《项目管理教学课件 ppt 作者 鲁耀斌Presentation3-项目时间管理(200711)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理教学课件 ppt 作者 鲁耀斌Presentation3-项目时间管理(200711)（61页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Project ManagementProject Management 项目管理项目管理项目管理项目管理 华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院 E-mail: Homepage: http:/ Prof. Lu Yaobin 鲁耀斌鲁耀斌教授、博导教授、博导 College of Management Huazhong University of Sci. ?Step2:算出边际成本; ?Step3:从关键路线开始缩减. Session 3Session 3：Project Time ManagementProject Time Management http:/http:/ Col
2、lege of Management,HUSTCollege of Management,HUSTAll Rights Reserved,2006 Prof. Lu All Rights Reserved,2006 Prof. Lu YaobinYaobin 边际成本法的边际成本法的MS Excel示例示例 Marginal-Cost Session 3Session 3：Project Time ManagementProject Time Management http:/http:/ College of Management,HUSTCollege of Management,HUS
3、TAll Rights Reserved,2006 Prof. Lu All Rights Reserved,2006 Prof. Lu YaobinYaobin 权衡方法之二：规划模型求解权衡方法之二：规划模型求解权衡方法之二：规划模型求解权衡方法之二：规划模型求解 ?线性规划模型必须回答下列问题: ?用尽可能少的成本压缩一定的时间？ ?最多可压缩多长时间？ ?如何建立线性规划模型 Session 3Session 3：Project Time ManagementProject Time Management http:/http:/ College of Management,HUST
4、College of Management,HUSTAll Rights Reserved,2006 Prof. Lu All Rights Reserved,2006 Prof. Lu YaobinYaobin 建立建立Trade-off线性规划模型示例线性规划模型示例 权衡问题建模 Session 3Session 3：Project Time ManagementProject Time Management http:/http:/ College of Management,HUSTCollege of Management,HUSTAll Rights Reserved,2006
5、 Prof. Lu All Rights Reserved,2006 Prof. Lu YaobinYaobin ? ? 掌握项目管理软件的如下功能掌握项目管理软件的如下功能掌握项目管理软件的如下功能掌握项目管理软件的如下功能 ? ? 项目时间管理中项目时间管理中项目时间管理中项目时间管理中GanttGantt图图的绘制的绘制的绘制的绘制 ? ? 项目时间管理网络图的绘制项目时间管理网络图的绘制项目时间管理网络图的绘制项目时间管理网络图的绘制 ? ? 项目时间管理中各种时差的计算项目时间管理中各种时差的计算项目时间管理中各种时差的计算项目时间管理中各种时差的计算 ? ? 项目时间管理中缩短进度
6、的操作项目时间管理中缩短进度的操作项目时间管理中缩短进度的操作项目时间管理中缩短进度的操作 ? ? 以小组为单位实践以小组为单位实践以小组为单位实践以小组为单位实践 课堂课堂课堂课堂ProjectProject示例示例示例示例 Project x Session 3Session 3：Project Time ManagementProject Time Management http:/http:/ College of Management,HUSTCollege of Management,HUSTAll Rights Reserved,2006 Prof. Lu All Rights
7、 Reserved,2006 Prof. Lu YaobinYaobin 小测试小测试小测试小测试 ?最常见的任务依赖关系是什么? ?什么是关键路径? ?什么是 PERT? ?项目时间管理的第一步是什么? 1: 结束-开始关系 2: 项目的关键路径是指一系列决定项目最早完成时间 的活动 3: PERT 是当具体活动历时估算存在很大的不确定性 时、用来估计项目历时的网络分析技术. 4: 活动定义 本章导入案例本章导入案例 ?佩蒂先生接受了任命。他期待着该项目在时间进度上的挑战他初步 估算后，对在不增加额外成本的基础上40周内完成此项目表示怀疑， 所以他把精力放在47周内完成项目的计划制定上。 ?
8、佩蒂先生必须要安排全体员工在不同的时间里完成不同的施工任务。 后表展示了不同活动的排列。为了给这个项目建立进度计划，佩蒂先 生和全体成员进行协商，以便估计这些活动中每一项活动正常情况下 的完成时间。把所有这些值加起来总共是79周，这个数字已远远超出 了项目工期。不过幸亏有些活动可以同时进行，这就大大减少了项目 完成所需要的时间。在了解了后表中所包含的各种信息后，佩蒂先生 需要解决下面几个问题： ?如何用图表示出这个项目的活动流程？完成这个项目总共需要多少时间？ ?各个活动最早何时可以开始，最早何时可以完成？各个活动最晚何时必须 开始，最晚何时必须完成，才能赶上工程的完工时期？ ?任何延误都会导
9、致项目工期延误的那些关键“瓶颈”活动是哪些？ ?在不影响项目完工时间的基础上，其他活动能承受多长时间的推迟？ ?得到了对每个活动工期的不确定性估计后，项目在47周期限内完成的概率 是多少？如果要用额外的资金来加快工程进度的话，怎样才能以最低的成 本达到目标完成时 间（40周）？ Reliable Construction Company 的活动列表的活动列表 活动编号活动编号活动编号活动编号活动说明活动说明活动说明活动说明紧前活动紧前活动紧前活动紧前活动估计工期估计工期估计工期估计工期 A A 挖掘挖掘挖掘挖掘 2 2 B B 打地基打地基打地基打地基 A A 4 4 C C 承重墙施工承重墙
10、施工承重墙施工承重墙施工 B B 1010 D D 封顶封顶封顶封顶 C C 6 6 E E 安装外部管道安装外部管道安装外部管道安装外部管道 C C 4 4 F F 安装内部管道安装内部管道安装内部管道安装内部管道 E E 5 5 GG外墙施工外墙施工外墙施工外墙施工 D D 7 7 HH外部上漆外部上漆外部上漆外部上漆E,GE,G 9 9 I I 电路铺设电路铺设电路铺设电路铺设 C C 7 7 J J 竖墙板竖墙板竖墙板竖墙板F,I F,I 8 8 KK铺地板铺地板铺地板铺地板 J J 4 4 L L 内部上漆内部上漆内部上漆内部上漆 J J 5 5 MM安装外部设备安装外部设备安装外部
11、设备安装外部设备HH 2 2 N N 安装内部设备安装内部设备安装内部设备安装内部设备K,L K,L 6 6 Session 3Session 3：Project Time ManagementProject Time Management http:/http:/ College of Management,HUSTCollege of Management,HUSTAll Rights Reserved,2006 Prof. Lu All Rights Reserved,2006 Prof. Lu YaobinYaobin 本章作业本章作业本章作业本章作业 ?对如后的问题： ?用AOA画
12、出网络图，再把AOA转化为AON网络 图，用标号法以均值时间为基础计算 ES/EF/LS/LF/Free slack/Total Slack ?用Excel求解以均值时间为基础的CP,并计算项 目工期在(10,20)的概率 ?对小组所选择的项目 ?确定活动依赖关系 ?估计活动的历时 ?用MS Project 进行该项目的时间管理 Session 3Session 3：Project Time ManagementProject Time Management http:/http:/ College of Management,HUSTCollege of Management,HUSTAll Rights Reserved,2006 Prof. Lu All Rights Reserved,2006 Prof. Lu YaobinYaobin 序号活动前置任务乐观最可能悲观序号活动前置任务乐观最可能悲观 1A123 2B23.54 3C345 4D145.56 5E1,2 54.57 6F1,2,3678 7G4,57812 8H5,6579 9I7468 10J8,9459 11K105912 12L10,116913 13M10,11247 14N12,1335.59 15O12,1468.512
