《龙潭水库施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《龙潭水库施工组织设计（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、龙潭水库工程建设施 工 组 织 设 计山东恒泰工程集团有限公司龙潭水库项目经理部二五年四月龙潭水库施工组织设计一、工程概况龙潭水库位于滨城区小营镇，黄河大坝以南，距市区5km，是道旭引黄灌区上游灌区和小营镇工业园区用水的调蓄水库。水库南起黄河截渗沟，北至麻家和皂户扬村南，东到张王村和吕家村西，西以洼魏家至新大刘乡村公路为界，水库占地面积2.77km2。本工程处于黄河下游平原区，根据地质勘察资料分析，库区地层上部为第四系全新统冲积层，下部为全新统湖积层。岩性以粉土、粉质粘土为主，局部地段夹有粘土、粉沙。勘探期间潜水埋深一般11.3m，水位标高多为8.20-8.50m。二、施工组织机构（一）组织机
2、构本工程在工地成立项目经理部，代表恒泰集团公司全面履行合同。为加强工地现场领导，协调各方工作，圆满完成施工任务，我公司将选派具有丰富施工经验的人员组成项目经理部，由我公司孝延彬担任项目经理。项目经理部下设质检科、施工科、办公室、财务科、安全科等五个职能部门，共划分六个土方施工队各部门按职能分工和项目经理指令负责做好各自的工作。施工组织机构设置详见施工组织机构框图。施工组织机构框图项目经理：孝延彬项目副经理：张金波技术负责人：李金鹏施工队质检科施工科办公室财务科安全科三、施工平面布置施工场地本着兼顾全局，相互协调，充分利用、减少周转环节、方便施工，降低成本等原则进行布置。项目经理部设在滨城河务局
3、道旭河务段院内。各施工队根据工程长度、工程量，方便施工，内外交通方便、满足水电供应的原则进行布置。六个施工队驻地分别在西坝0+000、南坝1+100、南坝2+000、东坝1+600、东坝2+500、沉沙池东坝1+400、西坝1+300。（1）、施工交通对外交通：可利用205国道、乡村公路及堤顶公路，对外交通便利。场内交通：修做场区通堤道路和土场道路，作为场内交通道路。（2）、施工供电利用当地电源或自备电源解决生产和生活用电。（3）、施工供水施工用水和生活用水结合库区周围村庄的引水方式。（4）、施工通信工程对外通讯采用无线电话（手机），必要时，料场与工地之间设置对讲机。（5）、临时房屋建筑和公用
4、设施包括办公、生活用房、食堂、试验室、宿舍和公共卫生等房屋建筑及设施。详见施工用地计划。四施工部署及施工方案1 施工测量（1）、进场后复核校算业主提供的测设基准资料，并将成果报监理工程师核准；（2）、采取支导线法或交汇法，结合工程实际条件建立施工测量控制网；（3）、加强施工环节中的测量控制，保证施工放样的准确性；（4）、做好竣工断面的测量，以便为微机制图提供数据；（5）、做好内业工作，建立测量档案。项目部将由专人负责施工测量。施工进场后，首先依据所给控制点施测出主轴线及形成平面控制网。高程控制的水准点。2施工布置流程图按照工程现场条件和自身施工机械的特点和施工能力，本工程将安排铲运机802型5
5、0部、70型40部、13部自卸车、6部挖掘机、13部推土机、14组水泵等机械参与施工，具体计划工艺施工流程如下：施工工艺流程图开工前准备清基坝体填筑竣工清理场地布置三通一平3 施工准备我部现已组织部分管理及施工人员和设备入场，搭建临时房屋、校测工程量，布设导线控制点及测量放线、修筑施工道路、平整场地等，施工准备完成后将有关资料报监理部，接到开工令后全线动工。投入工程机具：按施工条件和特点安排的施工方法，须由相应的配套设备和机具，方能满足施工要求。本次施工配备详见“本工程投入机械设备明细表”。投入机械设备明细表序号设 备 名 称规 格 型 号数量进 场 日 期技 术 情 况拟 用 何 处备注1铲
6、运机802504月5日良好调运土方2铲运机70404月5日良好调运土方3挖掘机小松22034月5日良好清基排水挖沟4挖掘机神刚32034月5日良好清基排水挖沟5推土机70134月5日良好清基、整平6水泵4寸144月5日良好排水7自卸车斯太尔134月18日良好调运土方4 土方工程（一）、 清基：、清基主要采用铲运机和推土机械施工，计划投入铲运机802型50台、70型40台，推土机13台，计划将在4月5日至4月10日完成，计划完成清基 11万 平方米。、清基时首先要根据设计要求，将表层草皮、树根、砖石块、淤泥、腐殖土、杂填土以及杂物等清除干净。在上土前应将基面平整压实。清基范围应超出设计边线，余量
7、为30-50cm。、堤基上如有坟墓、房基、水井、各类洞穴、地质探孔、竖井、试坑以及拆除的建筑物，按照设计要求加以彻底清除及处理。所有坑、洼均逐坯开蹬，按填筑要求分层压实填平。、工程范围内，如有穿堤的涵管、油管、通讯电缆等，在施工前与原建单位取得联系，按有关规定的要求进行处理。、工程坐落在干裂淤土层、稀淤软泥层或机淤沙土上时，严格按照设计文件、设计断面的要求进行清理。清基时的开挖边坡，以设计边坡为准。、所有开挖、清除出来的料物废渣均应运到指定场地，不随意弃置，更不与填筑土料混杂。（二）坝体填筑坝体填筑主要采用铲运机和施工，计划投入铲运机802型50台、70型40台、推土机13台、自卸车辆，计划将
8、在4月5日至4月11日完成，计划完成坝体填筑土方量 12 万立方。（1）、筑堤土方必须做到分层填筑、逐层压实，碾压密实度不小于92.5%，干密度不小于1.65。填筑中，应按照不同部位和填筑要求，取样测试干容重，达不到的应进行返工处理，直到满足设计要求。（2）、施工中，应严格要求铺土厚度，确保厚度均匀，层面平整。虚坯厚度应根据土质、含水量、压实机具通过实验确定。利用履带拖拉机进行碾压，虚土厚度为30厘米，碾压必须达到设计指标要求。（3）、严禁贴坡、帮唇，防止“凸腰、凹肚”不平现象，施工分界要衔接好，竣工时不留界墙、土柱。（4）、相邻工段应尽量平衡上土，两工段接头处要逐层交错压实，不准留界沟；如进
9、度不一且相差两坯土以上时，应大于1：5坡度伸过交界上土并压实，以利下部结合。（5）、压实机械选用履带式拖拉机，采用大工段（长度大于100米），统一上土、统一碾压的方法进行施工。拖拉机碾压以中速行驶为宜，并应走直、扣严、到头、到边、不得漏压。（6）、利用铲运机填筑土方时，应边走边卸、卸匀、摊平。碾压的推土机台数应根据实际情况，不计铲运机自碾，按铲运机的分班产量配足。并做到上土、碾压协调一致，有次序的逐层压实，不窝工、不漏压。（7）、粘性土的铺料与碾压工序必须连续进行，如须短时间停工，其表面风干土层应经常撒水湿润，保持含水量控制在碾压实验规定范围内。如长时间停工，应根据气候条件铺设保护层，复工时予
10、以清除，并经验收合格后再铺设新土。（8）、筑堤过程中，若出现弹簧土，层间光面、层间中空、松土层或剪力破坏等现象时，应根据具体情况认真处理，并验收合格后，再铺设新土。（9）、筑堤面进料运输线上散落的松土、杂物及车辆行驶、人工践踏形成的干硬光面，应在铺土前清除处理。（10）、为保证堤坝在设计断面内达到设计标准，铺土时边坡要留有余量，然后按设计断面削坡。削坡时配合填筑上升，逐层陆续进行，直到合格为止。（11）、堤坝要做到平整、顺直、够宽、够坡度、弯道圆滑。筑堤打顶，横断面要作成弧形（堤顶高出两边5厘米）。堤顶宽度允许误差不超过5厘米，沙土段堤顶应外包不少于30厘米的粘土封顶层。五、施工进度计划按招标
11、文件的规定，根据设计工程量及工期要求，围坝土方工程计划4月5日开工，6月8日竣工。详见龙潭水库工程建设进度计划表：龙潭水库工程建设进度计划表序号施工日期工程项目14月1日-4月5日开工前准备工作24月5日5月30日工程排水34月5日4月15日土场清基44月15日围坝土方施工56月工程清理为了完成施工任务，由项目部统一组织，科学调度，合理安排，确保按工期完成施工任务。详见施工进度横道图。计划施工时间 （月）项目2005年4月 2005年5月 2005年6月2005年7月2005年8月2005年9月施工准备土方开挖 地板铺盖.护坦.翼墙浇筑闸墩、胸墙、隔离墙浇注启闭机世纪通桥等浇筑消力池、护坦、翼
12、墙浇筑六、质量保证体系百年大计、质量第一。龙潭水库工程项目部决心在本次施工中，按照设计的要求，加大质量检测和控制措施，以实际行动争创本工程的全面优质。（一）工期保证措施（1）、在认真研究图纸、考察现场的基础上，编制切实可行的单位工程实施性施工组织设计，使整个工程在质量进度协调组织上有章可循，有据可依。（2）、网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持日平衡、月调度，保证计划实施。（3）、在施工中尽可能使用先进机具，推广应用先进的科技成果。（4）、在总进度计划为依据，编制工程进度计划，专项工程进度计划等阶段计划实现工序保工点、工点保整体的总体计划。（5）、实行三天汇报制度，七天调整制度，依据施工组织设
13、计，下达旬、月施工计划，现场各施工单位配专职的质量检验工程师，专业技术干部，计划统计人员，现场检查指导，发现问题及时处理，项目部系统每三天组织召集施工单位的工作汇报，根据各自汇报的统计情况，项目部进行综合调整，力争七天内将计划调整完成，进行月计划的调整，根据计划的调整情况进行机械设备、人力、物力的相应调整。（6）、实行进度奖罚制，对超额完成任务的施工队进行奖励，对于没有完成计划的单位进行处罚，奖罚数额为超额或未完成工程造价的3，从而将进度与效益挂钩，以确保按期完成施工任务。（7）、增强工程策划的预见性，力求把阻碍进度的各种不力因素消灭在发生之前，如材料供应，进场的准确时间，成品与半成品等商品建
14、筑材料的购进，施工准备、清场等。（二）质量保证措施（1）、确定工程质量目标，建立技术保证和项目质量保证体系。我单位确立了必保优良、争创省优的优良质量目标。项目部专门组织一个技术攻关小组，负责该工程的施工组织设计编制的施工难点攻关，对工程质量提供技术保证。（2）、建立由项目经理领导，技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理系统。纵向从项目经理到生产班组，横向与班组质检部门，处理质检部门及甲方质检部门共同形成一个工程质量管理网络。（3）、认真“质量第一、质量兴业”的指导思想，强化职工质量意识，使提高工程质量成为全体职工的自觉行动，一切为业主服务。（4）、切实抓好施工准备阶段的质量控制。（5）、加强现场技术管理，搞好施工过程的质量控制。（6）、为把抓质量工作落到实处，所有施工人员的工作质量都必须与其报酬相联系，奖罚严明。（7）、实行质量预控，提高分项工程优良率。本工程创优的目标是：消灭不合格工程，优良率90。为确保实现这个目标
