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1、涵盖了企业价值、不动产、无形资产、机器设备、珠宝首饰等评估业务主要领域，涉及业务承接、业务操作、报告出具等评估业务全过程，在基本概念、方法体系、价值类型等方面与国际评估准则趋同，初步构建了资产评估准则体系，执业有据可依、检查有规可循的格局基本形成。某投资集团员工培训办法一、原则第一条 目的。为提高员工的综合素质，适应公司业务发展的需要，形成人力资源储备，真正贯彻“以人为本”的人力资源管理理念，培养员工的终身就业能力，特制定本办法。第二条 适用范围。本办法适用于公司本部所有员工。二、内容第三条 培训种类。公司员工的培训体系由两部分组成，即新员工入职培训和在职培训。新员工入职培训可分为一般培训和专
2、业技能培训。在职培训分为专业技能培训和管理技能培训。管理技能培训包括公司中、高级管理者和基层管理者培训。第四条 新员工入职培训旨在使新员工了解公司概况和规章制度，认同公司企业文化，明确岗位职责，掌握业务技能，更好地适应未来工作。 第五条 新员工入职培训分为一般培训和专业技能培训。一般培训的内容为：1、公司发展的历史、现状、前景；2、公司经营业务范围；3、公司短、中、长期发展战略；4、公司组织结构和规章制度；5、公司经营理念和企业文化；专业技能培训包括员工的工作职责和所需知识和技能。第六条 新进员工必须参加公司组织的入职培训，不参加者，取消试用资格。第七条 个别新进员工的入职培训由人力资源部根据
3、实际情况另作安排，新员工人数累计达5人者（含），必须安排一般培训，专业技能培训可授权各部门负责。第八条 在职培训。在职培训旨在有针对性地对员工的工作能力、业务水平和基本素质进行的培训，最终实现员工和公司共同发展。第九条 在职培训可分为管理技能培训和专业技术培训，前者主要针对管理系列人员，后者主要针对专业系列人员。第十条 根据不同层次的管理者所需管理技能不同，管理技能培训可分为两个层次：1、中、高层管理者培训：培训内容侧重于宏观的组织、决策、计划、预测、沟通、协调、控制、改革创新、风险意识、综合业务知识。此类培训活动参加人员为部门经理（含）以上的员工及相关指定人员。2、基层管理者培训：培训内容侧
4、重于操作层次的管理技能和专业知识。第十一条 培训组织。公司本部所有培训活动由人力资源部统一负责组织安排。1、人力资源部根据公司业务发展的需要组织相关培训活动。2、人力资源部定期将培训需求表发放至各部门和所属公司主要领导，由各部门评估自己的培训需要，于指定的时间内将培训需求表和申请报告上报人力资源部。3、人力资源部汇总培训需求，并上报公司领导审批，制定培训计划，发放培训通知，实施培训，受训人员将培训反馈表送交人力资源部，人力资源部跟踪评估培训结果，并改进培训。组织培训人员负责向人力资源部提交培训活动总结报告。第十二条 培训计划的制定。培训计划的总体内容： 1、培训的目的； 2、营造培训氛围和环境
5、； 3、确定培训组织者； 4、编制培训经费预算，确定培训场所、器材、师资等等； 5、拟定培训内容和相关准备工作；6、实施培训；7、培训跟踪评估；第十三条 培训计划7W要素。制订培训计划，基本上可以参照7w要素法，其他方面结合实际需要确定： 1、why 培训目标 2、what 培训内容3、who 培训的组织者4、whom培训对象5、when 培训时间6、where 培训地点7、how 培训方式第十四条 培训方式。培训方式主要有课堂讲授法、角色扮演法、案例研讨法等。第十五条 短期脱产培训。凡是需要进行短期脱产培训的员工，培训时间原则上不超过1个月。第十六条 学位教育。公司鼓励员工通过培训学习获得相应学位，但以不脱产为原则。第十七条 培训费用。经公司组织、同意的各类培训费用由公司负责承担，需签培训协议的，按协议执行。员工自行报名参加的学习、培训，根据实际情况由总监确定报销比例。第十八条 在实施培训之前，人力资源部应编列相关费用预算，报送公司领导审批。 第十九条 受训人员应做好工作安排，各部门必须全力配合。第二十条 培训协议。凡公司为其承担培训费（一次）超过5000元的员工（集体培训除外），应与公司签订培训协议。第二十一条 本办法自签发之日起生效，原有与本办法相抵触的规定均以本办法为准。第二十二条 本办法修订权、废止权属总裁办公会，由人力资源部负责解释、实施。
