《现代企业经营与管理 教学课件 ppt 作者 陈春泉 夏由清 陈国生2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代企业经营与管理 教学课件 ppt 作者 陈春泉 夏由清 陈国生2（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、现代工商企业经营与管理,陈国生 曹令秋 阳 萍 主编,武汉理工大学出版社,第二章 现代企业管理基础,第一节 企业管理概述 第二节 企业管理的基本原理与方法 第三节 现代管理理论的形成与发展 第四节 我国现代企业制度的建立,2.1.1 企业管理的含义,管理的定义 管理是一种广泛的社会现象和社会活动，是人们为达到某一预期目的而有意识有现代企业的活动。管理活动是在特定的现代企业环境中进行的。 管理是指管理者在特定的环境中，通过计划、现代企业、领导的控制等职能，对人力、物力、财力等资源进行协调，以期更有效的实现现代企业目标的过程。,2.1.1 企业管理的含义,管理的重要性 管理是保证现代企业目标实现的
2、重要手段，任何类型的现代企业都需要管理。管理的重要性，首先来自于资源的稀缺性。现代企业的人力、物力、财力、技术、信息等资源的稀缺的，现代企业必须通过管理活动实现对稀缺资源的合理利用。其次，管理的重要性也来自于对现代企业多重目标进行协调的必要性。现代企业通常是由多种利益群体构成的，其目标常常是多重的，必须通过管理来协调他们各自的利益，以达到现代企业的目标。,2.1.1 企业管理的含义,企业管理 企业是从事生产、流通和服务等经济活动，实行自主经营，自负盈亏，独立核算的经济现代企业。企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的
3、总称。企业管理“7M”要素 现代企业管理就是将先进的管理理论和方法运用到现代经济中，通过计划、现代企业、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力等资源，以期更好的达成现代企业目标的过程。,2.1.2 企业管理的产生与发展阶段,企业管理的发展大体经历了3个阶段：18世纪末19世纪末的传统管理阶段。这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。20世纪2040年代的科学管理阶段。这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。20世纪50年代以后的现代管理阶段。这一阶段的特点是：从经济
4、的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。,2.2.1 企业管理的基本原理,原理是指某种客观事物的实质及运动的基本规律。管理原理是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本真理，它是现实管理现象的抽象，是对各项管理制度和方法的高度综合与概括，因而对一切管理活动具有普遍的指导意义。 企业管理原理的主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性,2.2.1 企业管理的基本原理,研究企业管理原理的意义：1、掌握管理原理有助于提高管理工作的科学性，避免盲目性。2、研究管理原理有助于掌握管理的基本规律。 3、对于管理原理的掌握有助于迅速找到解决管理问题的途径和
5、手段。 管理的基本原理类型：1、人本原理。 2、规律性原理。 3、系统性原理。 4、控制性原理。5、弹性原理。 6、激励原理。 7、效益原理。,2.2.2 企业管理的基本方法,企业管理方法的重要性：管理原理必须通过管理方法才能在管理实践中发挥作用。管理方法是管理理论、原理的自然延伸和具体化、实际化，是管理原理指导管理活动的必要中介和桥梁，是实现管理目标的途径和手段，它的作用是一切管理理论、原理本身所无法替代的。 企业管理哲学：1、管理辩证法。2、管理认识论。 3、管理文化4、管理的科学价值观。,2.2.2 企业管理的基本方法,企业管理方法一般可以分为：管理的法律方法、管理的行政方法、管理的经济
6、方法、管理的教育方法和管理的技术方法。它们构成一个完整的管理方法体系。 此外，也有从别的特定角度出发来对管理方法进行分类的。如按照管理对象的范围可划分为宏观管理方法、中观管理方法和微观管理方法；按照管理方法的适用普遍程度可划分为一般管理方法和具体管理方法；按照管理对象的性质可划分为人事管理方法、物资管理方法、资金管理方法、信息管理方法；按照所运用方法的量化程度可划分定性方法和定量方法等。,2.3.1 中国传统管理思想要点,顺“道” 重人 守信 法治,2.3.2 西方传统管理思想,西方早期管理思想的产生：亚当斯密；巴贝奇 科学管理理论的产生与发展：弗德里克泰罗；亨利法约尔,2.3.3 现代管理理
7、论与思想,行为科学学派与理论：行为科学学派起源于20世纪20年代末、30年代初，该学派比较有代表性的理论有梅奥的人际关系理论、马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论、麦格雷戈的“X-Y”理论等 现代管理学派及理论：社会系统学派、系统管理学派、决策管理学派、经验管理学派、管理科学学派、权变管理学派,2.3.4 企业管理的演变,企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。 文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。
8、只是由于到了知识经济时期，人更加重视实现个人价值的实现，所以，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。,2.4.1 传统国有企业的内在缺陷,产权不清 政企不分 责权不明 管理不严,2.4.2 国有企业改革的方向是建立现代企业制度,国有大中型企业是社会主义经济的基础，是国民经济的主体和骨干，是工业生产建设和市场商品流通的主要的直接的承担者，是国家财富的主要创造者，也是社会生产力发展经济技术进步和提高我国综合国力的主要力量。增强国有大中型企业活力，转换其经营机制是建立社会主义市场经济体制的中心环节，是巩固社会主义制度和发挥社会主义制度优越性的关键所在，是关系到国民经济全局的重大问题，是提
9、高社会主义宏观经济效益的客观要求；国有大中型企业必须具有充分的活力和完善的经营机制，才能更好地适应复杂多变的市场需要，有效地参与市场竞争，促进社会主义市场经济体制的建立，完善与发展。,2.4.3 中国国有企业的改革历程,放权让利阶段（1979-1983年） 税利改革和进一步扩大企业自主权阶段（1983-1985年） 推行承包经营责任制阶段（1985-1992年） 建立现代企业制度阶段（1993年至2002年） 建立现代公司的治理结构阶段（2002年至今）,2.4.4 国有企业改革深化面临的主要难点,国有产权代理难 现行干部制度与法人治理结构相冲突 国有企业历史包袱重 国有企业冗员严重 国有企业的资产负债率普遍过高,2.4.5 国有企业改革的特点分析,我国国有企业改革历史进程，两方面的特点极为突出： 一方面，在国有企业改革的内容上，30年来，经历了从主要改变分配关系向集中改造产权关系的深刻转变。 另一方面，在改革的方式上，国有企业改革经历了从自上而下政府行政性推动向自下而上企业自身市场性推动的转变。,2.4.6 深化国有企业改革的方向,除极少数必须由国家垄断经营的企业外，继续推动效益好的国有大中型企业，尤其是国家重点企业进行股份制改革 继续做好债转股企业的转机建制工作 加强和改善企业管理制度 推进分配制度改革,
