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1、各工作组要指定一名人员承担信息报送工作，负责搜集和整理本组及相关成员单位的各类信息，经组长审核把关后及时报综合组，每周至少报送一条工程进展信息，每季度报送工作总结。向山垃圾场生活垃圾无公害处理填埋工程组织设计第一章、编制说明一、 编制依据1、 向山垃圾场生活垃圾无公害处理及卫生填埋工程（污水处理三标段）工程施工图纸，招标文件。2、 现行国家有关规范、标准及施工图中规定的规范。3、 察看现场和咨询有关情况。4、 根据我单位的企业素质，综合施工能力及类似工程施工经验。二、 编制原则1、 制定切实可行的技术措施和质量保证措施，认真贯彻执行国家有关标准，施工验收规范和操作规程，积极推行全面质量管理，坚
2、持质量第一，确保工程质量达到合格标准。2、 合理的编制施工项目程序，并进行工序交叉配合设计，综合平衡人力、物力、财力，采用平行流水施工方案和网络计划技术，组织有节奏均衡、连续性的施工。使施工方案科学化、合理化，施工方法与工艺规范重点突出。3、 严格施工管理，确保安全、质量、工期、造价、环境保护、文明施工，施工工艺的技术组织措施切实可行。二、工 程 概 况向山垃圾场生活垃圾无公害及处理卫生填埋工程（污水处理三标段）由矿化池、集水池与压氧池组成，矿化池与集水池，迟壁为片石砌筑，池底均为片石于碎石垫层C15砼随捣随抹面层，压氧池为钢筋砼池壁，矿化池、集水池均为三级，矿化池全长130m，一、二级宽46
3、m、三级51m，池内净高3.1m，集水池全长77m平均为分三格，池宽为6m，池内净高3.4m（其中2.6m埋入地下）：压氧池长48.9m，宽40.8m平均分为二格，池内净高8m（其中6m埋入地下）三、工程管理目标在施工过程中，项目部要充分利用生产经营、技术管理、计算机应用与动态监控的各种优势，使工程在管理、质量、安全、文明施工及工作作风上均创出一流水平。根据公司对业主的承诺和公司的施工水平以及项目部的自身管理素质，本工程管理目标如下：1、质量目标确保工程质量达到国家合格标准，争创优良工程。2.安全目标：无安全事故3、工期目标予计开工日期：2005年02月23日予计交工日期：2005年05月22
4、日 总工期：90天。争取提前完成。四、 工部署项目组织机构及管理模式以ISO9001质量保证体系为标准，实施项目法施工管理。以项目经理部负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。以“务实创新、争创一流”的精神，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术、质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。、项目施工管理机构及名单项目经理部在项目经理的直接领导下，充分发挥项目部的整体优势，高效地组织和优化各劳动力生产要素，为此建立如下的项目管理组织机构：1、项
5、目施工管理人员名单项 目 经 理： 麻 国 祥 (工 程 师)技术负责人： 费 载 常 (工 程 师)质 量 员： 詹 正 金 (工 程 师)安 全 员： 姚 昌 林 (工 程 师)瓦 工 长： 杨 开 峰 (助理工程师)木 工 长： 费 载 柏 (助理工程师)钢 筋 工 长： 王 启 虎 (助理工程师)水 卫 工 长： 姚 昌 林 (工 程 师) 2、工程单位项目机构职能管理系统图项目经理项技术负责人施工员质量员安全员材料员预算员料具员瓦工班木工班钢筋班机械操作工机械修理工电工班特殊工种班（一）、施工部署原则1、施工任务划分土方开挖、砼浇注、片石挡土墙砌筑等工程由我公司组织有施工经历的人员承
6、担施工。2、工序总体安排本工程由于工期紧，为加快工程进度，保证该项目高速优质顺利完成，在施工时，我们采取流水作业方式，施工时遵循先深后浅、不影响周围环境、科学又经济三条原则。3、施工方式采用机械化与人工相配合的方式4、施工工艺流程土方开挖土方护坡降水与排水池底砼垫层池壁片石砌筑池壁钢筋工程池壁模板工程 池壁砼工程土方回填（二）、与业主、监理的配合与协调1、为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，我项目部将自始至终接受业主、监理单位的领导，充分重视业主、监理的指示，虚心听取工程部有关人员的意见精心管理、精心施工。2、总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从总包单位监理单位业主单位的三级管
7、理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。3、在召开工程例会时总承包方将向业主、监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况。五、资源需要量计划、劳动力需要量计划（附表3）1、劳动力配备计划说明、本工程劳动力配备计划是根据提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制，是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，高峰时考虑二班制。、计划投入的主要施工设备清单1、机械设备配备计划说明为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，
8、根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，对施工机械的安排如下：、着重解决土方工程，根据设计单位提供的设计图纸及图纸上构筑物的细部尺寸，为确保工程的进度与质量。、其它机具设备主要包括钢筋制作机械、木工机械、混凝土施工机械，砂浆搅拌机械等，详细的机具配备计划见土建施工机械设备表。2、计划投入的主要土建施工机械设备清单（见附表1）、计划投入的主要计量器具清单本工程计量器具重点配备工程测量及检查钢筋、模板、混凝土及土方施工质量的检测及计量器具，主要器具配备（见附表2）：、现场临电、临水布置、现场临电布置、根据现场各主要设备用电量计算，综合考虑不同因素，保证施工的正常、连续地进行。、现场采用TN-S三相
9、五线制接零保护系统供电，施工用电由甲方提供后按规定接入。、现场主要用电施工机械用电量如下表：主要机械设备及用电量统计表：序号机具名称规 格单机功率（KW）1砼搅拌机350L7.57.52砂浆搅拌机250L3小计28.53插入振动器24平板振动器25钢筋弯曲机JW40-47.56钢筋切断机J3G3-4001.57电 锯58电焊机3*6-20017kVA9照明用电10a用电量计算:P=1.05-1.10(K1P1/cos+ K2P2+KnPn) =1.1(127+0.728.5)/0.75+0.617+10=91.08kVA用100 kVA电源变压器可满足要求。b导线选择：采用BX三相线。I=KP
10、/Ucos=0.750.791.081000/3800.75=116.35Ac选用35mm2BX(铜芯橡皮线)d由建设单位配电房接至施工现场架空引入，施工现场设配电箱上锁，设三级配电漏电保护和TN-S保护系统，专用的保护零线，开关箱安装漏电保护器（动作电流30mA，动作时间实行一机一闸。、现场临水布置施工用水的接入口由建设方提供，本方案包括临时消火栓给水系统、生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统。、生产给水系统:在施工现场各用水点预留施工生产用水口。并设立水池，便于高峰期用用。、排水系统:主要考虑污水和雨水经制定的管网排出.施工用水计算：a、混凝土搅筑用水量计算：q1=K1Q1N1K2/8
11、3600 K1：未预计的施工用水量系数，取1.15；K2：用水不平衡系数，取1.5；Q1：2台350L混凝土搅拌机每班生产量按30M3；N1：每立方米现浇混凝土耗水量，取1500L/ M3；q1=K1Q1N1K2/83600=1.153015001.5/83600=2.34(L/s)q2=K1Q2N2K2/83600=1.15202001.5/83600=0.24(L/s)c、生活用水计算：现场施工高峰人数以200人计算，每人每天用水20L计算。q1=Q3N3K2/83600=200201.5/83600=0.21(L/s)d、现场总用水量：Q=2.34+0.24+0.21=2.79(L/s)
12、e、供水管径计算：、管网中的水流速度，取1.5L/s。D=0.0486m取现场施工用水管径D=50mm。六、施工进度计划与工期保证措施、工程进度计划：总进度计划见附表。根据工程招标文件的要求，安排本工程施工总工期为90日历天。在确保工程安全和质量的前提下，缩短施工工期，重点突出控制主体结构部分、装饰交叉作业安排等主要环节的施工工期。确保本工程按计划如期完成。、进度保证措施1、采用先进的施工机械设备：根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场投入4台反铲挖土机，以满足本工程土方开挖的需要。2、采用先进的施工技术：为能缩短工期，针对本工程的特点，选用了合理的施工工序和技术，主要表现如下：土方开
13、挖采用4台反铲挖土机，另配备20辆5吨东风自卸卡车进行余土外运3、制订合理的方案：制订合理的方案，有效地减少重复劳动，提高劳动生产率。工程施工前项目部编制有针对性的施工方案和技术交底，用来指导施工、控制质量。施工方案要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象、有指导性、可操作性。4、资源保证措施：安排充足的劳动力资源，结合文明施工的要求，及时清理施工现场，做到材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，使职工能安心于工作。最大限度地提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。增配模板、钢管等周转材料，提高工效。加大材料采、运管理
14、力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。5、施工管理保证：项目部管理人员为一批技术力量好、责任心强、干劲足的优秀中青年管理人员组成，进行全过程质量控制施工管理，为最终实现工期、质量目标提供保证。7、优秀的劳务施工队伍：充分发挥乡镇企业特有的优势同时在选择劳务队伍的时候，严格按照公司“劳务分包控制程序”，选择信誉好、有同类工程施工经验、队伍进行施工。8、加强各部门协调：施工期间，专人负责和业主联络，协调各工种、班组之间的工作。9、定期召开生产例会：定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的问题。10、引进竞争机制，采取经济杠杆手段，奖优罚劣，加大内部班组劳动竞赛力度。11、成立QC小组：解决施工中出现的技术难点和质量问题，收集QC成果。七、施工总平面布置、施工现场平面布置原则1、施工现场平面布置以创六个一流为目标，即为工程质量创一流，规范操作创一流，安全防护创一流，工完场清创一流，材料堆放创一流，生活环境创一流提供条件。2、临时工棚由于施工场地紧缺，尽量少布置。3、根据不同施工阶段重点，各阶段总平面布置作适当调整，与各
