吉林某项目工程监理实施细则.doc

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1、吉林恒大绿洲项目工程监理实施细则 目 录 第一章第一章 引言引言2 第二章第二章 编制依据编制依据2 第三章第三章 本工程土建专业特点本工程土建专业特点2 第四章第四章 监理工作的流程监理工作的流程3 第五章第五章 监理工作的控制要点及目标值监理工作的控制要点及目标值3 第六章第六章 监理工作方法及措施监理工作方法及措施6 第七章第七章 结束语结束语13 第一章 引言 已编制完成，并经公司技术负责认审核批准。 为了更好地指导监理工作的具体实施，在监理规划的基础上，结合本工程土建专业的特 点，编制了本工程土建专业监理细则。 本细则把监理规划中的部分内容进一步细化，针对性强，进一步突出了质量控制工

2、 作的内容，使质量控制工作变得更加详细具体更具有操作性。 第二章 编制依据 1. 建设工程监理规范GB50319-2000 2. 已批准的监理规划。 3. 施工图纸及变更洽商、图纸会审记录、工程地质勘察报告以及其他工程技术资料。 4. 相关的技术资料标准规范等。 5. 施工组织设计特殊关键部位的施工方案等。 6. 施工单位的质量规划措施等。 第三章 本工程土建专业特点 工程特点 （1）本工程规模较大、投资较高、装修质量标准高。 （2）基础形式以人工挖孔桩为主，且设有地下室，基础定位难度大。 （3）结构较复杂，预留埋件较多，工程节点较多、 ，施工中容易遗漏。 （4）从专业上分，本工程集土建、水暖

3、、电气、通风空调、电梯、消防等为一体， 后期交叉作业多，协调难度大。 （5）本工程要求精装修交楼，土建施工时需做好预留、预埋工作。 （6）安全与功能项目要求高，分部及单位工程观感质量要求高。 （7）工期紧，又逢雨季施工，对工期影响较大。 第四章 监理工作的流程 针对上述特点，本细则指定了具有针对性的工作流程，重点突出了质量控制流程， 使质量控制的工作更具备可操作性。 （见后页） 主要操作程序如下 1. 质量控制主程序 2. 进度计划审核控制程序。 3. 月工程款支付监理审核签认程序。 4. 索赔处理程序。 5. 原材料构配件质量控制程序。 6. 地基与基础工程质量控制程序。 7. 回填土工程质

4、量控制主程序。 8. 混凝土结构工程质量控制主程序。 9. 钢筋工程质量控制程序。 10. 模板工程质量控制程序。 11. 混凝土质量控制程序。 12. 砌体结构工程质量控制程序。 13. 防水工程质量控制程序。 14. 门窗工程质量控制程序。 15. 地面工程质量控制程序。 第五章 监理工作的控制要点及目标值 1. 质量控制的控制点设置以及相应的控制措施和目标分解。 质量控制点设置及控制措施、目标分解 序号工程部位质量控制点 质量标准或 允许偏差 控制手段 1工程测量定位 标准轴线桩 定位轴线 标高 20 秒、1/5000 20 秒、1/5000 用全站仪、水准仪 量测 水准仪 2土方工程

5、开挖范围及边线 槽底标高 +200，-50 -50 量测 量测 3孔桩 垂直度 桩径 0.5% +50 量测 量测 3基础工程 各轴线位置 外形尺寸 各种钢筋型号、直径、数 量 砼强度、坍落度、配合比 地下管线预留及预埋 避雷接地极焊接 大截面梁模板的支撑、拉 结 施工缝位置 后浇带留设、浇筑时间 1/2000 GB50204-2002 设计要求 设计要求 量测 量测 检查 旁站、见证取样、实 验报告 检查 检查 检查 按设计或规范规定位 置留设 按设计要求监控、旁 站 4土方回填 回填土质量：粒度、含水 率、杂质、冻土块 分层厚度、夯实过程 标高 回填土取样 GB502022002 及设计要

6、求 检查 旁站、记录 测量（水准仪） 见证取样 5 现浇钢筋砼 主体结构 轴线、高程、垂直度 断面尺寸 钢筋：数量、直径、接头 位置、焊接质量 砼浇筑 砼强度、配合比、坍落度、 试块 预埋件位置、数量 模板支设强度、稳定性、 平整度 1/2000 +4、-5 设计要求 GB502042002 设计要求 规范要求 量测 量测 检查 旁站、记录 见证取样、实验报告 检查 检查 6砌体工程 砂浆强度等级 墙体垂直、平整、预埋洞 口位置 灰缝、错缝 预埋件及埋设线管 墙体配筋 GB502032002 及设计要求 配合比实验报告、见 证取样 检查 检查 检查 按规范、图纸要求控 制 7装饰工程 各种装饰

7、材料质量 材料配合比 相关材料规范的 要求 合格证、实验报告、 观察 抹灰平整度、垂直度 粉刷 地面平整度 门窗定位、安装、嵌填、 开关灵活度 GB502092002 实验 检查、量测、样板间 检查、样板间 观察、量测、样板间 检查、观察 8防水工程 各种防水材料质量 地下室防水： 防水砼抗渗试块情况 墙筋不外露、防止渗水 止水条 屋面防水： 找平层厚度、坡度、平整 度 SBS 防水卷材：粘结、平直、 压茬顺序 天沟坡度、平整度 卫生间防水： 找平层坡度、平整度 阴阳角、管道根的施工质 量 闭水实验 相关材料规范 GB502082002 GB502072002 合格证、检测报告、 复试报告、准

8、用证、 观察 复试报告、准用证、 实验报告 检查 检查 检查、实验报告 观察、旁站、记录 观察、旁站、记录 检查 旁站 旁站 检查 旁站、记录 9 室内给排水管 道安装 安装位置及坡度、接头 管阀连接位置、接头 水压试验 水表、消火栓、卫生洁具、 配件 排水系统通水试验 GB502422002 观察、量测 观察、量测 水压试验数据、巡视 检查 检查 通水试验记录、检查 10电气安装 配电设备安装：位置、标高、 线路连接 屏柜、附件安装 绝缘接地测试 GB503032002 观察、量测 观察、量测 观察、量测 其中带“”者做为重点控制 2. 进度控制。 进度目标分解图及目标值（不含内外装修） 工

9、程名称栋数 计划开工 日期 至0.00 时间 结构封顶竣工验收 总工期 (日历天) 土石方工程07.12.2108.01.2030 小高层3408.01.0108.03.0508.05.2008.10.30305 幼儿园、综合 楼 各1栋08.01.0108.03.0508.04.1008.06.30182 道路管网08.03.0108.09.30214 首 期 工 程 小区大门08.01.0508.032780 备注： 1、注：跨春节的节点工期中已包含了春节20天假期， 2、各单位工程的实际开工日期以发包人或发包人委托的监理公司下发的开工通知书 为准，各单位工程自开工至完成至0.000、主体

10、封顶、全部工程竣工的节点时间不变， 总工期不变； 3、配套工程须在2008年06月30日前全部竣工，竣工前45天提供综合楼幕墙工程的施 工工作面及场地。配套工程竣工前40天提供全部工作面。 4、除非地质情况特别复杂、异常，工期另行商议。 第六章 监理工作方法及措施 第一节监理工作的基本方法 目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理是监理工作的基本方法。 a) 目标规划 目标规划是以实现目标控制为目的的规划和计划，它是围绕工程项目投资、进度和 质量目标进行研究确定、分解综合、安排计划、风险管理，制定措施等各项工作的集合。 目标规划是目标控制的基础和前提，只有做好的各项工作才能有效实施目标

11、控制。 就本工程而言，目标规划工作包括正确的确定投资、进度、质量目标，并按照目标 控制的需要将各目标进行分解，使每个目标都形成一个既能分解又能综合地满足控制要 求地目标规划分系统，以便实施控制。 总之，本工程项目目标规划过程是一个由粗而细的过程，随着过程的进程，分阶段 地根据可能获得的工程信息，对前一阶段的规划及目标分解进行细化、补充、修改和完 善。 b) 动态控制 动态控制，就是在完成工程项目的过程中，通过对过程、目标和活动的跟踪，全面、 及时、准确地掌握过程建设地信息，将实际目标值和工程建设状况与计划目标值和状况 对比，如果偏离了计划和标准的要求，就采取措施加以纠正，以便达到计划总目标的实

12、 现。 工程项目的实现总要受到外部环境和内部环境因素的各种干扰，因此，必须采取应 变性的措施，计划总是在调整中运行，控制就要不断地适应计划地变化，从而达到有效 的控制。 1、质量动态控制原理图 无 2、进度动态控制原理图 实际 值 确定各级目标 值 工程质量实际值与目标值 比较 偏差 分析产生偏差 原因采取纠偏 措施 施工过程中不断 收集质量方面信 息 工程进 展 先分析产生各 种偏差的可能 性 采取预防措 施 干 扰 人、财、物投入 正常采取纠偏措 施 分析计划产生偏离的原 因 进度计划 与结果对 比 确认偏离 采取纠偏措 施 实 施 计 划 制 定 计 划 有 3、投资动态控制原理图 三、

13、组织协调 就本工程而言，组织协调有如下几个方面： 1、在监理过程中，当施工进度影响到项目动用时间时，监理工程师就要与施工单位 进行协调，或改变投入，或修改计划，或调整目标，直到制定出一个较理想解决 问题的方案为止。 2、当发现承包单位管理人员不称职，给工程质量造成影响时，监理工程师要与承包 单位进行协调，以便更换人员，确保工程质量。 3、当有关工程变更造成投资超过预算时，要与设计院及业主协调，力求减少变更， 控制投资。 4、采取积极稳妥的方法，协调监理组织内部人与人之间，专业与专业之间，机构与 机构之间的关系。 实际 值 工程项目计划投资（目标 值）投资实际值与计划值比较 偏差分析产生偏差原因

14、、采取纠偏 措施 工程进展 事先分析各种 产生偏差的可 能性 采取预防措施 收集投资 实际支出 数据 有 无 人、财、物投入 干扰 5、采取行之有效的方法，积极协同有关各方，协调组织与外部环境之间，其中主要 是与项目业主、设计单位、施工单位、供应商、以及与政府有关部门、社会团体、 咨询单位、工程毗邻单位之间的关系。 总之，通过监理的组织协调，使本工程参建各单位及相关部门在实现工程项目总目 标上做到步调一致，达到运行一体化。 四、信息管理 信息管理是施工工程中所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等 一系列工作的总称。信息管理作为监理工作的基本方法，对本工程监理起着十分重要的 作用。

15、 1、加强各部门各专业之间的联系，随时掌握施工过程中的反馈信息，确保信息流通 渠道畅通。 2、建立一个科学信息报告系统，选派专人负责，对来自各方面的信息分析、判断、 核实、及时准确的传递工程信息。 3、注意及时收集来自业主方面的信息。 4、收集承包单位提供的信息。 5、收集、管理建设项目监理的记录。 6、收集工地会议信息。 7、工程竣工阶段的信息收集。 五、合同管理 合同管理作为监理工作的重要方法之一，在施工阶段起着非常关键的作用。合同管 理的好坏，决定着监理工作的成效。监理部将着重采用以下方法作好合同管理工作： 1、合同分析：对合同的各类条款进行分类研究和解释，这对于促进合同各方履行义 务和

16、正确行使合同赋予的权利，对于监督工程的实施，对于解决合同的争议，对 于预防和处理索赔等项工作都是必要的。 2、建立合同目录、编码和档案。 3、合同履行的监督、检查。 4、索赔：以公正的态度，按事先规定的索赔程序作好和处理索赔工作。 第二节质量、进度、投资控制的基本方法 一、质量控制的方法和手段 1、审核技术文件、报告、报表 i.审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单位的质量。 ii.审查承包单位的开工报审，检查与控制其施工准备工作质量。 iii.审查承包单位提交的施工方案、施工组织设计或施工计划，控制工程质量要 有可靠的技术措施保障。 iv.审查承包单位提交的有关资料、半成品和构配件质量证明文件，确保工程质 量有可靠的物质基础。 v.审核承包单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表。 vi.审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件、工序交接检查、隐蔽工 程检查、分部分项工程质量检查报告等文件、资料、以确保和控制施工过程 的质量。 vii.审核有关设计变更、修改设计图纸