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1、 国际工程咨询费用的计算 1.人月费单价法 人月费单价法是用咨询人员每个人每个月所需费用乘以其相应的工作月数，再加上其他非工资性开支来计算咨询服务费的方法。 这种方法广泛应用于工程项目的一般性计划、可行性研究、工程设计、建设监理和项目管理等任务，是国际竞争性咨询投标中常用的费用计算方法。 2.按日计费法 按日计费法是按咨询人员的工作日数计算所需费用的计费方法，即以每日费率乘以相应的工作日数，其他非工资性工作支出，如差旅费、办公费等，由客户直接补偿。 计算工作日时，应按每日8小时计算，并应包括咨询人员为执行咨询任务时所付出的全部时间，如旅途时间等。对于加班工作时间应相应地提高费率。 3.成本加固
2、定酬金法 成本加固定酬金是在经双方讨论同意的估算成本的基础上，再加一笔固定数目的报酬金额的计费方法。 这里所说的成本包括咨询人员的工资与各种社会福利、公司管理费和可报销费用，而固定酬金是用于不可预见费、投资利息、奖金和利润。 酬金因素需要单列出来并依照日程表或根据进度目标支付。 如果咨询人员与客户双方商定需要增加人员以便按原定期限完成任务，则通常应增付给他们的只是成本费用，而不增加酬金或利润。 4.总价法 总价法是咨询公司与客户针对一项咨询任务经商定同意以总价计算咨询费用的方法。根据咨询任务的具体情况和双方协议，可分为固定总价和调值总价等形式。 固定总价是指双方一旦就总支付费用达成协议，支付费
3、用的总金额就被固定下来，不因实际执行的咨询任务比预计的工作量大而增加费用。如果原计划咨询任务有较大变更或增加新的内容，工作量增加的部分应另外协商计算费用。 调值总价常用于服务时间较长(如一年以上)的咨询任务，在合同条款中双方商定：如果在合同执行过程中出现通货膨胀、汇率变化并达到某一限度时，合同总价应做相应的调整。 5.工程造价百分比法 工程造价百分比法是按工程项目建设总投资的某个百分比计算咨询费用。一般情况下，工程造价低的项目取费百分比高一些，工程造价高的项目取费百分比低一些；工程难度大、技术复杂的项目取费标准高于工程难度小、技术不复杂的项目。 我国目前的方法 这种计费方法，在工程设计中应用较
4、多。世界银行不赞成这种方法，认为不利于在设计中革新和降低工程项目的造价。 6.顾问费 顾问费是客户以支付顾问费的方式聘用个人咨询专家或咨询公司在一段时间内提供咨询服务。 这同企业雇用顾问、律师类似，适合于持续时间较长，又随时可能需要咨询专家的知识和经验提供咨询的项目。 顾问费的数额高低与咨询服务的性质、工作内容和价值有关，也与咨询专家的经验、专业知识和技术水平有关。顾问费的支付方式可以采取按月支付，或按双方事先商定的其他方式支付。 二、人月费单价法的计算 人月费单价法是目前国际上广泛采用的一种工程咨询费用的估算方法。估算费用由酬金、可报销费用和不可预见费三部分组成。 (一)酬金 咨询人员的酬金
5、数额等于人月费率乘以人月数(即以月数计算的工作时间)。 1.人月费率 人月费率也称月酬金，由咨询人员的基本工资、社会福利费、公司管理费、利润及海外津贴与艰苦地区津贴组成。 (1)基本工资 咨询公司付给咨询人员的月工资，不包括其他额外收入。 (2)社会福利费 咨询公司为工作人员支付的社会保障费及其他福利和津贴费，主要有： 退休基金； 休假日工资(包括公共假日、每年公司规定的休假、病假等)； 各种津贴费，如住房津贴、交通津贴、生活津贴等； 奖金； 社会保险费； 健康和医疗费； 其他。 社会福利费可按与基本工资的比例关系计算，所占比例要根据上年度(世行规定为前3年)公司损益表、公司社会福利费明细表中
6、的实际数据确定。 (3)公司管理费 这项费用是公司用于行政管理和业务活动方面的费用，一般以公司的年度费用支出为依据。 根据一些国际金融组织的规定，公司管理费也可按与基本工资的比例关系计算，所占比例要根据上年度(世行规定为前3年)公司损益表和公司管理费明细表中的实际数据确定。 因此，在财务建议书中报价时，应附有经过会计师事务所审计的公司损益表、福利明细表和管理费明细表作为证明材料。 4)利润 利润是指税前利润，以基本工资、社会福利费和公司管理费之和的百分比来计算。 (5)海外津贴与艰苦地区津贴 这是公司发给在海外或艰苦地区执行咨询任务的工作人员的补助费，其数额根据不同的国别和地区以及生活条件的艰
7、苦程度来确定。 以上五部分相加就得出咨询人员的人月费率。 由于咨询人员来自不同的国家，本身的技术水平和职务不同，咨询项目的复杂程度不同，人月费率的数额彼此相差很大，其取值范围一般为2 000-25 000美元/月。 来自美国、加拿大等发达国家的咨询专家的人月费率较高，而来自印度、马来西亚 等发展中国家的咨询专家的人月费率较低。 我国咨询专家在海外执行咨询任务，按国际惯例计算人月费率时，必须考虑到我国基本工资包含的内容和国外不同，不宜报价过低，以免影响公司的收益，并且容易造成误解，认为我国咨询专家水平低。 例2.1 某国际工程咨询公司在一个条件比较艰苦的国家承担某公路项目初步工程经济可行性研究。
8、计算该公司参加项目咨询人员的人月费率，在公司本部工作时，海外津贴为零。人月费率计算明细如表2-2所示。 2.人月数的计算 根据工作大纲对咨询任务所做的说明，可确定预期的咨询工作类型和范围、工作深度和进度，编制详细的作业计划、专业分工与人员配备，以及相应的进度计划。 以这些计划(通常以简单直观的“横道图”表示)，作为计算咨询人员人月数的依据，得到每个咨询人员的人月数。 利用已求出的人月费率和人月数相乘，可以分别计算出咨询人员的酬金。 二)可报销费用 可报销费用是为执行咨询服务任务而发生的工作费用，包括： 国际与国内交通旅行费； 食宿费(世行、亚行规定每一类地区有对应的食宿标准)； 通讯费； 各种
9、资料的编制、打印、复印、传递费； 办公设备、用品费； 为当地提供的设施和服务所付的费用。 以上各项花费为可报销费用，由客户按实际开支给予报销。 三)不可预见费 不可预见费是指在酬金和可报销费用之外，在执行咨询任务的过程中发生的额外费用。 如由于工作量额外增加而导致的咨询专家酬金的增加； 由于通货膨胀、汇率波动而引起的成本费用的增加等等。 该项费用相当于客户的备用金，通常取酬金和可报销费用之和的515，如果不发生上述情况，则咨询公司不能得到这笔费用。 按以上方法估算出咨询人员的酬金、可报销费用和不可预见费并相加，即得出按人月费单价法计算的咨询服务用的估算值。 国际工程咨询服务的内容 立项决策阶段
10、 主要任务是进行一系列调查与研究，为投资行为作出正确的决策。 建设准备阶段 主要是为项目进行建设做好各种准备工作，如办理审批手续，进行工程设计和工程采购等。 项目实施阶段 主要是按合同进行项目的施工、竣工和投产，达到预期项目目标，实现投资效益。 总结阶段 在项目投产或运营一段时间之后对项目建设的全过程，项目选择，建设方案，项目目标的完成情况，项目的社会、经济、环境效益等进行评价，对经验和教训进行总结。 二、国际竞争性招标、投标程序 1.编写工作大纲（咨询公司） 2.估算咨询费用 3.准备短名单 （业主） 确定短名单时要考虑的主要因素和条件包括： （1）公司完成类似项目的工作经验； （2）公司在
11、项目所在的类似地区的工作经验； （3）公司的技术水平和综合实力等。 4.制定评选方法和标准 5.给短名单上的公司发邀请函，征求建议书 6.评价建议书 7.合同谈判与签约 四、投标报价的计算 （一）标价构成分析 直接费 待摊费 总标价 开办费 分包费分包商报价+主包管理费 暂定金额(招标人备用金) 人工费 直接费 材料费 施工机械费 施工管理费 临时设施费 保险费 税金 贷款利息 保函手续费 待摊费 上级单位管理费 经营业务费 投标费 物价上涨费 计划利润 不可预见费(风险费) 施工管理人员费 差旅费 办公和生活器具费 办公费(办公用品、通讯、水、电费) 文娱宣教费 施工管理费 劳动保护费 试验
12、费 后勤车辆使用费v 五、标价的分析与决策v 由算标人员初步计算标价之后，应当对这个标价进行多方面的分析和评估，其目的是探讨标价的经济合理性，从而作出最终报价决策。标价分析评估应从以下几个方面进行。v (一)标价的静态对比分析v 标价的对比分析是依据长期的工程实践中积累的大量的经验数据，用类比的方法，从宏观上判断初步计算标价的合理性，可采用下列宏观指标和评审方法。v 分项统计计算书中的汇总数据，并计算其比例指标。以下以一般房屋建筑工程为例，介绍汇总数据的统计内容。v .统计建筑总面积与各单项建筑物面积。v .统计材料费总价及各主要材料数量和分类总价；计算单位面积的总材料费用指标及各主要材料消耗
13、指标和费用指标；计算材料费占标价的比重。v .统计总劳务费及主要生产工人、辅助工人和管理人员的数量；算出单位建筑面积的用工数和劳务费；算出按规定工期完成工程时，生产工人和全员的平均人月产值和人年产值；计算劳务费占总标价的比重。v .统计临时工程费用、机械设备使用费及模板脚手架和工具等费用，计算它们占总标价的比重。v .统计各类管理费用，计算它们占总标价的比重；特别是计划利润、贷款利息的总数和所占比例。v 通过对上述各类指标及其比例关系的分析，从宏观上分析标价结构的合理性。v 例如，分析总直接费和总的管理费的比例关系，劳务费和材料费的比例关系，临时设施和机具设备费与总的直接费用的比例关系，利润、流动资金及其利息与总标价的比例关系等等。承包过类似工程的有经验的承包商不难从这些比例关系判断标
