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1、27山阳县农业局区域检测综合楼 施 工 组 织 设 计 编制单位：山阳西秦建筑安装工程有限公司 编制时间：二0一一年九月一十三日目 录一、编制说明1、编制据2、工程概况二、项目经理部的组成1、项目经理部人员组成2、项目经理部组织机构管理体系3、项目经理部施工管理流程图4、项目经理部组成人员职责三、施工部署及总平面布置（一）施工部署（二）工期保证措施四、施工进度计划及措施（一）施工进度计划（二）工期保证措施五、施工方案（一）土方工程（二）钢筋工程（三）模板工程（四）砼工程（五）砌体工程（六）施工测量（七）防水工程（八）装饰工程（九）架子工程（十）安装与土建工程施工配合六、质量保证措施（一）质量目
2、标（二）质量保证措施七、安全施工措施（一）建立安全生产保证体系（二）安全生产教育制度（三）安全管理制度（四）安全生产检查制度八、应用新技术、新工艺的可行性九、主要材料、购配件计划十、主要机具设备供应计划十一、劳动力安排计划十二、文明施工措施（一）管理组织（二）施工现场文明施工管理措施十三、冬雨季施工措施（一）雨期施工（二）冬期施工一、编制说明1、编制依据（1）山阳县农业局区域检测综合楼建筑、结构及电气和给排水安装施工图；（2）国家现行的建筑施工及验收规范、质量评定标准、强制性条文；（3）现行的工程预算定额及相关文件；（4）其它工程技术资料。2、工程概况本工程位于环城路东段，建筑面积3250.9
3、2平方米，框架结构六，总高度22.m，抗震设防为6度，钢筋砼条基，上为砖砌体，采用M10水泥砌筑。000以上砌体，采用MU10KP1承重粘土空心砖及M7.5混合砌砂浆砌筑；楼层屋面板为钢筋砼现浇板；本工程的装饰、装修设计：外墙为外墙面砖，内墙为一般抹灰刷白色涂料。楼地面为地板砖、花岗岩面层。屋面防水层为SBS改性沥青防水卷材，门三防门，窗为塑钢窗。二、项目经理部组成1、项目经理人员组成：本工程实行项目法管理，我司将抽调精兵强将，组建一个质量创优意识强，敢于管理的项目经理部，其人员组成见上表一：序号姓名职称职务职能分工1姚新来工程师项目经理负责项经理部全面工作2宋卫东工程师技术负责人负责本项目技
4、术工作3王生民中级施工员负责本项目施工生产4王涛中级安全员负责项目部安全工作5张祥贵工程师质量员质量工作6史怀凤中级材料员负责本项目材料采购及保管工作2、项目经理部成员职责A、项目经理（项目承包人）（1）在公司经理的领导下，认真贯彻公司的质量方针，确保项目职工理解执行。（2）按照项目工程质量计划，发挥组织机构和资源的作用，落实质量责任制。（3）认真履行项目工程的质量管理职责，对质量不合格项目工程的发生负全面责任。（4）对项目职工进行“质量第一”思想教育，在组织施工生产中坚持把质量提到第一位。（5）贯彻实施公司质量体系文件，组织制订项目质量管理具体实施细则，落实质量组织。（6）根据公司下达的质量
5、指标组织分解，制订相应的保证措施，并组织实施。（7）加强工艺、工序质量管理，组织好以小组和工程创优等群众性质量管理活动，不断提高工程质量水平。B、项目工程师（技术负责）（1）在公司总工程师和公司经理的领导下，认真贯彻公司质量方针和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。（2）加强项目施工技术和质量检验工作并对其工作质量负责。（3）严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工，把好“图纸测量、试验”关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程负责直接责任。（4）依据实施性施工组织设计、编制旬、月作业计划和主要资源计划。（5）应用统计技术、建立技术档案、监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。（6）
6、组织绘制施工图纸，做好技术交底和人员培训，及时办理变更设计。（7）组织对检验和试验员及其状态的控制、制订实施纠正预防措施，发现问题及时整改。（8）开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。（9）制订和落实创优规划，组织QC小组开展活动，编写施工技术总结和有关技术资料成果。C、工程技术人员：（1）认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则，落实工程质量保证措施，对因其工作质量造成的不合格工程负主要责任。（2）应用统计技术做好本岗位记录的收集、整理和填报、归档工作，保证技术文件质量，对文件和资料的有效、真实性负责。（3）参与施工过程的技术管理工作和不合格工程的评审与处置。（4）参
7、怀工程竣工交付，提供有关竣工文件和资料。（5）带头学习管理知识，加强QC小组活动。D、施工管理人员：（1）认真执行上级规定的施工规定、规程珠措施，向班组进行技术交底。（2）严格施工过程的管理，对因其工作质量造成的不合格工程负主要责任。（3）掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正预防措施。（4）参与项目检测和质量评定验收，对自制产品进行标识。（5）组织对采购物资和产品的搬运、贮存、防护工作，实施关键和特殊工序的控制。（6）参与不合格工程的评定和处置，建立质量记录，确保施工过程管理的可追溯性。E、质量管理人员（1）制订本单位、部门的质量工作计划，并协助领导组织实施。（2）认真收集各种有关质量
8、管理的合理化建设，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。（3）收集、保管质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。（4）参与本单位质量事故、不合格工程的分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。（5）组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动。F、安全管理人员（1）制订本单位的安全生产管理办法，并协助领导贯彻实施。（2）负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在的问题，组织整改。（3）协助进行新工人入场的“三级教育”和调换岗位、特殊工程人员的安全培训。（4）参加伤亡事故的调查，进行事故统计分析和报告。（5）掌握安全生产动态，制止“三违”，有权对其进行处罚。G、材料管理人员（1）遵守国
9、家有关法令、法规和本单位的采购管理制度、牢固树立质量第一的意识。（2）根据采购计划、对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑按适时、适量、齐备、先近、后远的原则、并按分级采购管理的规定实施采购。（3）参与对分承包的方的评价，产品的验证，对其质量进行监督，产品验收时发现质量问题有权拒收。（4）采购物资交仓库负责人验收、验收时若发现问题，仓库负责人有权拒收。（5）按经济合同法认真逐一审查采购合同条款，把好订货质量关。（6）签订采购合同应详尽地写明各项要求，如交货时间、交货地点、运货方式、交货方法、验收方法、付款方式以及违约的处罚等，确保采购工作质量。H、机电管理人员（1）编制并组织实施设备使用、
10、保养、修理计划、坚持制度保养，保证设备完好与安全运转。（2）落实公司下达年度购置计划，对采购机电设备的质量负责。（3）掌握机械电力设备的技术状况，指导操作人员按规程操作，对由于机电设备的原因造成的工程质量事故负主要责任。（4）定期开展机械设备安全检查，参加机械设备检查，总结推广先进管理经验。（5）健全机电设备台帐，技术档案，做好原始资料数据的统计分析，按时上报规定的统计报表。I、试验人员（1）严格按有关规范、规定对工地材料、填土、水质分析的取样规定进行取样送样，对样品的代表性负责。（2）根据配合比卡片负责换算成施工配合比，填好施工配料单。（3）合同施工负责人检查所有的材料与配料单符合性，机械设
11、备和计量工具的正常性、经技术主管签认后，方可交付使用，并认真填好砼施工日志。（4）严格按照砼、砂浆取样的规定和要求制作砼、砂浆检查试件，并按有关规定进行脱模、养护、标识、送样。（5）积极参与各种材料的检测，试验和有关试验成果的推广和应用工作。（6）严格按照试验工艺的要求，搞好施工控制。如发现有违反操作规定影响质量，有权制止施工并及时向领导反映，有权越级反映质量和问题。三、施工布置及总平面布置（一）施工部署1、施工准备（1）技术准备A、项目部工程技术人员认真学习和熟读图纸，为开工前的图纸会审工作做准备。B、对复杂结构、重要部位及主要工序在施工组织设计和项目质量计划。C、进行各种材料取样及材料试验
12、。D、提出材料及劳动力供需计划（明确甲供和自购）。F、进行钢筋和构件翻样。E、接施工平面布置图搭建临设，修建场内道路及施工用水，施工用电，进行机械设备准备和整修就位安装。F、核验坐标点、水准点，建立施工现场测量控制网并进行有效标识。（2）物资准备A、本工程重点抓好钢筋、水泥采购供应，对其分供方进行考察、评审、规定，水泥供应要求货源绝对的保证，有连续供应能力，材料供应按图纸设计要求品种、规格齐全配套，材料进场实行验证复试制度。B、地材供应地点的考虑确定，原材料的检验与试验。C、周转设施料、钢管、钢模、木材、竹胶板等落实进场。2、施工总顺序安排：根据本工程自身的特点，按照先地下后地上，先主体后装饰
13、的原则，主体施工采用分二段流水作业，收尾工程应分间穿叉施工，安装与土建施工相互配合，确保总工期及工程质量达到要求，总的施工投序为：基础工程主体结构施工（安装配合土建施工）装饰收尾工程（安装工程、屋面防水工程应平行施工）清理及安装工程调试竣工验收。3、垂直及水平运输机具的选择本工程主体施工运用塔吊一台，以解决主体施工所需物料的垂直水平运输，装饰阶段用两台垂直提升上料井架，水平运输主要靠机动翻斗车及人力车来解决，其它小型的机具可详见（主要机具设备供应计划）。（二）施工总平面布置1、为了营造一个良好的施工环境，在总平面布置时，特别注意场外办公用地同施工区相对分离，设置绿化带。2、主要机械、材料堆放、
14、加工场地、办公临设等平面布置待中标后详细布置。3、施工现场的砼搅拌站、砂石堆放场地要硬化，排水采用暗沟的形式，做好排水坡度。4、垂直运输：基础及主体施工采用一台塔吊，解决设施料、砼等垂运输。5、现场排污水、雨水设渗井安管辅设，保证现场工作面建筑物四周不积水及现场环境卫生。楼梯主要出入口和建筑周围设安全通道。6、楼梯主要出入和建筑物周围设安全通道。四、施工进度计划及措施（一）施工进度计划本工程计划于2011年9月25日开工，2012年7月5日竣工，总工期为280天，其中0.000以下施工为50天，主体施工120天，装饰收尾施工110天，安装工程与土建施工紧密配合，穿插施工。严格按施工进度图要求进行施工。（二）工期保证措施1、由项目部编制合理、可行的季、月、旬施工作业计划，严格按照施工进度计划组织施工，及时解决施工进度计划在实施过程中可能出现的问题。2、由生产指挥部门同技术、质量部门、物资供应部门签订保证工期合同，使人人有任务，人人有指标，人人有压力，从而保证工程有切实可行的施工方案和充分的物资供应能力，最终使工程高质量、高进度的进行施工。3、项目部办公室做到“二表”上墙，即旬、月作业计划表和实际进度对比表上墙，使项目部全体人员心中有数，通过日保旬、旬保月、月保季，从而最终确保工程按期完成。4、项目经理部充分发挥项目管理职能功效，把施工进度计划分解到每个成员
