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1、施工进度控制及网络计划技术,第7章 施工进度计划管理与进度控制 第8章 网络计划技术,第7章 施工进度计划管理与进度控制 7.1 工程量组成 7.2 施工进度计划的概念和分类 7.3 施工进度控制,7.1 工程量组成 一、工程项目表 一类工程项目，其工程量是由分层次的项目表组成。以下是铁路工程的章节构成,1、拆迁工程 2、路基工程 3、桥涵工程 4、隧道及明洞工程 5、轨道工程 6、通信及信号工程 7、电力及电力牵引设备 8、房屋 9、其他运营生产设备及建筑物 10、其他间接费 11、其它费用 12、预备费 13、工程造价增长预留费 14、建设期投资贷款利息 15、机车车辆购置费 16、铺底流
2、动资金,二、工程项目的层次划分 以铁路工程为例，工程项目从层次上分为专业、单位工程、分部工程、分项工程等各个层次，各个层次的内容组成如下。 1.专业 专业是最宏观的层次划分，铁路工程中包括了轨道、路基、桥涵、隧道、给排水、站场、通信、信号、电力、电力牵引供电等各个专业。 站前工程：主要包括路基、桥涵、隧道、站场、轨道等。站前工程主要是指线路施工 站后工程：主要包括：机务、给排水、电力、通信、信号、房屋建筑、道路、站段绿化,2.单位工程 单位工程是按一个完整工程或一个相当规模的施工范围来划分的。 所谓按一个完整工程划分的单位工程，是指一个完整构筑物、一个独立系统，如一座大桥、一座隧道、一个给水站
3、、一个变电所、一个监控系统等。 所谓按一个相当规模的施工范围划分的单位工程，包括两方面的情况：一个单位工程是一个完整工程中的一部分，如一个承包单位施工的一段路基、轨道、接触网等；另外，一个单位工程可以由几个完整工程组成，如由几个涵洞组成的一个涵洞单位工程，由地道、天桥、站台、雨棚等组成的站场构筑物单位工程，当站场路基、站场道路、站场构筑物的规模较小时，也可由三者组成一个站场单位工程。 一个单位工程必须是由一个承包单位施工完成的，不管其规模大小、工程数量多少、所含分部工程和分项工程是否齐全。,3.分部工程 分部工程是按一个单位工程中的完整部位、主要结构、施工阶段或功能相对独立的组成部分来划分的。
4、一个分部工程应尽量类型相同或材料相同或施工方法相同。类型不同或材料不同或施工方法不同时，可以划分为不同的分部工程。以下是正线轨道单位工程（0101）中所包含的分项工程。,4.分项工程 分项工程应按工种、工序、材料、设备和施工工艺等划分。 站前工程的分项工程主要按工种、工序划分，也可按材料和施工工艺等划分，如模板、钢筋、混凝土、开挖、填筑、铺轨、整道、顶推架设、涂装等分项工程。 站后工程的分项工程主要按设备、系统、工序划分，如信号机、转辙机、光缆通道、变压器、杆塔组立、导线架设等分项工程。以下是正线轨道单位工程中的板式无碴道床分部工程的分项工程组成。,7.2 施工进度计划的概念和分类 一、概念
5、施工进度计划是施工现场各项施工活动在时空上的体现。就是根据施工方案和工程开展程序，对全工地所有工程项目做出时空上安排。 二、施工进度计划的分类 1、按编制时间不同分类 年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划、旬日进度计划 2、按编制对象分类 施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、 分部分项工程进度计划。 3、按编制内容的繁简程度分类 完整的进度计划、简单形式的进度计划,7.3 施工进度控制 一、施工进度控制的概念 施工进度控制是施工项目管理中的重点控制目标之一。是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 在既定的工期内，经常检查施工实际情况，并将其与计
6、划进度相比较，若出现偏差，则分析原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直到竣工验收。 最终目标：实现施工合同的交工日期。,二、影响施工进度的因素 1.有关单位的影响 2.施工条件的变化 3.技术失误 4.施工组织管理不力 5.意外事件的发生,三、施工进度控制的原理 1、动态控制原理 进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。比较-分析-纠偏。 2、系统原理 工程项目计划系统 工程项目进度实施组织系统 施工项目进度控制组织系统 3、信息反馈原理 实际进度经过反馈逐级向上反馈。,4、弹性原理 使施工进度计划具有弹性。 5、封闭循环原理 计划-实施
7、-检查-比较分析-确定调整措施循环进行。 6、网络计划技术原理 在施工项目的控制中，利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是进度控制完整的计划管理和分析计算的理论基础。,四、进度计划的检查比较方法 1、横道图比较法 用横道图编制施工进度计划并指导施工是人们常用的、熟悉的方法。横道图比较法，是把施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。 优点：容易编制，简单，明了，直观，宜懂； 各工作起止时间、作业持续时间、工程进度、总工
8、期一目了然； 流水情况表示的清楚。,缺点：只能表示静态情况，仅适用于施工中的各项工作都是按均匀速度的情况； 反映不出哪些工作是主要的，哪些生产关系是关键性的。,2、S曲线比较法 以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘出一条按计划时间累计完成任务量的曲线，将施工项目的各个检查时间完成的工作量与曲线上的计划进度相比交的方法。 开始和结束阶段，投入的资源量较少，所有呈现S形，成为S曲线。,计划进度与实际进度比较,3、“香蕉”形曲线比较法 “香蕉”形曲线由两条S形曲线组成，对于一个施工项目的网络计划，从理论上可以分为最早和最迟开始安排进度而绘制的曲线，这两条曲线组成“香蕉”形曲线。,第8
9、章 网络计划技术 8.1 网络计划技术概况 8.2 网络图概述 8.3 双代号网络 8.4 单代号网络 8.5 工程网络计划的编制与应用,8.1 网络计划技术概况 网络计划技术是一种计划管理的工具，它借助于网络图来表示计划，使计划的分析、编制、调整和控制纳入科学管理的轨道。 一、起源 网络计划技术是美国学者20世纪50年代末期创建的，首先应用于一些大型的军事开发项目的计划管理中。 1956年,杜邦公司研究创立网络计划技术的关键线路方法(CMP),并试用于一个化学工程维修上,维修停产时间由125小时降到74小时。 1958年“北极星”导航计划，应用了计划评审方法，导弹的制造时间缩短了3年。 19
10、65年，400家最大建筑企业应用CPM达到47%，1970达到80%。 其他行业得到迅速发展，欧洲和日本迅速发展。 计算机网络计划软件的应用，更广阔的发展。,我国著名的数学家华罗庚教授60年代把这种方法介绍到我国，取一个中国名称：统筹法。 二、发展 网络计划技术发展很快，形成了许多具体的方法：如CPM、MPM、PERT、GERT等，它的应用已遍布世界各国的工业、农业、国防、建筑业的计划管理。1965年前后，我国建筑企业开始学习用网络图编制单位工程施工进度计划。 目前，网络计划技术已由单位工程施工进度计划发展到群体工程施工进度计划；由单纯的速度计算发展到考虑人力、物力和财力的优化使用，由人工计算
11、网络与绘制网络图发展到用计算机计算和绘图。,一、网络图的类型 1、工作用节点表示的网络图,2、工作用箭杆表示的网络图,8.2 网络图概述,3、网络图的类型： 节点为工作的网络单代号网络 节点为事件的网络单代号网络 箭杆为工作的网络双代号网络 4、网络图的优缺点 优点： 各个工作有机整体，反映相互依赖、相互制约的关系； 获取关键工作和关键路径，抓主要矛盾，确保竣工工期； 显示了机动时间； 计算机绘图、计算和跟踪管理； 便于优化和调整； 缺点： 流水施工的情况很难全面反映，不如横道图直观明了。,一、双代号网络图的绘制基础 双代号网络方法的英文简称是CPM法，即关键路线法。 一个网络只有一个起点和一
12、个终点。 1、双代号网络中的基本图示关系 工作A结束后允许工作B开始,8.3 双代号网络图, 工作A和工作B允许同时开始、或同时结束、或全部同时也可部分同时进行。,工作A结束后才允许开始工作B和工作C，工作B和工作C可以同时进行。,工作A和B结束后才允许开始工作C和工作D ，工作C和工作D可以同时进行）。,2、虚箭杆的含义与应用 虚箭杆或称虚工作，它用虚线表示，它的工作时间为零，因此也称为零箭杆。虚箭杆用于反映工作之间的结束开始关系，即一项工作结束后才可开始另一项工作。,工作A结束后才允许开始工作B，在这样的图示关系中可引入虚箭杆，则如下图所示：,若工作A结束后才允许开始工作C和工作D，且工作
13、D当工作B结束后才允许开始，这样的逻辑关系可引入虚箭杆得以表示。,在施工过程分段流水作业时，在网络图中引入虚箭杆十分必要。不引入虚箭杆的网络图：,引入虚箭杆的网络图：,二、双代号网络图的计算 (一) 时间参数 1、工作持续时间Di-j 2、工期 计算工期TC 要求工期Tr 计划工期Tp 当规定了要求工期时：,未规定要求工期时：,3、网络计划技术的六个参数 最早开始时间ESi-j 在紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。 最早完成时间EFi-j 在紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。 最迟开始时间LSi-j 不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。 最迟开
14、始完成LFi-j 不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。 总时差TFi-j 在不影响总工期的情况下，本工作可以利用的机动时间。 自由时差FFi-j 在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。,(二)双代号网络图的计算 例题:根据以下资料，绘制双代号网络图，若计划工期等于计算工期，计算各项工作的六个时间参数并确定关键线路。,1.绘制网络图,2.计算各项工作的时间参数 计算各项工作的最早开始时间和最早完成时间,确定计算工期TC及计划工期TP TC=16 TP=TC=16,计算各项工作的最迟开始时间和最迟完成时间,计算各项工作的总时差 用工作的最迟开始时间
15、-最早开始时间 或：工作的最迟完成时间-最迟完成时间,计算各项工作的自由时差 紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间,3.确定关键工作及关键线路 最小的总时差为0，凡是总时差为0的工作，均为关键工作。 关键线路：,(三) 按节点计算法计算 1、计算节点时间 计算节点最早开始时间 计算工期TC 计算节点最迟时间 2、根据节点时间计算工作时间参数 最早开始时间 最早完成时间 最迟完成时间 最迟开始时间 总时差 自由时差,例题: 根据上例资料，计算节点参数 1.计算节点参数 计算节点最早时间,计算计算工期TC,计算节点最迟时间,2.根据节点时间计算工作时间参数, 最早开始时间 最早完成时间 最迟完成时间 最迟开始时间 总时差 自由时差,3.确定关键工作和关键路径,三、双代号时标网络,8.4 单代号网络图 一、单代号网
