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1、 一、 工程概况1.1.1项目说明及技术标准333省道兴化段改扩建工程项目起自现有333省道兴化和东台交界处，顺接333省道东台段，沿333省道老线向西，至兴化东侧，利用231省道共线向南，至兴化城区东南后，在古庄村附近折向西，止于兴化与高邮交界处，接333省道高邮段，路线全长约36km（不含与231省道共线段约8.6km），按一级公路标准建设，设计速度100公里/小时，盐靖高速公路至231省道段采用六车道标准，路基宽度33.5米，其余路段采用四车道标准，路基宽度26米；城镇路段适当加宽。S333XH-SG3标段长度5.249KM，路线起点为K13+463（新塘港河大桥东桥头），路线终点为K1
2、8+712（尖沟桥西桥头）。路基标准横断面宽33.5m，横断面形式为：中央分隔带3.5m、2*3*3.75m行车道、2*3.0m硬路肩和2*0.75m土路肩，行车道横坡2%，土路肩横坡4%。路面正常断面结构层设计为：20cm%石灰土+34cm水稳碎石+封层+8cm厚AC-20C中粒式沥青混凝土+4cmSMA细粒式沥青玛蹄脂碎石。S333XH-SG3标：K13+463 K18+712，路面水泥稳定碎石基层、粘层、封层、路面沥青砼、路缘石、路肩培土等。1.1.2.质量要求、工期及主要工程数量质量要求：标段工程交工验收的质量评定合格，标段工程竣工验收的质量评定优良。计划工期：2015年8月15日开工
3、，2015年9月30日前交工。主要工程数量：下面层约为15498.4 m31.2 质量、工期、安全、文明施工及环保目标1.2.1 质量目标标段交工验收工程质量评定合格，标段竣工验收工程质量评定优良。1.2.2 工期目标在开工令规定的开工时间内开工，确保在2015年9月30日前完成本合同段全部工程项目。1.2.3 安全目标确保无重伤以上事故，无机械设备事故，无火灾事故，无质量安全事故，确保本合同段安全施工。本项目施工安全生产隐患排查的目标是：落实工程项目安全主体责任和相关单位的安全管理责任，深入排查治理建设过程中的安全隐患，从而实现“两项达标”、“四项严禁”、“五项制度”。1.2.4 文明施工及
4、环保目标确保文明施工，创文明施工标准化工地；贯彻和落实国家、江苏省有关的环境保护和水土保持措施，确保施工现场及周围环境符合国家、当地环保部门的要求。1.3 施工组织管理机构、管理人员及施工队伍安排1.3.1 现场施工组织管理机构进场后，我们将根据工程的特点，本着精干高效的原则，组织成立项目经理部，项目经理作为我单位全权代理人对工程实施全面管理，实行项目经理负责制。施工中，我们承诺确保项目领导班子成员全数到位，且项目经理、总工及其他专业技术、管理人员在岗率达到业主规定值，项目经理、总工等主要人员确需离开工地时，及时向监理工程师请假，并派人顶岗。1.3.2 主要专业管理、技术人员配备根据本合同段工
5、程的施工需要，项目经理部及各施工队配备施工经验丰富、管理水平高的专业管理、技术人员共计30人，其中，项目经理、副经理、总工等领导层的配置注重其领导和协调的能力，各专业工程师等专业技术人员的配置注重其专业技术素质。沥青施工队拌合场综合办公室计划财务部工程质检部安全质量部试验室量测队工程技术部总工程师项目经理图1.3-1 项目管理机构图1.3.3 项目经理部、各施工队人员配备及任务安排项目部、施工队人员配备及任务安排 表1.3-2序号施工队伍人数施工任务安排1项目经理部10控制全标段质量、安全、进度、资金，协调与内外关系2拌合场50负责本标段水泥稳定碎石、沥青混凝土拌合、运输工作3水泥稳定碎石队5
6、0负责本标段水泥稳定碎石的摊铺、碾压、养护等工作4沥青面层施工队30负责沥青下封层、沥青砼上下面层的摊铺、碾压、养护施工等工作5附属工程队60负责培路肩、中分带填土、路缘石等附属施工工作合 计200根据工程特点、工程量及工期要求，施工期间共投入施工人员200人，其中各级管理、技术人员30人，工人180人。项目部、各施工队人员配备及任务安排见表1.3-2所示。1.4 施工工期及施工进度计划安排1.4.1 施工总工期安排施工工期计划于2015年8月15日开工，2015年9月30日前全部完工并交工验收。1.4.2 具体施工进度安排本工程暂定于2015年8月15日开工，具体开工日期以监理工程师签发的开
7、工令为准。各主要工程项目的施工进度计划横道图见“附表一 施工总体计划表”。1.5 主要施工机械设备配置及材料采购供应1.5.1 主要施工机械设备的配置根据本合同段施工进度总体安排，结合工程的实际工作内容，施工机械设备与测量、试验、质检仪器的配置以确保工程施工工期、安全、质量为目标，以满足工程施工需要并略有富余的原则进行配置。1.5.2 主要工程材料的采购供应对于沥青、矿粉等材料，我单位将按照有关技术要求自主选择为公路工程供应过相应产品的合格生产厂家，并将生产厂家名单及有关材料报送监理人审批和报业主备案后，方可签订供货合同，并按规定对产品进行检验验收。签订供货合同后，供货合同及质量证明文件送监理
8、工程师审查，并报业主核备。1.6 主要临时工程及临时设施建设方案1.6.1 施工供水：施工用水采用自来水。生活用水采取从沿线村庄饮用水源中连接取水。1.6.2 施工和生活营地、拌合场建设1、项目部建设项目部采用彩钢板可拆卸标准活动房，占地面积为1000m2，内设办公(含试验室等)、生活等设施；施工队人员驻地根据现场地形条件以方便施工为原则在袁家村口附近布置。项目部和施工队驻地的建设按照招标文件有关标准化工地建设、现场文明施工规定的有关要求执行，实行项目的生产区、办公区、生活区三区分离。(1) 生产区的建设应严格按照监理人批准的总体方案建设。采用监理人认可的围栏，生产区大门及围栏采用发包人或监理
9、人指定的色调。(2) 仓库区的规模和组成应能为贮存材料、燃料、备件及其它物件提供足够的面积，所贮存的材料及备件数量能保证本工程的需求。仓库、贮料场及拌和场应保持整洁，地面应硬化，不同材料应设标志分别堆放，灰粉状材料应遮盖、并应防止有害物质污染和混杂于其他物质之中。(3) 场内道路采用水泥路面，充分考虑生产区特殊的荷载条件，其余道路进行碎石铺垫。二、工期保证体系及保证措施2.1 工期保证体系本工程工期保证体系详见“图2.1-1”。工期保证体系组织保证工作保证制度保证建立、健全调度指挥系统各级领导层层负责、分片包干加强思想教育、提高合同工期意识协调好各方关系创造良好施工环境编制科学合理的施工组织计
10、划突出重点、日清月结做好物资供应和后勤保证杜绝返工和安全事故工程例会制度内部承包机制、加大产值所占比重工期责任制度图2.1-1工期保证体系图2.2 工期保证措施(1)挑选我单位的具有丰富高等级公路施工管理经验的优秀项目经理、专业技术、管理人员组建精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目部。(2)挑选我单位的技术力量雄厚、施工经验丰富、设备配套齐全、战斗力强的专业施工队伍进场施工。(3)根据本工程特点，配备性能良好、高效先进、成型配套的施工机械，组织机械化施工。(4)周密安排人员、机械、材料进场动员计划，做到进场快、安家快、开工快。(5)编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案
11、，确保工程施工多快好省。(6)路面工程各结构层之间是线性流水作业方式，按均衡流水法组织施工。应用网络技术，认真研究，优化工期。(7)施工中加大人员、设备、资金投入，落实各项质量、安全管理制度、方案与措施，杜绝一切安全与质量事故的发生。(8)在施工中适时地开展劳动竞赛活动，通过适当合理的经济奖罚措施手段，振奋职工精神，不断掀起施工高潮，加快施工进度。(9)制订科学的雨、高温施工方案与措施，备足防风、防雨、防暑等生产、生活用品，搞好雨、高温施工，减少雨、高温对施工的影响。(10)加强指挥与协调，建立每天的调度会议制度。(11)施工中积极推广先进经验和采用新技术、新工艺、新设备，努力提高各专业施工队
12、施工技术水平和施工新技术的含量，提高劳动生产率，加快施工进度。(12)搞好与建设、设计、监理单位、其他施工单位和当地政府及沿线群众的关系，创造良好的施工环境，减少施工干扰，争取最大的支持和帮助。三、工程质量管理体系及保证措施3.1 工程质量的管理体系(1)在项目部成立以项目经理为组长的质量管理机构，副组长由总工、副经理以及各部门负责人担任，同时各队成立现场质量管理小组。质量管理机构见图3.1-1。组长副组长：工程技术部安全质量部工程质检部计划财务部综合办公室试验室各施工队队长各队质量管理小组图3.1-1 工程质量管理机构(2)建立完善的工程质量保证体系，本工程质量保证体系如图3.1-2所示。3
13、.2 工程质量保证措施3.2.1 建立和健全本工程质量保证体系(1)建立由项目经理任组长，总工程师任副组长，横向包括项目部各部室负责人，纵向到各队队长及工班长的质量管理领导小组，全面领导本工程的质量管理工作。(2)项目部设质量安全部，配备质量工程师，各施工队设质检员，各工班设兼职质检员，形成项目部、施工队、作业班组三级质量检查与验收的工程质量管理体系。(3)制定和落实各项质量管理制度，包括技术交底制度、“三检”及工序交接检制度、隐蔽工程检查签证制度、测量资料换手复核制度、原材料、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量一票否决制度等。 (4)建立完善的工程质量保证体系，做到“横向到边、纵向到底
14、、控制有效”，确保本工程质量目标的实现。图3.1-2 质量保证体系框图按ISO9001标准建立质量管理体系技术保证思想保证施工保证经济保证质量管理保证项目安质监察部门加强技术培训建立完善的技术管理制度精心组织、合理安排强化监控、突出重点制定奖惩制度完善计量手续签订保合同包配套齐全的机械设备和测试仪器精干高效的项目部和专业化施工队伍原材料品质保证新技术、新工艺、新材料岗位培训、技术交底执行现行施工规范、验评标准建立健全完善的质量管理体系与管理制度强化巩固质量意识TQC教育活动、PDCA循环原理、按ISO9001建立质量管理体系经济责任制队专职质检工程师质量检查按“跟踪检查”、“复验”、 “抽检”三级进行工程回访经济兑现检查创优效果完善创优措施制定创优计划质量评定奖优惩劣提高技术水平提高管理水平改进工作质量反 馈确保质量目标的实现提高经济效益
