明确的时间概念。项目经理部内的计调部是计划管理的职能部门，应积极与监利烟气净化装置系统安装工程各职能部门沟通信息，对于设计图纸的交付、物资供应、施工进度等时间上的变化等，应及时反馈信息，适时对计划作出合理的调整和修改，以使工程的进度始终在预定计划的控制下，为按期交工提供保障。2从人员组织、技术管理上保证选择具有丰富工程施工经验的人员组建项目经理部。公司人力资源做到动
13、态管理，如果工程需要，尽可能发挥公司人力的优势，根据工程进度，随时从本公司内增派施工人员突击增援，同时合理安排劳动力，组织立体交叉施工，以确保本工程在保证质量的前提下如期完成。拟派往该项目的工程技术人员都是年富力强的、有丰富施工经历的工程师，在接到中标通知后，立即组织技术和管理人员进行施工准备，尽早解决可能出现的问题，以确保工期和质量。3加大作业强度，缩短施工周期。实行工期控制点管理，合理组织劳动力和施工机具，按施工进度要求，在不影响周围环境的前提下加班加点，以确保各进度控制点的准点到达。4从财务管理上保证为了使工程的进度目标能顺利实现，总公司在财务上将给与项目部足够的支持。随着公司近几年大项
14、目一个一个顺利完成，公司不但在施工能力上有了大的突破，在资金周转能力上也有大步提升。完全能保证本项目的资金周转。五、劳动力用量计划各工种劳动力需用量表该项目施工工期长，质量要求高，但劳动力要求量不是很大，故除了辅助工外全部用本公司熟练的技术工，公司熟练技术工32名。序号工种人数序号工种人数1架子工29防腐油漆22钳工110调试人员33铆工104维护电工15安装电工56电焊工57气焊工28起重工1各工作组要指定一名人员承担信息报送工作，负责搜集和整理本组及相关成员单位的各类信息，经组长审核把关后及时报综合组，每周至少报送一条工程进展信息，每季度报送工作总结。9光大环保技术装备（常州）有限公司监利烟气进化系统 安装施工组织设计六、机具需用量计划1主要施工机具一
