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1、中国铁塔股份有限公司岳阳市分公司2015年基站配套之土建施工项目施工组织设计目 录一、 工程概况二、 施工方案三、 保证工程质量、安全、文明生产措施四、 施工进度计划及保证措施五、 劳动力安排计划六、 主要材料、机具使用计划七、 合理化建议施 工 组 织 设 计1. 工程概况1.1本工程为中国铁塔股份有限公司岳阳市分公司2015年基站配套之土建施工项目，地处岳阳市行政区属范围内。本工程包括岳阳市行政区域范围内基站的选址、新建机房（包括土建机房、轻质机房）、机房内外部装修、机房转供电的装表接线、基站室外标准化机柜基础、铁塔基础、租赁机房的简易接地、基础构件采购及安装（包括立杆、馈线窗、室内外走线
2、架、防火防盗门等）、交流配电箱(屏)的安装,以及与当地村民、后续施工队伍以及相关部门的协调工作等及其后期服务。1.2工期要求：景观塔、铁塔土建基础施工工期为45天（含养护期）；新建机房土建施工工期为30天；租赁站机房改造施工工期为15天；1.3、质量评定：按国家标准验收合格；1.4、安全生产管理目标：合格1.5、文明施工管理目标：合格1.6、现行国家质量验收规范及相关技术规程。主要的质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-
3、2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2001 主要的安全技术规范、规程施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86建筑施工扣件式钢管脚手架使用安全技术规范建筑安装工程安全技术规程56国议周字第40号建筑安装工人安全技术操作规程80建工劳字第24号主要建筑设计标准图集中南地区通用建筑标准设计系列图集二、施工方案2.1、施工部署我公司通过综合分析工程规模、特性，针对工程建设地点的特点，并结
4、合我公司的实力，科学合理地进行施工部署。在本工程实施过程中我公司将按项目法全面组织施工，按ISO9002质量体系的要求实施管理，将遵循“确保基础施工安全，赶抢结构施工工期，合理搭接施工工序”的原则，落实完成质量、安全、进度、文明施工等各项施工任务。2.1.1施工管理体系本工程将成立指挥部，指挥部成员由公司派员组成对项目部的管理、施工工作实行指导、监督。项目部实行项目经理责任制，专款专用，独立核算。公司采取责任与效益挂钩的原则，充分发挥每个员工的积极性，我公司各职能部门将大力支持、配合，做好督促和服务工作。本公司决策层十分重视本工程的施工，在劳动力、材料、机械、资金上将大力支持，确保供应，我们相
5、信通过业主、监理公司的支持和配合，通过项目部的共同努力一定能确保本工程优质、安全、文明，如期竣工。施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，针对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工等进行总体部署，最终保证本工程的顺利完成。一、项目管理层的组织与选派本工程特点的重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司曾多次建造过与本工程类似的建筑物，在钢筋混凝土结构、内外墙装饰等常规、特殊工艺施工上都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程结构形式的
6、具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将按阶段设置装饰经理分部及安装经理分部并配齐从开工至交工所有的职能人员，使整个工程的施工全过程具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。二、施工队伍组织及调配（一）项目管理班子成员组成（详见商务标班子成员表）（二）施工班组人中组织调配本工程因时间紧、任务重、要求高，因此充足的施工队伍及合理的组织调配是本工程的顺利完成的有力保证。施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行，在本工程劳务人员
7、组织将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。2.1.2、施工准备施工总体设想及准备工作我公司充分领会到承建该工程的积极意义和深远影响。因该工程为本公司树立更好的社会信誉。项目部将把这样的意识灌输到每一个参建的员工心里。1、技术准备充分熟悉图纸：审查图纸有无差错，是否符合现行施工技术规范要求，有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足需要，建筑结构与设备安装之间又无重大矛盾，图纸及说明是否齐全、清楚，图纸尺寸、坐标、标高及管线是否相符，做好图纸会审工作。2、现场准备开工前：根据蓝图及建设单位提供定位依
8、据，对工程定位放线、设置永久轴线、控制线和水准基点并放好灰线，请建设方进行灰线验收，通过后向建设单位提请开工报告。在签订合同的同时，抓紧进行开工前各项手续办理，接通现场用水用电，调集机械设备和管理操作人员进场，并储备好一定数量的周转材料，并在五天内开工。3、劳动力、机具、材料设备准备劳动力组织准备调配好各施工班组，作业人员进行上岗前培训考核；对职工进行工程目标交底，对施工班组签订好施工目标责任书。组织材料设备进场或提前订货。4、施工机械设备准备充足、精良的施工机具、设备及周围材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用为满足施工需要，所需机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经
9、公司考虑，同时对所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，关随时可运至施工现场进行安装、调试，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。5、施工准备工作及时间表 施工准备工作、了解地形地貌，周围环境，外部施工条件，接收及查阅有关资料。、全面完善现场三通一平工作，接通水源、电源，完成现场施工道路的铺设。、搭设临时设施，包括生活设施及生产设施两部分。、组织好现场施工管理班子，首先安排好现场办公用品，值班、纠察及后勤服务人员进场。、落实好机具设备和生产工人的进场安排。、落实好专业队伍的施工作业安排计划。、落实好场内、外加工构件的加工计划。、做好与主管部门、上级有关部门及周围关系的沟通工作。
10、、做好现场的质量、安全、文明施工宣传工作，逐步加以完善。、熟悉和吃透施工图纸，及时进行图纸交底和会审。 时间表施工准备工作时间计划见下表序号施工准备工作项目责任人开始时间结束时间备注1工程预算、工料分析项目经理中标后开工前含制订材料采购计划2施工图学习、会审技术负责人接图后开工前含制订各分项工程技术措施3设计交底业主具体时间由业主定4施工技术交底技术负责人接图后开工前施工交底在主体接近完成时5测量放线施工负责人接图后开工前6三通一平施工负责人接图后开工前7临时设施施工负责人接图后开工前8机械设备进场就位项目经理接图后开工前在土方完成后进行9劳动力组织项目经理接图后开工前各班组劳动组织在主体临完
11、时进行10材料设备材料员接图后按采购计划时间2.1.3、施工现场管理计划1、计划管理施工现场的计划管理是施工管理的重点，是实现工程目标的重要手段。在工程实施阶段中，应以施工组织设计为基础，严格按照顺序，注意施工的连续、均衡，编制出各个施工阶段的施工作业计划。2、组织管理选派技术素质高，工作认真负责的同志组成强有力的项目施工管理班子。实行项目经理终身制、责、权、利与项目实施目标挂钩。建立以班组为主的施工考核和奖惩制度，实行分组管理，落实生产岗位责任制，工作质量好坏直接和经济密切挂钩。3、生产管理施工作业班组实行各种形式的承包责任制，实行紧紧围绕工程四大目标层层责任承包。班组长应根据项目部的要求及
12、各分项工程的具体情况将任务交底到操作者，收工时进行检评，并以书面形式上报项目部。项目部保证各作业班组为确保施工部位按质、按期完成所需要的各项资源及作业环境。做好班组的安全生产、文明施工教育，做好现场安全防护措施。组织形式多样的劳动竞赛、技术比武活动，推动施工进度、工程质量的进一步提高。4、质量、技术管理层层落实抓质量，成立项目经理为组长的质量管理小组，吸收有经验的工人老师傅参加，广泛开展QC活动，对施工中的技术、质量难点组织项目攻关，积累成果。严格按施工验收规范，制定出各分部分项工程的施工质量标准、指标。组织有关人员熟悉会审图纸，领会设计意图，发现问题及时向业主或监理、设计单位报告。对重要部位
13、、重要施工过程进行技术参数的连续监控，以确保施工过程质量处于爱控状态。如定位放样，砼坍落度、凝结时间、试块强度等，及时做好记录。对重要分部分项工程编制施工作业指导书，做好施工图翻样，并进行施工、安全三级技术交底，做好记录。加强技术、管理资料归档工作，做好技术编制于施工进度同步。5、劳动力管理对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员。对已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全、落手清培训的操作工人不允许上岗，定期组织班组长活动。6、材料管理材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物质供
14、应实行高效率的计划、组织、控制，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内使业主满意。掌握合同文件熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目材料、设备、物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及数量要求。根据合同文件及本方案，制定该项目材料、设备、物资管理细则及其工作流程，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。供应商的选择材料部门根据月度计划供应计划编报定购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其它需要说明的情况，报项目经理决定供应商
15、。其中：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的需符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。其它说明：交货及时、有较大规模的生产能力、今后服务好、有良好的信誉等等。我方应保证按上述规定选择供应商。2.1.4供应计划、编制项目主要物资设备需用量计划、编报需要物资月度供应计划2.1.5进场物资的验收、物资进入现场应通知业主及监理并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。、根据定购合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品
