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1、涵盖了企业价值、不动产、无形资产、机器设备、珠宝首饰等评估业务主要领域，涉及业务承接、业务操作、报告出具等评估业务全过程，在基本概念、方法体系、价值类型等方面与国际评估准则趋同，初步构建了资产评估准则体系，执业有据可依、检查有规可循的格局基本形成。工 作 说 明 书单 位投资发展部岗位名称投资发展部部长岗位人数1工作班制一本职工作负责发展研究、规划工作、投资管理、形象策划职 务职 级直接上级总经理直接下级发展规划处经理、投资管理处经理、形象策划中心主任工作责任有计划地培训所属人员，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与素质促进各属员间工作的联系与配合，负责直接下属的工作指导、检查、考核、改善认
2、真贯彻执行企业方针、政策、规章制度及总经理工作指令组织编制、修订、贯彻投资发展部管理制度，组织办好广播电视和公司报组织汇总业务经营资料及企业重大事项向经营战略规划委员会提交，经会议议定后，编制会议纪要，检查督促各项议案实施组织制定企业经营发展战略，编制企业年度及中长期发展计划组织企业投资政策、投资方向及资本运营的研究，筛选经营项目，组织项目的立项、审核、报批和评估工作，对项目实施全过程的监控组织开展“两会”工作、“企业家活动日”、企业间联谊活动、企业管理人员培训计划负责企业文化建设的领导和组织工作，制作宣传画册、音像宣传品负责CI导入，完成企业形象定位，充分运用公共关系策划和各种新闻媒体，宣传
3、展示企业形象，提高企业知名度和美誉度。负责形象识别的监督管理。协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的协力配合，完成上级领导安排的临时任务及周边责任。根据所在单位基本的组织目标，对组织机构进行分析，及时提出组织机构（权责划分、业务流程、岗位定编等）改善意见。对下属岗位进行分析，提出岗位工作说明书修订意见。根据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。核准下属岗位人员的培训计划并组织实施。对本单位的人力资源进行分析，提出需求计划。领导责任对部门费用负责对部门给公司造成的影响负责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责主要权力对下属岗位人员聘用及解聘的提议权和隔级岗位人员招聘、解聘的核准权对下属人员的评价、考核权及岗位工作说明书修订权，对本单位员工执行各项管理规范的监督权公司经营计划、经营战略的审核权，公司形象策划方案的审核权经营项目与合作方的选择权工作区域操作设备计算机工作环境以坐为主、办公舒适相关部门财务部、信息资源部、制造部、人力资源部、综合事务部、研究开发部、市场部岗 位 任 职 资 格学 历本科及以上年 龄不限资 历从事企业管理五年以上性 别不限专 业企业管理语 言汉语，有较强的表达能力相关知识人员管理、财务管理、机械工程、土木工程、热处理个 性诚实、有责任感领导能力极需要应变能力需要创造能力需要健康要求健康其 他
