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1、文件编号：ERXMB-1025版 号：0/1江苏省电力建设第一工程公司二热项目部质量计划 编 制：裘 * 2006年 4 月 28 日 审 核：李* 2006年 4 月 28 日 批 准：龚* 2006年 4 月 28 日修 改 记 录撤出页码换入页码修改状态修改人审核人批准人生效日期1 二热项目部质量目标11 总体目标创建城市电厂窗口工程。12 质量目标 单位工程优良率100%； 锅炉水压试验、汽机扣盖、厂用电受电、锅炉首次点火、汽机首次冲转、机组首次并网、机组72h24h满负荷试运一次成功； 机组试运符合“新启规”的要求，系统完整、运行可靠、业主满意；机组投产做到不留尾工、不留基建痕迹、厂
2、容美观，参照火电机组达标投产考核标准（2004年版）要求投产。2 各专业及主要科室质量目标2.1 工程管理科质量目标 单位工程优良率，土建100%，安装100% 分部工程优良率，土建95%，安装98% 分项工程优良率，土建90%，安装96% 分项工程合格率，土建100%，安装100% 分项工程一次检验合格率，土建90%，安装95% 混凝土生产优良率85%，混凝土强度试验合格率100% 钢筋连接检测合格率95% 承压焊口一次检测合格率95%； 工程外观检查，观感优良得分不低于90分 透平油清洁度达NASI标准8级 在额定负载下机组轴振76m； 汽机真空严密性试验值0.3kPa/min； 热控保护
3、装置投入率100%； 电气继电保护装置投入率100%；2.2 经营管理科质量目标 工程开工前对分承包方的选择要符合招标要求； 在工程完工时，对分承包方的业绩评审工作全部完成。 确保年度培训计划有效实施。2.3 办公室质量目标 确保文件的收、发及时、准确无误。2.4 物资分公司质量目标 物资需用计划编制及时和准确，满足招投标和采购的需要； 职责范围内的采购合格率达100%； 物资的验收，严格按施工图纸和有关规程、规范、标准，杜绝不合格品； 仓库管理帐、卡、物相符率达100%。2.5 金属试验室质量目标 在用仪器设备检定合格率100%； 检验、试验结果信息反馈时间：相关工作完成后24小时以内。 金
4、属试验报告的正确率100%。2.6 材料试验室质量目标 材料试验报告的正确率100%； 确保二热项目部满意度达95%，努力使二热项目部100%满意。2.7 建筑工地质量目标 建筑单位工程优良率100%； 建筑分项工程合格率100%，优良率92%； 安装分项工程优良率95%； 安装单位工程优良率96%； 杜绝重大不合格项。2.8 机炉工地质量目标 单位工程优良率100%；分项工程优良率98%； 承压焊口一次合格率96%； 工程外观检查，观感优良得分不低于92分； 在额定负荷下，汽机轴振76m；汽机真空严密性试验值0.3kPa/min； 透平油清洁度达NASI标准8级 锅炉水压试验、汽机扣盖一次成
5、功； 杜绝重大不合格项；2.9 电控工地质量目标 单位工程优良率100%； 分项工程合格率100%；一次验收合格率98%； 热控保护装置投入率100%； 热控自动投入率90%； 电气继电保护装置投入率100%； 杜绝重大不合格项。2.10 机修工地质量目标 机械完好率90%；3. 公司机构设置3.1 组织机构图项目部经理副经理总工室财 务 科综 合 办 公 室经 营 管 理 科工程 管 理 科办公室后勤政工劳资计划、预算资料档案室金属试验室土建试验室质保机械兼计量安全保卫工程质检物资分公司电控工地建筑工地机炉工地机械工地32 质量管理网络图项目部经理综 合 办 公 室总 工 程 师项目部副经理
6、质 检工 程 管 理 科质 保资 料工 程机械、计量机 炉 工 地电 控 工 地物 资 分公司机 修 工 地建 筑 工 地经 营 管 理 科4 文件管理41 施工规程、规范的管理411 二热项目部各使用部门（包括工程管理科、金属试验室、材料试验室、电气试验室、（热工试验室、长度标准室等）组织本部门专业人员，收集本部门工作中使用的与质量相关的规程、规范、标准的目录，经本部门负责人审核后报项目部工程管理科。412 二热项目部工程管理科设专人负责规程、规范、标准的管理，管理人根据使用部门上报的规程、规范、标准目录，整理汇总后编制规程、规范、标准清册，经工程管理科负责人审核，项目部总工室批准，报公司工
7、程管理部。413 二热项目部工程管理科负责接收经公司批准后的规程、规范、标准清册，并分发到各相关使用部门。414 各使用部门应根据规程、规范、标准清册结合工作需要，编制本部门的规程、规范、标准目录清册。415 工程管理科负责各相关部门和专业工程处规程、规范、标准的订购发放，各使用部门应设专人负责，建立持册人记录。416工程管理科、各使用部门在使用过程中发现不在目录清册中需新增的（或在清册中需作废的）规程、规范、标准，由工程管理科、各使用部门提出申请，经工程管理科负责人审核，二热项目部总工室批准，报公司工程管理科后实施。42 施工图421 施工图纸、资料的接收a) 二热项目部工程管理科安排专人负
8、责施工图纸资料的接收工作，接收人员应按照有关合同、协议以及图纸资料清单当面点清，确认数量无误后办理签收手续。 b) 如业主由于特殊原因，图纸、资料供应数量不足，接收人员应积极同业主商洽弥补办法后接收。c) 设备开箱前，物资分公司通知工程管理科资料管理人员参加，开箱时有关设备图纸和产品说明书由资料管理人员负责收集。对于业主提供的产品，其图纸及资料由业主方资料管理人员收集并按合同发放；对于本公司采购的产品，开箱资料中的材料、设备清单、质保书等资料由物资分公司统一保存，待工程竣工时移交工程管理科资料室。d)其他部门或个人在工程施工中接收的资料应及时交二热项目部工程管理科，不得擅自处理。422 施工图
9、纸、资料的整理 a)二热项目部工程管理科安排专人负责图纸、资料的整理，按照图号、文件类别名称、日期、版次，进行编目、登记； b)完成图纸资料整理工作后，及时输入计算机，以提高检索水平。423 施工图纸、资料的分发 a)二热项目部工程管理科确定图纸、资料分发原则，并向有关科室、专业工地发放。专业工地和各职能部室各自负责图纸、资料的二级管理。 b)有关科室、专业工地指派专人负责接收整理图纸资料，当面点清后办理签收手续，其他人员一般不允许直接领用。 c)其他部门人员若需使用资料图纸，可在工程文件的管理部门查阅。 d)分包工程在招标前由参加投标单位到二热项目部工程管理科办理借阅手续并缴付一定押金后领取
10、图纸，中标单位在签订合同后，到二热项目部有关专业工地正式办理图纸领用手续，退回借阅图纸和押金，工程竣工后，其竣工资料交有关专业工地审核，汇总交资料室。 e)因施工需要，图纸资料需复制时，由使用部门提出申请，经工程管理科负责人批准后，由资料室统一办理，并进行登记、发放。424 改版施工图纸、资料的回收。 a)二热项目部工程管理科在接收改版图纸、资料后及时通知并分发给有关科室和专业工地，施工单位应指派专人（专业工地专职工程师、科室业务主任或委托者）负责新版图纸、资料的使用和旧版的作废。 b)二热项目部工程管理科将更换的旧版图纸或资料及时收回并加盖“作废”章，另行放置。425 附录a） 文件资料登记
11、表b） 施工图登记表43 竣工资料 为提高竣工资料管理水平，为满足顾客的需求，公司编制了竣工资料编制实施细则，二热项目部按此实施。5 资源管理51 人力资源511 人力资源部门应确保从事产品质量的人员素质。a） 起重工、架子工、机操工、焊工、电工等属于特种作业人员，需经政府有关部门培训考试合格，并持其部门颁发的特种作业操作证方能上岗。b） 质量检验员、计量员、试验人员、焊工、内审员、安全员、项目经理等均需经过相关培训，考试合格后持有效证件上岗。c） 上述二类人员的取证或证件复审由所在部门提出，经公司领导同意后实施，人力资源部门监督有关部门对证件到期的人员及时组织复审。512 能力、意识和培训a
12、） 二热项目部经营管理科（劳资）负责组织二热项目部的教育培训工作。各部门每年初根据本部门的要求和员工的实际情况，制定本部门年度培训和拟采取的其他措施计划，经本部门主管批准后报二热项目部经营管理科（劳资）。b）二热项目部经营管理科（劳资）应根据二热项目部各部门的培训计划和员工的实际情况编制二热项目部年度培训计划，经二热项目部经理批准后报公司人力资源部。c）各部门应按公司已批准的可行年度培训计划组织实施，二热项目部经营管理科（劳资）负责监督并组织实施二热项目部培训计划。可行的应进行考试或考核以评价所采取的措施有效性，并将培训记录和成绩表报人力资源部。d） 人力资源部门每年应对二热项目部的培训及采取
13、其他措施的有效性作出评价。52 施工机械521 施工机械购置与验收a)各专业工地编制机械购置计划并上报二热项目部工程管理科，工程管理科根据现场实际需求编制二热项目部机械购置计划，并完成公司所委托的机械购置计划。组织新购机械的验收工作，专业工地配合做好新购机械的验收工作，并负责做好一些技术试验。b)工程管理科负责新购机械的入帐、建卡工作。522 机械的使用和维护a)专业操作人员必须经培训合格后持证上岗。特大型起重机械操作人员必须接收专门的培训，由工地填报“大型机械操作人员报批表”，经批准后方能上岗操作。b)各专业工地编制机械大修计划并上报二热项目部工程管理科，工程管理科审核上报的二热项目部机械大修计划，实施公司下达的年度机械大修计划，组织大修机械前的鉴定和修后的验收工作。53 监视和测量装置531 购置a)2000元以上的装置由使用部门提出申请，公司工程管理部汇总后，提交一年一次的由公司分管领导主持的机械设备平衡会研究决定。特殊情况由使用部门提出专题报告，经公司分管领导批准
