企业管理概论 教学课件 ppt 作者 邓焱第一章 企业与企业组织

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1、,企业管理概论,第一章,企业与企业组织,企业管理概论,本章主要内容,第一节 企业的概念与特征 第二节 企业创建 第三节 企业组织结构 第四节 现代企业类型,企业管理概论, 了解企业的相关概念及特征。 了解设立企业的条件。 了解企业组织结构的适用条件。 了解不同企业类型的特征。,学习目标,开篇案例： 王敏是一位机械设计与制造专业的本科毕业生，他的理想是当一名企业家，希望在机械行业干一番事业。他决心从个体工商户起步，通过为其它企业加工零部件积累财富和经验，除了平时积攒的6万元，王敏又从朋友那里借了4万元，同时用父母的房产作抵押向银行贷款20万元，租赁了3台机床，采购了一些原料，请了两个工人，就开始

2、为汽车厂生产配件。王敏除了自己开机器，还要到几个用户那里去推销和结账，每天记录收支情况，每月到税务机关交税，比较辛苦。两年后，王敏通过努力工作和不断改进产品，不但还清了借款和部分贷款，而且开拓了新市场，这对于他已经忙不过来了，决定再招聘3名帮手倒班生产，自己负责其他的经营活动。不久，王敏发现帮手的加工质量令人担心，不但需要监督，还需要培训和指导他们。为了调动他们的积极性，王敏与他们商定了奖励办法。当地劳动局要求王敏为帮手上“三险”，这时候王敏感觉自己的工作更累了，财务压力更大了。 思考：创办和经营企业要从事哪些主要活动?有哪些利益、乐趣、风险和压力?,企业管理概论,企业管理概论,第一节 企业的

3、概念与特征,何谓企业？ 通常所说的企业，一般是指从事生产、流通或服 务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、 承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济 单位。 企业是一个有机的整体，企业管理是一个完整的 系统，它是由生产管理、财务管理、营销管理、人力 资源管理等子系统构成的，各子系统在企业管理中所 处的地位是由它们在企业生产经营活动中所起的作用 决定的，各子系统之间存在着密切关系。,企业管理概论,第一节 企业的概念与特征,企业应具备哪些条件、要素、资源？ 条件：1企业必须有一定的组织机构。2企业应自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法人资格。3企业是一个经济组织。 要素：1拥有一定

4、数量、一定技术水平的生产设备和资金。2具有开展一定生产规模和经营活动的场所。3具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者。4从事社会商品的生产、流通等经济活动。5进行自主经营，独立核算，并具有法人地位。6生产经营活动的目的是获取利润。 资源：1人力资源。2物力资源。3财力。4信息。5时间。,企业管理概论,第一节 企业的概念与特征,现代企业的有哪些特征？ 1企业生产经营活动具有先进性。 2企业生产经营活动具有协作性。 3企业生产经营活动具有赢利性。 4企业生产经营活动具有环境适应性。 5企业生产经营活动具有法律性。,企业管理概论,第二节 企业创建,设立的条件和程序 1工商个体户设立的条件和程序

5、条件：（1）有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策允许的其他人员，可以申请从事个体工商业经营。 （2）申请人必须具备与经营项目相应的资金、经营场地、经营能力及业务技术。 程序： （1）个体座商或需要名称的个体摊商，应先办理名称预先登记 。 （2）递交申请材料，材料齐全，符合法定形式的，等候领取准予行政许可决定书。 （3）领取准予行政许可决定书后，按照准予行政许可决定书确定的日期到工商局交费并领取营业执照。,企业管理概论,第二节 企业创建,设立的条件和程序 2个人独资企业设立的条件和程序 条件：（1）投资人为一个自然人。 （2）有合法的企业名称。 （3）有投资人申报的出资； （4）有固定

6、的生产经营场所和必要的生产经营条件； （5）有必要的从业人员。 程序： （1）咨询后领取并填写名称(变更)预先核准申请书、指定(委托)书，同时准备相关材料； （2）递交名称(变更)预先核准申请书，等待名称核准结果； （3）领取企业名称预先核准通知书，同时领取企业设立登记申请书；经营范围涉及前置审批的(具体项目参见工商行政管理局印制的 企业登记许可项目目录)，办理相关审批手续； （4）递交申请材料，材料齐全、符合法定形式的，等候领取准予行政许可决定书； （5）领取准予行政许可决定书后，按照准予行政许可决定书确定的日期到工商局交费并领取营业执照。,企业管理概论,第二节 企业创建,设立的条件和程序

7、3合伙企业设立的条件和程序 条件：（1）有二个以上合伙人，并且都是依法承担无限责任者。 （2）有书面合伙协议。（3）有各合伙人实际缴付的出资； （4）有合伙企业的名称； （5）有经营场所和从事合伙经营的必要条件； （6）合伙人应当为具有完全民事行为能力的人； （7）法律、行政法规禁止从事营利性活动的人，不得成为合伙企业的合伙人 程序： （1）咨询后领取并填写名称(变更)预先核准申请书、指定(委托)书，同时准备相关材料； （2）递交名称(变更)预先核准申请书，等待名称核准结果； （3）领取企业名称预先核准通知书，同时领取企业设立登记申请书；经营范围涉及前置审批的(具体项目参见工商行政管理局印制的

8、企业登记许可项目目录)，办理相关审批手续； （4）递交申请材料，材料齐全、符合法定形式的，等候领取准予行政许可决定书； （5）领取准予行政许可决定书后，按照准予行政许可决定书确定的日期到工商局交费并领取营业执照。,企业管理概论,第二节 企业创建,设立的条件和程序 4有限责任公司设立的条件和程序 条件：（1）股东符合法定人数即由2个以上50个以下股东共同出资设立 （2）股东出资达到法定资本最低限额：以生产经营为主的公司需50万元人民币以上；以商品批发为主的公司需50万元人民币以上；以商品零售为主的公司需30万元人民币以上；科技开发、咨询、服务公司需10万元人民币以上；（3）股东共同制定公司章程；

9、 （4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构； （5）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。 程序： （1）咨询后领取并填写名称(变更)预先核准申请书，同时准备相关材料；（2）递交名称(变更)预先核准申请书及其相关材料，等待名称核准结果；（3）领取企业名称预先核准通知书，同时领取企业设立登记申请书等有关表格；经营范围涉及前置许可的，办理相关审批手续；到经工商局确认的入资银行开立入资专户；办理入资手续(以非货币方式出资的，还应办理资产评估手续)；（4）递交申请材料，材料齐全、符合法定形式的，等候领取准予行政许可决定书；（5）领取准予行政许可决定书后，按照准予行政许可决定书确定的日期

10、到工商局交费并领取营业执照。,企业管理概论,第二节 企业创建,企业注册后其他手续办理 1刻制公章 2办理组织机构代码证书 3办理税务登记 4银行开户的类型与法律规定 关于前置审批 前置审批是企业在办理营业执照前需要先去审批的 项目 。,企业管理概论,第三节 企业组织结构,组织结构设置原则有哪些？ 1目标任务为核心原则 2精干高效原则 3统一指挥、分级管理原则 4分工协作原则 5人本原则,企业管理概论,第三节 企业组织结构,1.直线制组织结构 直线制是最简单的集权式组织结构形式，又称军 队式结构，其领导关系按垂直系统建立，不设专门的 职能机构，自上而下形同直线。直线制是一种最早也 是最简单的组织

11、形式。它的特点是企业各级行政单位 从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的 指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。 厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工 作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。 一般只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业。,企业管理概论,第三节 企业组织结构,直线制组织结构,企业管理概论,第三节 企业组织结构,2.职能型组织结构 又称分职制或分部制，指行政组织同一层级横向 划分为若干个部门，每个部门业务性质和基本职能相 同，但互不统属、相互分工合作的组织体制。职能制 结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产 技术发展变化较慢、外部环境比较稳

12、定的企业。,企业管理概论,第三节 企业组织结构,职能型组织结构,企业管理概论,第三节 企业组织结构,3.直线职能制组织结构 直线职能制，也叫直线参谋制，或者生产区 域制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短而 建立起来的。是目前企业比较喜欢采用的一种组织结 构形式。其优点是：既保证了企业管理体系的集中统 一，有可以在各级职能部门负责人的领导下，充分发 挥各专业管理机构的作用，实现统一领导和分权管理。 其缺点是：职能部门多，不便于协调。,企业管理概论,第三节 企业组织结构,直线职能制组织结构,企业管理概论,第三节 企业组织结构,4.事业部门型组织结构 事业部门型组织结构，又称M型组织结构。这种

13、结构的基本 特征是，战略决策和经营决策分离。根据业务按产品、服务、 客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和 经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常 经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策， 并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。 与U型结构相比较，M型结构具有治理方面的优势，且适合 现代企业经营发展的要求。M型组织结构是一种多单位的企业 体制，但各个单位不是独立的法人实体，仍然是企业的内部经 营机构，如分公司。,企业管理概论,第三节 企业组织结构,事业部门型组织结构,企业管理概论,第三节 企业组织结构,5. 矩阵制组织结构 在组织结构上，把

14、既有按职能划分的垂直领导系统，又有 按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵制组织 结构。矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹 性的缺点而形成的一种组织形式。它把按职能划分的部门与按 项目划分的小组结合起来组成矩使小组成员接受小组和职能部 门的双重领导。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能 部门的专门机构上，这种组织结构形式是固定的，人员却是变 动的，任务完成后就可以离开。矩阵制组织结构特别适用于以 开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单 位等。,企业管理概论,第三节 企业组织结构,矩阵制组织结构,企业管理概论,第三节 企业组织结构,6.模拟分权制组织结

15、构 模拟分权制是一种介于直线职能制和事业部制之 间的结构形式，其优点除了调动各生产单位的积极性 外，就是解决了企业规模过大不易管理的问题。高层 管理人员将部分权力分给生产单位，减少了自己的行 政事务，从而把精力集中到战略问题上来。其缺点， 不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困； 各生产单位领导人不易了解企业的全貌，在信息沟通 和决策权力方面也存在着明显的缺陷。,企业管理概论,第三节 企业组织结构,模拟分权制组织结构,企业管理概论,第三节 企业组织结构,组织发展趋势 1组织结构的扁平化趋势 2组织结构的网络化趋势 3组织结构的无边界化趋势 4组织结构的多元化趋势 5组织结构的柔性化趋势

16、6 组织结构的虚拟化趋势,企业管理概论,第四节 现代企业类型,按照企业组织形式分类 1按照企业组织形式分类 单一企业；多元企业；经济联合体；企业集团 2按照企业所有制关系分类 国有企业；集体所有制企业；个体私营企业；中外合资经营企 业。；中外合作经营企业；外资企业 3按照企业内部生产力各要索所占比重分类 劳动密集型企业；资金密集型企业；技术密集型企业 4按企业财产组织形式分类 独资企业；合伙企业；公司制企业；股份合作制企业 5按照企业规模分类 大型企业；中型企业；小型企业。,企业管理概论,本章小结,企业是从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进 行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人 资格的基本经济单位。企业是一个有机的整体，企业管理是一 个完整的系统,它随着人类社会的进步，生产力的发展，科学技 术水平的提高而不