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1、某公司财务稽核部投资管理主管KPI组成表KPI周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的调研总季度硬指标100分对下属企业投资经营等状况的总结材料20财务分析35%整体满意100部分满意80基本满意60不满意 0分调研总结材料，部门总经理切实把握下属企业状况经营分析35%合理建议30%考核体系季度硬指标100分对下属企业经营者进行考核情况的总结材料20计划合理30%整体满意100部分满意80基本满意60不满意 0分考核总结材料，部门总经理激励下属企业工作进度 35%执行效果 30%项目跟踪分析季度硬指标100分对正在进行的投资项目进行分析的总结材料25数据全面 30%整体满意100部分
2、满意80基本满意60不满意 0分项目跟踪总结材料部门总经理准确把握进行中投资，修正方向，确保成功状况分析40%合理建议30%投资报表差错次数季度硬指标100分汇总非期货企业上报的经营报表时发生的差错101次 100分2次 90分3次 70分4次 50分 超过 0分投资报表确保报表数据正确投资申请可行性分析季度硬指标100分对下属企业投资项目、融资、担保、资产处置、股权变更等事项的研究审议工作总结材料25数据全面 20%整体满意100部分满意80基本满意60不满意 0分投资申请可行性分析总结材料避免盲目投资可行性分析50%合理建议 30%涵盖了企业价值、不动产、无形资产、机器设备、珠宝首饰等评估业务主要领域，涉及业务承接、业务操作、报告出具等评估业务全过程，在基本概念、方法体系、价值类型等方面与国际评估准则趋同，初步构建了资产评估准则体系，执业有据可依、检查有规可循的格局基本形成。
