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1、目 录 第一章 编制说明.3-3 第 1 节 编制依据3-3 第 2 节 编制说明3-3 第二章 工程概况.3-4 第三章 施工部署.4-5 第 1 节 施工重点4-4 第 2 节 组织准备5-5 第 3 节 现场准备5-5 第 4 节 施工用电用水准备5-5 第四章 施工组织及施工进度计划.6-11 第 1 节 项目机构设置6-6 第 2 节 岗位职责6-10 第 3 节 施工进度安排及保证工期进度的措施10-11 第五章 分项工程施工工艺.11-132 第 1 节 给水工程88-101 第 2 节 电气工程101-111 第 3 节 总平建筑工程111-120 第 4 节 总平篮球场工程1
2、20-122 第 5 节 总平绿化工程122-127 第 6 节 总平安装工程127-131 第 7 节 原始资料的填报和整理131-132 第六章 质量保证措施132-134 第 1 节 质量目标132-132 第 2 节 组织上保证132-133 第 3 节 施工人员技术保证133-133 第 4 节 技术交底制度133-134 第七章 安全保证措施.134-142 第 1 节 安全保证体系134-135 2 第 2 节 确保施工安全的技术措施135-142 第八章 环境保护与文明施工.142-146 第 1 节 环境保护142-143 第 2 节创建文明工地144-146 第九章 施工工
3、期及保证措施146-157 第 1 节 工期保证措施.146-147 第 2 节 进度计划保证措施.147-149 第 3 节 交叉作业措施.149-149 第 4 节 生产制度.150-150 第 5 节 抢赶措施.150-151 第 6 节 施工方法、机具安排、劳动力配备等方面.151-153 第 7 节 保证工程进度技术措施.153-157 第十章 冬季 雨季施工措施.157-159 第 1 节 冬季施工保证措施.157-158 第 2 节 雨季施工保证措施.158-159 第十一章 施工协调措施159-160 第十二章 成品保护措施161-164 第十三章 保修与服务164-165 第
4、十四章 工程用料质量标准165-166 第十五章 机械设备和劳动力与施工进度及用地计划表166-171 表一 主要用电机械设备清单166-168 表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表168-169 表三 劳动里安排计划表 169-170 表四 计划开工、竣工日期和施工进度网络图 . （附后）- 表五 施工总平面图（附后） 表六 临时用地表170-171 第一章 编制说明 3 1.1 编制依据 l、依据建设单位发出的本工程相关文件和合同等有关事项说明。 2、依据国家现行建筑工程施工验收规范及相关的施工技术规程。 3、依据我公司对施工现场的勘察情况、工程的特点、施工现场的环境及客观自然条件。
5、4、依据我公司长期以来积累的同类工程的施工经验。 1.21.2 编制说明编制说明 通过对上述编制依据的学习,在分析了多种可能影响施工的因素、招标人的要求编制了 杨树路幼儿园、门卫、配电房工程的投标书。 本施工组织设计重点突出了施工组织、施工方案、技术措施、力争施工组织周到严谨， 施工管理严格细致，责任落实，确保本工程所定的质量、工期、安全、文明施工和科学管 理等目标实现。 第二章第二章 工程概况工程概况 工程名称：杨树路幼儿园、门卫、配电房工程 项目地址：昆山开发区夏西街以西、杨树路以南 建设规模：15573.34 工期要求：建设工期 332 天。 4 第三章 施工部署 3.1 施工重点 针对
6、上述工程特点及施工难点我们将重点采取以下施工技术措施对策。 3.1.1 加强环保及文明施工管理，采取各种针对性强的有效措施，确保周边正常的生活工 作秩序。 严格按照施工现场文明施工管理法规，制定针对性强的控制噪声、粉尘污染等环保及文明 施工管理制度和措施。确保周边正常的生活和工作秩序。 3.1.2 加强现场施工组织管理，确保工程有条不紊地顺利进行；确保工期。 针对工期紧、项目多、交叉作业等不利情况，除上述环保文明施工外，我们将周密计划、 合理安排施工程序并根据施工进度计划，制订详细的材料进场计划；严格控制材料进场时 间，精心组织、严格管理，以减轻垂直水平运输的压力；确保工程有条不紊地顺利进行；
7、 3.1.3 采取严格的成品保护措施，确保原建筑内设施及成品的完好无损和工程的顺利进行。 3.23.2 组织准备组织准备 组建项目经理部，结合本工程特点，对现场管理人员进行进场培训，明确职责，制定 施工队伍进场作业计划，对施工队伍专业班组进行岗前培训，做好后勤工作，并组织施工 5 队伍做好进场准备，使队伍有序进场。 3.33.3 现场准备现场准备 (1)建立标准的临时设施，解决施工管理人员的吃住工作等生活工作问题，配备必须 的办公设施。 (2)施工管理人员挂牌上岗，责职明确。 (3)按要求做好消防工作。 (4)进场后及时上报详细的施工实施方案，并就前期准备工作的情况及时向业主、监 理工程师汇报
8、，发现问题及时解决。 3.43.4 施工用电用水准备施工用电用水准备 施工及生活用水、电均有提供水源、电源，并接至施工现场。施工单位接至用水地点， 整体施工条件较好，便利施工。 第四章第四章 施工组织及施工进度计划施工组织及施工进度计划 4.14.1 项目机构设置项目机构设置 本工程采用项目法组织施工，公司组成精干高效的项目经理部，全面负责工程的施工 管理工作。建立健全以项目技术负责人为首的项目质量保证体系和以项目经理为第一责任 6 人职业健康安全保证体系。项目经理部设经理 1 人，生产、技术副经理 1 人，下设技术质 量科、生产安全科、材料科、预算科、财务科、后勤科机构；设专职质量员 1 人
9、、专职安 全员 1 人、材料员 1 人；预算 1 人、财务 1 人、劳资后勤 1 人。项目经理部组织机构见下 图。 项目经理 生产、技术副经理 质 量 科 安 全 科 材 料 科 预 算 科 财 务 科 后 勤 科 图 1：项目经理部组织机构 4.24.2 岗位职责岗位职责 一. 项目经理 项目经理负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的施工质量负全责，明确内 部的职能和分工，保持质量管理体系运行的有效性。 7 具体负责： 项目部的全面管理工作。 负责贯彻公司的质量方针和质量目标，并组织宣贯、分解落实 负责项目部的组织机构设置、职责分配、资源配置等。 任命并授权各岗位职能人员。 主持物
10、资采购、劳动分供方的调查，签定项目部物资采购合同、劳务分供方承包合同。 与产品实现过程的策划及管理评审。 负责与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作。 分管财务劳资科、材料科、预算科。 二、技术负责人 对项目部的施工过程负主要组织、管理责任。 负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明施工管理。参与交、竣工验收组 织工作。 3） 批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修维护保养计划。 4）参与工程产品实现过程的策划。负责组织施工准备工作。 5）参与物资采购、劳务分供方的调查。主持入场教育。 6）分管管技术质量科、生产安全科、后勤科。 7）负责项目部内部及外部技术质量活动的组织
11、与沟通、协调。对项目施工技术、质量管理 8 负主要管理责任。 8）参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。 9）参与组织施工组织设计施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。 10）工程项目施工过程检验和试验管理工作。 11）参与不合格品的评审处置及纠正和预防措施实施验证的组织工作。 12）负责工程项目竣工技术资料编制的组织工作。 13）参与物资采购、劳务分供方合同评审。 三、技术质检员： 1） 负责质量管理体系文件、工程技术文件的管理。 2） 参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。 3） 负责进货及施工过程的检验、试验和管理，对工程质量实施监督检查工作。 4） 负责检
12、验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。 5） 负责单位工程项目测量定位放线工作。 6） 负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。 7） 监督本项目部各职能组有效地实施本公司的质量管理体系文件。 8） 负责工程项目技术资料与质量记录的收集、整理和保管工作。 9） 参与入场教育。参与物资采购合同的评审。 10）参与图纸会审及施工组织设计的编制。 9 四、安全员： 1） 负责施工过程控制及安全生产和文明施工管理。 2） 负责项目部的月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，参与评审合格劳务分供方， 并负责管理。 3） 负责项目部安全技术施工的实施及安全教育，负责特种作业人员资
13、格管理；监督检查 安全工作和施工环境。 4） 负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。 5） 参与入场教育。 6） 参与图纸会审及施工组织设计的编制。 五、材料员： 1） 负责编制材料采购计划及采购合同。 2） 组织物资分供方调查、评价、复评工作，并保存记录。 3） 负责对进场材料的验收工作。 4） 负责施工现场和材料仓库的材料管理工作。 5） 负责施工现场机械设备的日常管理和检修维护保养管理工作。 六、造价员： 1）负责本工程的预算、决算工作。 2）负责本工程的合同管理，风险管理。 10 3）负责成本控制以及工程进度款的催缴。 4） 负责项目部管理人员、操作人员的培训和入场教育的组织工
14、作。 5） 组织劳务分供方调查、评审工作，并保存记录。 6） 负责项目部施工合同（含劳务分供方承包合同）执行的有关事宜。 4.34.3 施工进度安排及保证工期进度的措施施工进度安排及保证工期进度的措施 按建设单位要求及招标文件规定，工期为 332 天。合理安排进度计划，科学组织施工，为 了保证如期完成施工任务，我们将采取如下保证工期进度的措施： （1）积极做好施工准备工作，水、电、能源供到各施工生产、机械就位运转。 （2）材料及时购置进场。 （3）加强计划性，调度及时，行动迅速，赢得时间就是节缩工期。及时编排作业计划，向 参与施工的全体员工进行总体主控计划及中短期作业计划交底，使之明确各阶段各
15、分项的 控制目标，按目标组织施工，如发现延缓工期的势头，适时研究对策，确保施工生产顺利 进展。 （4）认真执行计划调度会议制度。每天一次现场碰头会，保证施工生产中出现的问题得 以及时提出并妥善解决。 （5）按计划额定用工配足劳力，任务落实到各施工队直到个人。坚持节假日及夜间照常 施工；并实行奖励、联产计酬等，以加强员工的积极性。加强对施工机械的维护、检修、 11 保养，使之保持良好的运转状态，以利与施工进展 第五章第五章 主要分部分项工程施工工艺主要分部分项工程施工工艺 5.1 给排水工程 1 依据 1.1 建设单位提出的技术要求 1.2 建筑给水排水设计规范(GB50013-2003) 1.
16、3 建筑设计防火规范(GB50016-2006) 1.4 建筑灭火器配置设置规范 1.5 本项目设计组提供的设计图纸和技术资料 2. 尺寸单位 2.1 管径及长度以毫米计，高程以米计； 2.2 高程零点：以室内底层地坪为0.00。高程注法：给水管为管中心高程，排水管为 管内底高程。 （为方便安装，可按外皮测定） 。 3 给水系统 12 3.1 水源:水源来自城市自来水，可资用压力 0.32Mpa。全部生活用水均由市网压力直接 供给。 3.2 本工程最高日用水量均为 Qdmax=120.0m,最高日最大时用水量均为 Qhmax=12.5m. 4 消防系统 4.1 本工程为五层集体宿舍，建筑体积 21093m,消防系统按体积大于 10000m设计。消 防室内设计流量 15l/s，室外消防流量 25l/s。消防水源由室外给水环管供给。并在屋顶设 置有效容积 9m的消防水箱，满足初期火灾需要；底层设有地上式消防水泵接合器。 4.2 消火栓箱选用带消防软管卷盘的消防箱，消火栓箱型号为 SG24B65Z-J。 5 移动式灭火器系统 5.1 灭火器配置火灾危险类别 A 类
