《一、组织领导有力创建工作扎实》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一、组织领导有力创建工作扎实（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、抓好文明创建 尽好粮企责任市粮食购销公司文明创建工作情况汇报（2013年9月24日）厦门市粮食购销有限责任公司（以下简称“公司”）是市属国有企业，作为市政府调控本地粮食市场的重要载体，主要承担厦门市级储备粮油管理和中央、省级储备粮油代储任务。2012年以来，公司认真贯彻党的十八大精神，继续坚持抓好文明创建工作，突出“一堂、一队、一牌、一桌、一传播”等“五个一”建设及诚信建设、公德教育等内容，积极参与我市文明城市创建活动。通过抓好文明创建工作，有效推动储备粮管理粮油仓储工作的开展，较好履行了国有粮企应尽的社会责任。主要体现在如下四个方面：一、强化领导，扎实推进创建工作（一）加强组织领导。一是领导
2、重视。公司高度重视文明创建工作，始终把文明创建纳入工作的重要议事日程。在公司文明创建工作领导小组领导下，党委办公室牵头协调抓好文明创建工作，进一步健全了党委统一领导、一把手负总责、分管领导具体抓、各单位各部门分工负责、工团妇组织齐抓共管的工作体系。二是有序推进。公司结合实际，及时研究制订文明创建届期和年度工作意见，做到“三个有”和“五个同”，即：年初有计划、月度有安排、年终有总结，坚持文明创建与生产经营同计划、同布置、同落实、同考评、同总结，并且确保各项创建经费落到实处，推动文明创建工作有条不紊地开展。（二）加强班子建设。一是强化理论学习教育。积极参加上级组织的各项学习培训，及时传达学习有关文
3、件精神，公司领导班子团结协作，开拓创新，在职工群众中有较高威信。二是开展创先争优活动。结合工作实际，认真研究制订实施方案，发动和组织全体党员开展“创先争优”活动，并实施市粮食局直属党委、公司党委及各支部的“上下联”联创，以及公司党委与市军共站党总支、共建部队的“左右联”联创，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带领广大职工推进生产经营发展。三是加强党风廉政建设。认真开展普法教育和党纪政纪教育，坚持每季度一次的中层以上管理人员廉政专题教育制度，中层干部签订廉洁从业承诺书，领导班子成员开好民主生活会，管理人员严格落实廉洁自律各项规定。二、搞好生产，提高企业经营效益（一）注重经营效益。
4、一是经济效益明显提高。2012年，公司主营业务收入4.6亿元，比上年增长106.92%；实现利税1354万元，比上年增长16.0%；2013年上半年，公司主营业务收入2.24亿元，比上年增长25.5%；实现利税423万元，比上年增长11.03%；近年来，公司每年均超额完成市粮食局和市国资委下达的年度经营业绩考核指标。二是业务工作继续巩固。全面落实储备粮管理工作“三个严格”（即严格制度，严格管理，严格责任，）“两个确保”（即确保储备粮数量真实、质量良好、储存安全，确保政府急需时调得动、用得上）要求，科技保粮、储备粮规范化管理处于全省领先、全国先进行列；加大科技保粮设施投入，积极推广科保技术，储备
5、粮宜存率达到100%，又有4篇论文在国家级粮油科技刊物上发表。三是社会效益良好。公司层层落实安全生产责任制，每年均实现安全生产无事故的目标。2012年以来，先后荣获福建省“落实企业安全生产主体责任先进集体”、“女职工组织规范化建设示范单位”和厦门市“安全生产先进单位”等上级表彰12项。中国粮食行业协会、中储粮总公司、北京市粮食局、厦门市国资委和湖里区委区政府领导等先后到公司视察指导工作，均给予肯定和好评。（二）注重诚信建设。一是依法维护好职工权益。在按时为职工足额发放工资、缴纳社保等基础上，积极为职工办理住房公积金、企业年金、补充医疗保险和职工特种重病医疗互助保障，解除职工的后顾之忧；坚持做好
6、“五必访”工作；坚持落实职工带薪休假制度，工会与公司平等协商，签订了集体劳动合同、女职工特殊利益专项集体合同等；同时，每年做好职工体检和庆贺生日工作。二是严格履行好各项合同。公司积极开展诚信教育、遵纪守法教育，按章纳税、严守契约、兑现承诺。在储备粮招标、拍卖和粮油贸易等经济活动方面，均按规定签订了合同，公司年均购销量超过20万吨，但从未发生合同纠纷、合同履约率达100%，得到了各产粮区客户、农发行、财政、审计的一致认可。(三)注重环保工作。公司提倡“绿色储粮，节能减耗”，积极推进生态文明建设，主要抓：一是推广绿色储粮新技术。注意发挥仓储资源优势，提高科保技术含量，减少了化学药剂的使用量，万吨粮
7、磷化铝用药量逐年大幅减少，近几年各级储粮宜存率始终保持100%，全年免熏蒸储粮比重上升，部分仓达到两年免熏蒸。二是加强仓储管理。根据季节、天气特点，及时采取不同的科学保粮方法，总结了一系列粮仓隔热密闭和防潮规范做法，延缓了粮食品质下降，取得了较好成效。三是多举措促进节能减耗。结合我市气候特点适时采取通风、降温、控湿等方式，既实现“保粮”，又促进“节能”；推广环流熏蒸新技术，既延长熏杀效果，又减少化学药剂用量，促进环保。三、弘扬正气，履行国企社会责任（一）抓好理想信念教育。一是加强荣辱观教育。加强对社会主义核心价值体系的学习，在职工中努力倡导爱国、敬业、诚信、友善的道德规范，树立知荣辱、讲正气、
8、促和谐的良好风尚。二是增强维护粮食市场稳定意识。公司每年分别承办华东地区和省内粮食产销协作会，积极引粮入厦；组织“放心粮油”进农村进社区；引导和培育岛内成品粮批发市场，为粮油加工企业和贸易商提供交易平台；按照市政府部署，安排储备粮加工后优惠供应厦门高校食堂、大伙食单位和低收入群体，取得了较好的社会效应。（二）抓好思想道德教育。一是加强职业道德教育。公司始终把“人”的教育当作头等大事来抓，坚持用“团结、服务、勤奋、进取”的企业精神和“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的优良传统来强化全员教育，提高职工精神境界。每年组织职工参加各种形式的参观学习培训，提高整体素质。利用共建活动、建党纪念日等时机，组织党团员
9、和青年参观革命教育基地，学习党史，弘扬中华民族的优良传统，激发职工爱岗敬业热情。二是办好道德讲堂。及时建立道德讲堂制度，制订了实施方案，按照“一月一堂、一堂一档”要求落实各项环节工作，从2013年2月开始，采取与市粮食局合办的方式，。采取邀请本单位职工道德模范和专业文化机构讲师“上台讲课”相结合的方式，提高授课效果；每场讲堂都有主题，都按要求记录、拍照、录像和存档，确保教育效果。三是开展文明餐桌活动。积极响应上级号召开展“文明餐桌”活动，制订实施方案，印制张贴文明用餐、节约用粮的桌牌和标语，宣传文明用餐新风尚新习惯宣传小册子，张贴文明用餐标语、桌牌等提示牌，提升职工文明用餐意识和习惯。根据中央
10、八项规定和市委执行细则，制定了公司严格控制业务招待费的通知，在日常业务接待中严格执行规定，较好落实了文明餐桌要求。四是倡导文明新风。在公司所有室内公共场所和库区全面禁烟；倡导低碳生活，开展节能减排；在企业内部开展“老青结对”、“讲文明树新风”，促进新老职工互助提高；继续开展好“红旗班组”创建、“示范仓”评比和“仓储规范化管理”活动，努力营造“比学赶帮超”的良好氛围。（三）抓好结对帮扶和公益活动。一是认真开展“共建”和“结对帮扶”活动。认真做好新一轮城乡共建、社区共建和军地共建活动。与翔安区5个贫困家庭儿童开展“结对帮扶”活动，结合“三八”节女职工活动开展“洁净家园”活动，组织探望慰问结对帮扶的
11、5个孤困儿童家庭，慰问与公司开展共建的部队、乡村、居委会及其居民和困难户。二是踊跃参与各类公益活动。一年多来，组织职工为雅安地震灾区捐款、为“万人献爱心”、“慈善一日捐”、为志愿服务捐款等，各类公益捐款12.1万元。（四）抓好文明志愿活动。2012年，按照职工总数20%比例按规定组建了文明志愿者服务队，并于2013年根据市文明委要求将学雷锋志愿服务队人数提高到占职工总数30%以上，同时，建立了一支18人的党员志愿者服务队，在此基础上，积极抓好日常组织与管理工作。如积极组织参加学雷锋文明志愿服务活动、市文明交通督导活动、社区服务活动，共同参与厦门市创建全国文明城市活动等。结合新时期要求，组建网络
12、文明志愿者队伍，通过开博客、微博，发表文章、评论等，弘扬宣传企业和社会的正能量。四、以人为本，营造和谐民主工作环境（一）完善文体设施。积极开展各类文体活动，适时举办职工运动会，突出健身和娱乐特点，增强职工凝聚力，此外，还积极参加全市粮食系统和市总工会组织的运动会，丰富职工业余生活。组织各子公司和直属库站单位之间开展交流观摩，互相取经。同时，加大专项资金投入力度，加强“职工之家”建设和文体设施建设，努力提高公司整体文体设施水平。（二）完善各项制度。在原有管理制度基础上，成立公司内部控制体系建设工作领导小组，聘请有经验的中介机构协助公司完善内控体系，通过2013年，根据公司发展需要，组织专门力量，
13、全面梳理、优化和完善各类工作业务制度和流程，对风险进行排查和评估，确定控制措施，并通过编制企业内部控制管理手册，使全体员工掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况，明确权责分配，正确行使职权。目前，已完成内控体系建设工作，为公司生产经营管理平稳运行打下了良好的基础。（三）完善民主管理。一是健全领导决策运行机制。严格贯彻落实“三重一大”决策运行制度和党委常委会、董事会及经营班子等议事规则，科学合理地配好基层领导班子和中层干部。二是加强厂务公开工作。认真落实公司厂务公开制度，接受职工监督；坚持职代会和职工代表视察制度，充分发挥职工代表的参政议政作用；定期在“企务公开栏”公开规定的事项，接受职工监
14、督。三是完善绩效考核办法。坚持“工作有标准，管理全覆盖、考核无盲区，奖惩有依据”，在公司实施全员业绩考核工作，成立专门工作小组，聘请专业中介机构协助指导，考核范围涵盖公司领导及全体员工从企业领导到职能部门管理人员，从公司总部到所属库站、子公司、全体员工，真正建立起完善的业绩考核机制，完善了企业管理。（四）改善工作环境。一是保持单位环境整洁。注重搞好单位环境卫生，采取职工动手和外聘保洁相结合的办法，办公场所由职工轮流值日负责保洁，公共过道、走廊、会议室等场所聘请保洁员进行打扫美化，使公司内外部环境始终保持整洁有序。二是改善职工生活条件。拨出专款对公司所有职工宿舍、食堂进行维修改造，加装空调，改善食堂卫生条件和职工用餐环境；同时，针对当前物价上涨实际，适当提高公司职工食堂就餐补贴标准，让职工得到更多实惠。三是投建“装卸工之家”。针对粮食装卸工体力劳动强度大这一特殊群体，在海沧粮食购销公司投建“装卸工之家”，为装卸工的岗前教育、休息、吃饭、洗澡等提供“如家”便利，让他们得到人格上的尊重和精神上的满足，受到装卸工们的交口称赞。
