《述职报告管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《述职报告管理制度（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、述职报告管理制度第一章 总则第一条 为加强公司管理，贯彻公司总体发展战略，保证公司经营决策的落实，确保公司经营管理计划的实现，特制定本制度。第二条 目的（一）强化公司中高层管理者的责任和目标意识，促使高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进公司的绩效改善。（二）通过述职加强对管理者业绩与行为的检验和牵引，拓宽上下级之间的沟通渠道。第三条 原则（一）以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成，注重行为事件的分析与总结。（二）坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。第四条 述职人员范围：适用于公司部门经理、总监；总经理办公会认为需要时可扩大述职人员范围。第二章 述职概述第五条 述
2、职类型：（一）年终述职：公司决策层、经营层以会议形式对相关中高层管理人员在当年年度职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。（二）调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前针对年初制定的、原职务绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。（三）临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。第六条 本制度规定的述职是指年终述职，其他述职类型参照执行。第七条 述职会议目标：（一）共同总结和回顾既定工作目标完成情况，提出相应改进措施；（二）领导层听取目标的完成情况，提供
3、相应指导与支持；（三）加强各部门间的协调和合作；（四） 不断加强对企业文化及价值的认识与认同。第八条 述职会议的宗旨：检查、鼓励、改进、提高。第九条 述职会议的原则：保持友好气氛，重在分析与研讨提高，不要责备。第十条 会议要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。第十一条 述职评审机构-管理人员的述职由分管副总经理或由总经理指定的专人（可多人组成评审小组）进行评审。第十二条 述职基本流程-各述职人员在约定述职日至少一周前向人力资源部递交年度述职报告人力资源部审核后提交至述职对象述职对象审查讨论评议评价与建议的执行下一次述职（包括上一次意见的反馈）。-“述职对
4、象”原则上为述职人的直接上级。第十三条述职会议议程：（一）述职陈述：述职者首先完成相关述职报告，并据此向评审人员（小组）做述职陈述； （二）评审：个人述职陈述完成后，评审人员或小组成员以发言、提问的形式进行评价，允许述职者补充或答辩；评审人员（小组）依据述职报告及答辩内容以无记名形式形成评审意见； （三） 形成评审结果 第十四条述职档案管理：-述职人员的述职报告及述职对象的评价与建议由人力资源部保管，作为对述职人员考核与奖惩的依据之一。第十五条本制度由公司人力资源部拟定，报总经理办公会讨论通过后执行，公司人力资源部负责解释。第十六条本制度自颁布之日起实施,并随公司发展需要不断修改。录一 述职会议记录述职人：述职对象：记录：会议地点：述职日期： 年 月 日评审人员：过程记录：述职评审意见12345678述职人员签名：年 月 日分管副总经理签名：年 月 日总经理签名：年 月 日
