《湖北新丰化纤公司财务审计部资金管理职务说明书_6》由会员分享，可在线阅读，更多相关《湖北新丰化纤公司财务审计部资金管理职务说明书_6（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、涵盖了企业价值、不动产、无形资产、机器设备、珠宝首饰等评估业务主要领域，涉及业务承接、业务操作、报告出具等评估业务全过程，在基本概念、方法体系、价值类型等方面与国际评估准则趋同，初步构建了资产评估准则体系，执业有据可依、检查有规可循的格局基本形成。质量管理部经理职务说明书岗位名称质量管理部经理岗位编号所在部门质量管理部岗位定员1直接上级生产总监职系直接下级聚酯质量管理、化纤质量管理、标化工程师、质量统计工资等级所辖人员56人岗位分析日期2003-12-18本职：负责质量管理制度的拟定和工作计划的制定，领导所辖人员开展进厂物资质量检验、生产过程质量检验和产品出厂质量检验工作，组织编制公司产品标准
2、，参与处理客户质量投诉，界定质量事故责任，推动公司质量管理体系建设，促进质量管理持续改进职责与工作任务：职责一职责表述：组织编制公司质量管理规划与年度计划工作时间百分比：10%工作任务根据公司发展战略规划，组织制定公司质量管理规划、公司年度质量目标频次：根据公司年度质量目标，组织制定本部门工作计划并组织实施频次：根据年度质量工作计划，组织制定本部门的年度预算和月度预算频次：职责二职责表述：负责组织制定公司各项质量管理制度，健全质量管理体系工作时间百分比：5%工作任务负责组织制定和完善公司各项质量管理制度频次：组织制定质量检验、化验的操作细则并贯彻落实频次：对部门制定的质量管理文件进行审核，并监
3、督落实频次：职责三职责表述：负责公司标准化的管理工作和产品标准的制定与实施工作时间百分比：10%工作任务负责组织公司标准化管理体系建立和标准化工作的检查、监督频次：负责ISO9000质量体系咨询及认证的相关组织工作频次：负责收集有关产品标准信息，采集或修订公司产品执行质量标准并组织实施频次：组织编写部分产品企业标准频次：负责产品标准解释与贯彻执行工作频次：职责四职责表述：主持和推动质量管理体系运行工作时间百分比：40%工作任务负责部门人、财、物及工作任务的合理统筹安排与资源调度频次：通过对本部门资源与工作状况巡视检查，督促下属改进工作频次：负责领导下属开展公司质量检验工作频次：负责领导全公司产
4、品质量定级工作频次：组织下属开展质量数据的收集、整理、分析、报告工作，定期为其他部门提供质量分析报告频次：负责对出现的质量问题分析、报告，并参与纠正出现的质量问题频次：负责本部门对外的计划、报表、报告等的审批频次：职责五职责表述：配合其他部门开展工作工作时间百分比：20%工作任务参与用户投诉的调查，负责产品质量责任的界定频次：参与采购供应商管理，负责组织对供应商提供的样品进行鉴定并出具报告频次：组织人员配合公司新产品试验工作，做好新产品质量、性能的检验工作频次：职责六职责表述：负责部门内部的组织管理工作时间百分比：10%工作任务负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见频次：
5、制定并完善部门工作制度，检查本部门执行情况频次：负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系频次：监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导频次：职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：公司技术开发、生产、采购、产品出厂各环节的质量检查权对有关质量管理制度执行情况的监督检查权对质量问题的独立调查权、组织调查权在公司授权下对外质量事务的协调权各部门和质量有关资料和报表的索取权本部门直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权对所属下级的工作争议有裁决权本部门发生费用的审核权及预算内的费用使用权相关事情知情权工作协作关系：内部协调关系
6、各职能部门、生产分厂及昌顺公司外部协调关系产品客户、质量技术监督局、质量协会、部分供应商、中国化纤协会标准化工作委员会、部分同行企业质管或质检方面人员、咨询认证机构任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业化学分析或物化检验及质量管理等相关专业培训经历质量管理及企业管理知识培训、聚酯产品分析及化纤产品质量检验培训经验6年以上质量相关岗位工作经验，3年以上质量管理岗位经验知识具备质量管理、计量、工艺、设备、安全生产管理等方面的基本知识；了解化纤行业生产工艺和设备装置，了解下游用户基本工艺、设备情况；具备一定的外语知识；熟悉ISO9000质量管理体系知识与产品标准知识技能技巧能熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、分析能力其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境办公楼环境工作时间特征正常工作时间，经常出差所需记录文档及传达部门和人员通知、简报、汇报文件、公司文件、总结、电子邮件考核要点备注：
