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1、0 工程编号：工程编号：JZQCG-2015G-075JZQCG-2015G-075 荆州区建设工程施工招标荆州区建设工程施工招标 投投 标标 文文 件件 工程名称：工程名称：引江济汉工程荆州区河道管理分局临时用地土地复垦工程引江济汉工程荆州区河道管理分局临时用地土地复垦工程 投标文件内容：投标文件内容： 技术标部分技术标部分 投标人（盖章）：投标人（盖章）： 法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）： 日期：日期：20152015 年年 1010 月月 1919 日日 1 目目 录录 第一章第一章 编制说明及编制依据编制说明及编制依据4 4 第一节 编制
2、说明.4 第二节 编制依据.4 第二章第二章 工程概况工程概况5 5 第三章第三章 组织机构组织机构7 7 一、 组织机构的建立及管理框图.7 二、 施工组织机构的启动与高效运作.8 三、施工组织机构高效运作的保障措施 .9 四、公司各职能科室职责 10 第四章第四章 施工方案与技术措施施工方案与技术措施1111 一、施工测量 11 二、本工作施工重点与难点分析及对策 12 三、土地平整工程 12 四、农田水利工程 15 五、道路工程 20 第五章第五章 施工进度计划施工进度计划2626 第一节 进度计划26 第二节 施工进度计划的控制与实施27 第六章第六章 施工总平面布置施工总平面布置28
3、28 第一节 施工现场平面布置28 2 第二节 施工临时用地28 第七章第七章 质量管理体系与措施质量管理体系与措施2828 第一节 质量保证措施28 第二节 质量控制措施36 第三节 技术节约措施38 第八章第八章 工程进度计划与措施工程进度计划与措施3939 一、工期目标 39 二、工程进度计划与措施 39 第九章第九章 资源配备计划资源配备计划4040 第一节 劳动力安排计划40 第二节 劳动力组织和管理41 第三节 机械设备的配置41 第四节 机械设备的使用与维护41 第十章第十章 安全管理体系与措施安全管理体系与措施4242 一、安全目标 42 二、安全管理机构 42 三、 确保安全
4、生产文明施工、环境协调的措施43 第十一章第十一章 环境保护管理体系与措施环境保护管理体系与措施4747 第十二章第十二章 冬、雨季施工措施冬、雨季施工措施5959 一、雨季施工技术措施 59 二、冬季施工技术措施 59 第十三章第十三章 成品保护措施成品保护措施6161 3 第一节 成品保护组织措施61 第二节 成品保护技术措施62 第十四章、附图表第十四章、附图表6464 4 第一章第一章 编制说明及编制依据编制说明及编制依据 第一节第一节 编制说明编制说明 本投标施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计 的要求进行编制。 根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利
5、用，对工程终 身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。 我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施 工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、 充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组， 集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性 强。 第二节第二节 编制依据编制依据 （一）施工组织设计编制说明 1.1 编制依据 （1）引江济汉工程荆州区河道管理分局临时用地土地复垦工程施工招 标文件、设计图纸。 （2） 国家、有关部门和单位颁发的规范、规程、标准。 （3）现场踏勘调查所获得的有关资料。 （4）我单位拥有的
6、科技工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技 术能力以及长期积累的丰富施工经验。 1.2 编制原则 （1）严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招 5 标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。 （2）坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用 的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新 机具、新材料、新测试方法。 （3）合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面 展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组 织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证 施工连续均衡有序进行
7、。 （4）调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工 安排并采取相应措施。 （5）结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已 有的设施，减少各种临时工程。 （6）坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动 态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工 临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。 （7）坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保 证体系。 （8） 建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标 准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一 切机械设备重大损失事故，
8、消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾 事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。” 第二章第二章 工程概况工程概况 一、地理位置和工程概况 6 本工程位于荆江大堤，计划工期：45 日历天。实施该工程将极大的促 进项目区内的经济发展，改善区内的农业生产条件和生态环境。特别是 对于耕地后备资源稀缺，人地矛盾突出的地区，既要为经济发展提供必 须的建设用地，又要实现耕地总量动态平衡的目标，就需要依靠土地整 理来实现。 二、地形与地貌 场地内基本为农田、梯地，灌溉渠和溪沟、冲沟纵向穿越， 水系沿线 分布。 三、工程主要内容 单位工程量序 号 定额编号分项名称 （1）（2） 110306 74Kw 推土机
9、推土(40m- 50m) m3.03 210041 人工削放坡及找平 m2.23 310018 人工挖沟槽土方 m3345.70 410333 土方回填 m3271.88 540065 预制 U60 型槽 m326.42 640228 预制混凝土 U 型渠槽运输 m326.42 740239 预制混凝土 U60 渠安装 m385.65 840243 C20 砼现浇压顶 m311.57 940214 沥青木板伸缩缝 m22.70 1010018 人工挖沟槽土方 m31418.91 1110333 土方回填 m31115.94 1240065 预制 U60 型槽 m3108.44 1340228
10、预制混凝土 U 型渠槽运输 m3108.44 1440239 预制混凝土 U60 渠安装 m1582.90 1540243 C20 砼现浇压顶 m347.49 1640214 沥青木板伸缩缝 m211.07 1710203 挖掘机挖土 m31713 1810203 土方开挖 m350.82 7 1910333 土方回填夯实 m328.71 2040030 C20 砼现浇基础 m35.96 2130066 M10 砂浆抹面 m220.88 2230064 M7.5 浆砌砖墙 m32.10 2350111 涵管 600 制作与安装 m18.00 2480001 路床整形 m31302.44 258
11、0020 泥结碎石路面(20cm) m21036.04 2610333 路肩土方 m241.44 2780001 路床整形 m3840.99 2880020 泥结碎石路面(20cm) m2618.38 2910333 路肩土方 m234.63 3090007 栽植乔木株 21790.00 3190032 草皮铺种（抓地虎、外坡） m228753.51 3290032 草皮铺种（抓地虎、内坡 上坡） m276192.26 3390030 撒播草籽（黑麦草、内坡 下坡） hm26.85 34 土工格栅铺设 m28390.19 3540158 钢筋制安 kg466.12 3630019 浆砌石脚槽
12、m3362.89 第三章第三章 组织机构组织机构 本合同段工程量较大，施工项目较多，为了在规定的工期中完成上述工 程，单位领导高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资 供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在 45 日历天内 完成。 一、一、 组织机构的建立及管理框图组织机构的建立及管理框图 根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，我单位拟在工地设直属项 8 目经理部一个，该项目部负责本合同段内的所有工作。为确保工程合同 中质量、工期的要求，结合本合同段的实际情况，由本公司派出具有多 年道路工程和土地整理工程施工经验，对本工程全权负责指挥管理，组 织一个高效、精干的项目经理
13、部来履行合同条款职责。 组织机构设置如下： 二、二、 施工组织机构的启动与高效运作施工组织机构的启动与高效运作 1、根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一 旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要 求积极为本工程做好开工前的准备工作（ 材料、机械、技术等准备工 作与策划工作）， 并且以无条件满足本工程需要为前提， 未经业主同 意中途不变换人选。 2、根据项目经理部的工作实际， 具体明确每个项目管理人员的责、权、 利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高 9 项目经理的工作效率， 有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管 理体系有更
14、多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目 整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹 在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。 3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工 作质量、效率。变“ 人管人”“ 人盯人”为“ 制度管理人”，做到 项目管理“ 有章可循、执法必严、违法必纠”， 这样形成军令如山、 赏罚分明的先进管理模式。 4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职 业道德作为专项制度， 并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如 既往地实行这一制度， 以赢得客户的信任及市场的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标
15、准分解落实到项目每个 管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质 量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为， 施工 质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。 三、施工组织机构高效运作的保障措施三、施工组织机构高效运作的保障措施 1、组织强有力的项目班子， 选派思想好、业务精、能力强、善合作、 服务好的管理人员进入项目管理班子。 2、健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责 任制， 由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。 3、强化激励与约束机制， 制定业绩评比、奖罚办法， 定时组织项目 经理部管理人员会议， 检查工作质量。 4
16、、建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮 10 助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项 目工作的高效运转。 5、每天下午召开由项目副经理主持的班组碰头会， 对次日的工作进行 协调安排。 6、实行劳动用工管理， 选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作 业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 四、公司各职能科室职责四、公司各职能科室职责 1、工程管理部 根据批准的进度计划，监督、指导进度计划；负责与政府主管部门、地 方政府间协调；施工现场的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检 查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；负责向 业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质 量负全责。 2、设备部 按施工图及合同规定，负责提供材料设备报价及管理；整理保管好一切 材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设 备的
