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1、摘 要随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制,企业将全面走向市场,并在市场中竞争,这使企业更灵活自主,也将使它承担更大的风险。建筑施工企业的生存和发展,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务,并通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益。那么实施建设好每一个施工项目,在保证质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。换一角度看,就是说,施工项目成本管理就越显重要,成本管理成为施工项目管理的核心内容。实际上,质量管理、进度管理、资源管理、
2、安全管理等,无不与其息息相关,在每一项管理内容的每一个过程中,成本都无不伸出无形的手,在制约、影响、推动或阻滞着各项专业管理活动,并且与管理的结果产生直接的关系。故就此,谈谈在施工过程中如何做好施工项目成本管理和控制有其现实意义。关键词：建筑工程，施工造价研究各工作组要指定一名人员承担信息报送工作，负责搜集和整理本组及相关成员单位的各类信息，经组长审核把关后及时报综合组，每周至少报送一条工程进展信息，每季度报送工作总结。ABSTRACT As Chinas economic system reform further deepening, construction enterprises, e
3、nterprise restructuring has to implement will fully to market, and in market competition, this makes enterprise more flexible, will also make it independently to take greater risks. Construction enterprises survival and development, by in competition to obtain more engineering construction projects,
4、 and through to the project organization, buttheir considerable economic benefit and social benefit. Then implement every construction project construction, good quality, safe premise, saving cost investment, create satisfactory economic profit, and make its maximization, will be completed in constr
5、uction project construction of each key, is also the fundamental construction enterprise survival, but also is to win a broader market provides favorable conditions and premise. Change a perspective, that is to say, the construction project cost management is more important, cost management has beco
6、me the core content of construction project management. In fact, quality control, progress management, resource management, security management and so on, all in its closely each management contents every process, cost all without exception, invisible hands outstretched in restricting, influence, pr
7、omoting or block with various professional management activities, and the result is directly with management of the relationship. So in this, talk about how to do well in the construction process of construction project cost management and control has its practical significance. Keywords: Architectu
8、ral engineering, construction cost research 目 录1绪论11.1研究的意义21.1.1理论意义21.1.2现实意义41.2国内外研究现状51.2.1国外现状51.2.2国内现状61.3主要研究内容61.3.1建筑工程施工造价控制概述71.3.2施工各主要方面控制研究71.3.3加强施工造价内部核算81.3.4施工阶段造价管理82建筑工程施工造价控制概述92.1建筑工程施工造价控制的主要内容92.2建筑工程造价构成的理论要点92.2.1建筑工程造价构成要素102.2.2我国现行建筑工程造价的构成框架112.2.3直接工程费的构成及计算122.2.4间接
9、费的构成及计算192.2.5利润和税金的构成及计算212.3加强施工造价控制的重要性222.3.1建筑工程造价管理全工程控制的必要性222.3.2设计阶段工程造价控制的重要性232.3.3工程造价管理体制改革的思考与展望243施工各主要方面控制研究263.1质量控制263.2成本控制273.3进度控制323.4安全控制334加强施工造价内部核算364.1施工项目成本核算的原则364.2施工项目成本核算的任务和要求394.2.1施工项目成本核算的任务394.3施工项目成本核算的内部条件404.3.1企业管理体制的系统矩阵制改革404.3.2管理层与作业层分开的管理模式404.3.3企业内部市场的
10、建设415施工阶段造价管理435.1施工阶段造价管理过程中容易出现的问题435.1.1设计变更严重435.1.2施工分包屡禁不止435.1.3监理作用有限435.1.4业主的管理水平有待提高435.2施工阶段工程造价控制的基本方式445.2.1合理编制资金使用计划445.2.2加强对工程量和工程款的控制和审核445.2.3合理控制工程变更445.2.4严格审核控制现场签证445.2.5严格审查索赔资料446工程案例466.1案例背景476.2案例实施486.3案例总结487结论与展望507.1结论507.2展望50参考文献51致谢521绪论 随着我国市场经济体制的建立，投资多元化格局的逐步形成
11、，用有限的资金投入取得最佳的社会经济效益，是政府、企业或野猪的共同期望。目前，建筑工程投资管理中，概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象时有发生。如何进一步加强我国建筑工程工程造价管理工作，达到降低工程造价，提高投资效益，促进我国建筑市场健康、持续、稳定发展，是多年来我国工程造价领域一直思索和关心的问题。 建筑工程施工造价控制对我国建筑业的发展有着重要意义。通过市场价格机制的运行，优化配置资源，合理使用投资，有效控制造价，取得最佳的经济效益和投资效益，形成统一、开放、协调、有序的建筑市场体系，将政府在工程造价管理中的职能从行政管理、直接管理转变为法规管理及协调监督，制定和完善市场中经
12、济管理规则。对工程造价实施全工程系统性、动态性、主动性管理，改进段进行审查施工图预算、最终结算建筑工程款这种被动方法来控制造价，扭转工程造价失控的局面，消灭那种为了谋取高额利润而采取“大变更”、“以次充好”、“低报价，高索赔”、“高估冒算”等手段导致的“胡子工程”、“豆腐渣工程”等伪劣工程。 20世纪80年代末和90年代初，英国工程造价管理学界提出了“全生命周期造价管理”的工程项目投资评估与造价管理的理论与方法。随后，美国工程造价管理学推出了“全面造价管理（Total Cost ManagementTCM）”这一涉及工程项目战略资产管理、工程项目造价管理的概念和理论1。 自20世纪80年代末中
13、期开始，我国工程造价管理领域的理论工作者和实际工作者，像龚维丽、徐大图、刘尔成等人，先后提出了对工程项目进行施工造价管理的思想2。进入90年代以后，我国工程造价管理的思想与内涵得到了丰富和发展，标志着我国的工程造价管理实践从简单的定额管理逐步走上了施工造价管理的探索之路。1995年，在理论上和实践上达成共识，工程项目施工造价管理的思想和理念在工程造价管理界得到广泛认可。到1997年，中国建设工程造价管理协会学术委员为推动我国的全过程造价管理的发展，进一步明确了有关工程造价管理的目标和管理方针。 综上述文献所述，20世纪90年代初提出工程项目全面造价管理的概念至今，学术界对于全面造价管理的研究仍
14、然处在有关概念和原理的研究上。虽然已经有许多人对全工程造价管理的发发进行了一定的探索和研究，但是大部分停留在理论研究阶段，缺少与实际生产相结合，不能更好的去指导工程生产建设。本文综合工程造价管理的理论知识，立足建设项目施工造价管理主要阶段存在的问题和影响工程造价的主要因素，在目标控制、主动控制、系统控制思想的指导下，对建筑工程施工造价控制的方法和措施提出了理论指导和实践分析，更好地去指导实际项目建设，使工程取得较好的投资效益和社会效益。1.1研究的意义 施工造价控制主要是在设计文件阶段控制。工程建设程序可划分为六个阶段：即顶目建议书阶段，可行性研究阶段、设计文件阶段、建设准备阶段、建设实施阶段
15、、竣工验收阶段。其中的设计文件阶段就是指工程设计阶段，工程在设计阶段就己经定型了。虽然设计费一般只相当于建设工程全寿命（包括工程造价和工程交付使用后的经常开支性费用）的1以下，但正是这小于1的费用对工程总投资的影响度占75以上。很显然，控制工程总投资的关键在于设计阶段。而施工附段的造价控制主要在包括：项目的成本控制、施工方案的控制、施工过程安全质量的控制、竣工结算的控制等方面来控制。1.1.1理论意义 工程造价的直意就是工程的建造价格。工程泛指一切建设工程，它的范围和内涵具有很大的不确定性。工程造价有如下两种含义。 第一种含义：工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。显然，这一含义是从投资者业主的角度来定义的。投资者选定一个投资项目，为了获得预期的效益，就要通过项目评估进行决策，然后进行设计招标、工程招标，直至竣工验收等一系列投资管理活动。在投资活动中所支付的全部费用形成了固定资产和无形资产。所有这些开支就构成了工程造价。从这个意义上说，工程造价就是工程投资费用，建设项目工程造价就是建设项目
