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1、国际企业管理(2008年6月)考试题目及答案一、单项选择（每题1分，共15分）1、国际直接投资是指（B）的国际化A、借贷资本B、生产资本C、股票投资D、债券投资2、（D）又称成文法A、英美法系B、判例法C、习惯法D、大陆法系3、下面行业中易被没收、征用和国有化的行业是（A）A、石油开采B、餐饮业C、金融业D、建筑业4、实施（C）战略的投资规模小，近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径A、产品出口B、特许经营C、许可证贸易D、并购5、通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F-16战斗机，曾达成协议，规定在这4个国家制造及装配零件是属于（C）A、分包B、许可证贸
2、易C、制造生产战略联盟D、合资企业6、在同一产品线内加深产品档次，这是（D）A、差异型B、特殊型C、扩张型D、加深型7、对国际经营人员考评的中心内容为（B）A、态度考评B、业绩考评C、能力考评D、知识考评8、（B）比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业A、主子公司结构B、国际事业部结构C、全球性混合型组织结构D、全球性网络结构9、国际企业文化的首要特征是（B）A、传统性B、民族性C、地域性D、渗透性10、（B）最适合于母企业规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形A、有出口分部的组织结构B、母女结构C、国际事业部组织结构D、全球性组织结构11
3、、生产经营空洞化是实施（C）战略所必须应对的严峻问题A、许可证贸易B、特许经营C、分包D、战略联盟12、“胞波”一词强调的是（A）对国际企业经营的影响A、自然环境B、经济环境C、政治法律环境D、社会文化环境13、美国对外直接投资主要分布在（A）A、制造业B、金融业C、电信业E、服务业14、国际企业在进行组织机构选择时，如果当企业的产品多样化程度和国际营销比重同时增加时，应考虑采用（A）A、矩阵混合结构B、国际事业部组织结构C、地区性组织结构D、全球性组织结构15、在进出口贸易中，一般应坚持（C）的原则A、出口收硬币，进口付硬币B、出口收软币、进口付软币C、出口收硬币，进口付软币D、出口收硬币，
4、进口付硬币二、多项选择（每题2分，共20分）1、衡量一项技术的适用性的标准是（ABD）A、目的适用性B、产品适用性C、装备适用性D、工艺适用性E、使用适用性2、构成跨国企业垄断优势的因素有（ACDE）A、技术优势B、生产力优势C、规模经济优势D、货币和资金优势E、组织管理优势3、构成形式产品的标志是（BC）A、附加服务B、产品特征C、商标D、使用价值4、引进技术间接经济效益效益包括对（CDE）的影响A、利润B、成本C、技术优势D、商誉E、产品市场竞争能力5、基础性人力资本理论包括（ABD）A、知识B、技能C、道德D、体力E、社会关系6、国际企业文化的基本特征包括（ABCDE）A、民族性B、传统
5、性C、渗透性D、地域性E、变革性7、下列说法正确的有（ADE）A、管理者不可能逃避沟通B、沟通就是理解C、沟通可以消除和收回D、沟通要注意场合E、沟通是一个动态过程8、所有权优势是指（AB）A、管理技能B、创新能力C、劳动能力D、资源禀赋9、契约协议战略包括（ACD）A、许可证贸易B、新建企业C、特许经营D、分包E、绿地投资10、下列属于直接分销渠道的有（ABCDE）A、向用户邮购B、上门推销C、直接接受用户定单D、企业通过电视将产品信息传递给国外用户E、企业参加国内商品展销会，直接与国外客户签订合同三、名词（每题3分，共15分）1、跨文化沟通：所谓跨文化沟通，是在这样一种情况下发生的：即信息
6、的发出者是一种文化的成员，而接受者是另一种文化的成员。2、国际避税：是指国际企业利用税法规定的差别，采用选择合适的经营地点和经营方式等种种合法手段，来减少或消除其纳税义务的一种行为3、回馈转让权：是指许可方要求受权人在使用过程中把转让技术的改进和发展情况反馈给许可方的权利4、国际企业：是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事生产与经营活动的企业。5、国际战略联盟：是指某个企业的结盟对象超越了国界，在世界范围内与对自己发展有利的企业结成合作伙伴。四、简答题（每题10分，共30分）1、国际企业热衷于采用并购式进行国际直接投资的原因是什么？（1）并购可以使企业迅速进入目标国际市场（2
7、）并购可以迅速扩大产品种类（3）并购与“当地化”相辅相成：人才当地化；技术当地化；市场当地化（4）并购可以从被“吃”企业的资产价值低估中获取好处2、一个合格的海外经理人员必须达到的标准和所必须具备的素质是什么对于国际企业来说，一个合格的海外经理人员，不论他来自哪个国家和民族，必须达到的标准是：能被公司的企业文化所完全同化，并做到在任何地方经营都能获胜。所必须具备的素质有：（1）业务能力与管理技术水平（2）对文化差异的敏感性和适应性（3）语言及人际交往的能力（4）责任心和使命感（5）经理人员及家属移居国外的愿望和动机3、分包的优缺点如何优点：（1）精悍主业（2）降低成本（3）获得技术竞争优势缺点：（1）自身生产能力的弱化，以及引致的将来企业整体运营的灵活性和管理控制能力的下降（2）生产经营的空洞化五、论述题（共20分）在国际企业管理中，如何进行有效的跨文化沟通（一）认识管理过程中的跨文化沟通（1）管理者不可能逃避沟通（2）沟通并不等于理解（3）沟通是不可逆的（4）沟通要注意场合（5）沟通是一个动态过程（二）发展双向沟通（三）区分高关联文化与低关联文化（四）发展共感（五）了解自己
