化工企业的技术管理概述

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1、讲师： 苏建,化工企业的技术管理,1,技术管理，是工业企业对其生产过程中全部技术活动进行科学管理的总称。,技术管理，是企业生产的客观要求和重要条件，是企业管理的重要组成部分之一,2,技术管理的定义,企业技术管理是整个企业管理系统的一个子系统，是对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技术合作以及技术转让等进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。,3,化工企业的技术管理 不同于单纯的技术工作，而是对企业生产中一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，是企业管理的一个重要组成部分。,4,化工技术管理主要任务,合理地组织企业的一切技术工作； 建立良好的生产技术活动秩序，保证系统安全、平稳

2、、经济生产运行； 开展科学实验和技术革新，努力学习国内、外行业的先进技术，不断采用新技术，提高产品质量，降低产品成本，提高劳动生产率。,5,技术管理,用于计划、开发和实现技术能力，完成组织战略和运营目标。 技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作,6,技术管理,技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。 管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。 技术管理是技术和管理的融合，是较高知识容量的高深行业。,7,技术管理,技术管理就是依据科学技术工作规律，对企业的科学研究和全部技术活动进行的计划、协调、控制和激励等方面的管

3、理工作。,8,技术管理的目的,技术管理的目的，是按照科学技术工作的规律性，建立科学的工作程序，有计划地、合理地利用企业技术力量和资源，把最新的科技成果尽快地转化为现实的生产力，以推动企业技术进步和经济效益的实现。,9,技术管理的作用,是根据技术管理的基本理论，以促进企业技术进步为目的，对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技术合作和技术转让等工作进行分析和评价，提出改善方案并指导实施的一种智力服务活动。,10,技术管理,一、企业技术管理的内容,11,企业技术管理的内容,(1)进行科学技术预测，制定规划并组织实施； (2)改进产品设计，试制新产品； (3)制订和执行技术标准，进行产品质量的监督检

4、验； (4)组织信息交流；,12,企业技术管理的内容,(5)建立健全技术操作规程； (6)技术改造、技术引进和设备更新； (7)做好生产技术准备和日常技术管理； (8)做好技术经济的论证工作。,13,技术管理,企业技术管理的重要内容,14,一、企业技术管理内容,（1）工艺管理； （2）技术测定； （3）科学研究； （4）技术革新； （5）技术引进； （6）技术改造； （7）技术档案管理。,15,1、工艺管理,工艺管理是企业根据原料质量情况和产品质量标准，在国家技术政策指导下，根据自身的生产技术条件所制定的工艺性技术文件。,16,工艺管理主要包括：,(1)工艺流程，就是将一系列的机器、设备和工序

5、组合起来，对原、辅材料按一定的产品质量标准进行加工、处理的生产工艺过程。 (2)各种生产工艺的生产技术数据，是指各种不同性能的作业机械，在加工不同原、辅材料品质的情况下，为达到预定的产品质量标准而规定的生产技术参数。,17,2、技术测定,技术测定就是对本企业产品生产过程中各个作业机的处理(加工)量与其质量以及它们的相互关系进行系统地检查、检测和分析研究。 测定内容主要有物料流量测定、成品与半成品的质量测定、机械设备的工作参数测定三个方面。,18,3、科学研究,科学研究一般是指利用科学手段与装备对实际生产过程和现象进行探索以获取对生产技术的科学知识，并揭示它们之间的内在联系，为优化生产过程技术提

6、供理论依据。 科学研究通常分为基础研究、应用研究和发展研究三类。,19,4、技术革新,技术革新通常是指生产技术上的局部改进，如设备结构的改进，生产工艺和操作方法的改进、原材料的节约等。 技术革新一般仅是局部工艺、个别设备的改进。,20,技术革新,技术创新,创新构 思产生,研究 开发,技术管理 与组织,工程设计 与制造,市场 营销,21,技术的新 构想,实际应用,经济社会 效益,研究开发或技术组合,生产出新产 品、提供新 服务、采用 新工艺或对 产品、服务、 工艺的改进,源于科学发现 技术发明、新 技术的新应 用，或用户 需求,近期或未来的 利润、市场占 有或社会福利 等,实现技术 创新的基 本

7、途径,22,5、技术引进的概念,技术引进是指为发展自己的科学技术和经济，通过各种途径，引进自己没有或尚未完全掌握的先进技术，它是企业促进经济和技术发展的主要战略和措施，也是技术管理的重要内容之一。,23,技术引进,技术引进是一个国家为了发展本国的经济科学技术水平，通过各种方式，从国外取得先进的技术成果，包括各种工艺、设备制造的技术资料、关键设备或成套设备。,24,技术引进的内容,技术引进的内容主要是指专利许可、专有技术许可和商标许可的许可证贸易。 专利是指一项发明创新的首创者到专利机关申请并批准后在法律上取得的专利权。分为发明专利、实用新颖专利和外观设计专利三种。,25,专有技术,专有技术也叫

8、技术诀窍，是指从事生产或所必需的、未向社会公开的秘密技术知识、经验和技巧，包括各种设计资料、图纸、生产流程、加工工艺、材料配方、测试方法等技术资料；经营管理、产品销售、储存和运输等有关技术资料；人员所掌握的各种经验知识和技巧。,26,6、技术引进,技术引进是企业为了发展经济科学技术水平，通过各种方式，取得先进的技术成果，包括各种工艺、设备制造的技术资料、关键设备或成套设备。,27,7、技术档案管理,技术档案是企业在生产、建设和科学研究活动中所形成的具有保存价值的并保存起来以备查考的图纸(产品图纸、工艺图纸、基建图纸)、各类说明书、实验记录和专题、研究论文、有关的照片、影片录像、录音带等技术文件

9、材料。技术档案管理指对技术档案的收集、整理、分类、保管、鉴定、统计和服务等一系列活动的管理过程。,28,二、工艺技术,29,什么是工艺,工艺（Craft）是劳动者利用生产工具对各种原材料、半成品进行增值加工或处理，最终使之成为制成品的方法与过程。,30,工艺的概念,国家标准GB/T4863-1985对工艺的定义：使各种原材料、半成品成为产品的方法和过程。,31,工艺的原则,技术上的先进和经济上的合理。,32,工艺是企业的核心竞争力,工艺是企业的看家本领，即企业的核心竞争力。 一般认为，企业间竞争 的实质是技术实力的竞争。 评价一个企业的技术能力，主要有三个方面： 一是设计技术能力，掌握产品核心

10、部件的设计技术； 二是工艺技术能力，具有制造该产品的工艺基础； 三是员工的技术素质和职业道德水准的高低。,33,工艺是企业生产的基本要素,工艺是科学技术第一生产力的基本要素。只要有生产，就得有工艺。这是因为： 第一，在产品生产的全过程中，都是按照工艺要求进行施工作业的。 第二，工艺是组织、指挥生产的技术依据。依靠工艺工作的基础与纽带作用，使人、机、料、法、环、测等生产要素有机地结合起来，并有效地开展生产活动。 第三，企业工艺先进性决定了生产的现代化水平。,34,工艺的重要性,工艺是产品生产的主要依据，科学合理的工艺是生产优质产品的决定因素，是客观规律的反映，也是工人在生产中正确进行加工操作的依

11、据。 合理的工艺，是必须经过反复试验和正确设计来确定，能起到指导生产的作用，促进产质量，效益的提高。,35,三、工艺技术管理,工艺技术管理就是对工艺的各个方面进行有效的监控和控制，使之运转正常，并不断的优化和改进。,36,工艺技术管理,工艺技术管理在化工企业各类管理中占有非常重要的地位，它与企业的生产、安全、质量、环保、能源管理等均有密切联系。,37,工艺技术管理,工艺技术管理是企业生产管理的重要内容之一，是保证企业生产正常运行应采取的技术手段。 生产工艺的准确、先进是指导控制生产的关键，也是企业效益的保证，同时还是企业生存的命脉。,38,工艺技术管理,工艺技术管理水平的提高，直接关系到企业的

12、技术进步和技术创新，关系到企业安全、稳定生产，同时会给企业创造巨大的经济效益。,39,工艺技术管理包括,工艺内容的广泛性决定了工艺管理的多样性，简单讲，其具体内容：工艺管理业务范围、工艺管理责任制、现场管理、技术改造、技术引进和技术组织措施等。,40,工艺技术管理的任务和要求,1、精确掌握两个最重要规程 2、工艺技术研究 3、加强工艺检查 3、工艺参数的统计分析,41,一、工艺技术管理的任务和要求,化工生产按照生产技术的特点和规律，并根据国家的技术经济政策，合理地组织企业生产技术工作，建立严格的生产技术工作秩序，以便充分利用现有的物质技术条件，不断提高技术水平。,42,一、工艺技术管理的任务和

13、要求,工艺技术作为化工企业技术管理的领头羊，对工艺工程技术人员有着比其它技术更高的要求，要了解设备、电气、仪表、土建等各方面的基本知识。,43,工艺技术的两个最重要规程,工艺参数和操作规程是化工企业生产中最重要的两个技术标准。,44,1、精确掌握两个最重要规程,1、 工艺技术管理人员要对本生产系统的工艺参数和操作规程精确掌握，是两个技术标准的“执法者”。 对于不遵守操作规程和不严格控制工艺参数的操作人员除了要在思想上进行教育，技术上进行帮助外，还必须采用必要的经济手段进行惩罚，来不得半点马虎，或许是你这一次的放一马变成了伤害他人的隐患。,45,工艺技术人员要在新工艺装置运行前制订出工艺参数和操

14、作规程，并且在试运行过程中提出不符合因素及更改意见，尽管是申报更改，但是都有利于装置的优化完善。,46,工艺技术人员专业知识及自身素质的提升，这就要求技术人员经常去现场与操作人员沟通，不要低估现场的操作人员的能力，可能没有你理论知识丰富，但他们毕竟天天去操作这套装置，实践经验丰富，多在他们跟前汲取营养。,47,2、工艺技术研究,开展工艺研究，积极探索新工艺，是攻克技术难关，提高产品质量，加强技术改进的必要途径。,48,工艺研究的重要性,工艺研究是工艺管理中一项重要工作，它在工艺设计的基础上，针对生产关键和质量薄弱环节，组织技术人员，探索工艺规律，改进工艺条件，进行技术攻关，对提高产品质量，加快

15、技术改进有着十分重要的意义。,49,3、加强工艺检查,加强工艺检查，促进技术水平的不断提高。 工艺检查是工艺管理方面的必要补充，是衡量设计水平高低和车间执行情况的手段。 通过工艺检查，发现问题，采取措施，及时解决，促进技术管理水平的提高。,50,4、工艺参数的统计分析,工艺参数的统计分析。作为化工企业的工程技术人员，要经常深入现场进行指导，并结合现场实际，及时对合格率低的工艺参数进行统计分析，找出参数变化的规律，更有效地指导操作人员的工作。,51,工艺管理两个要点,1、消耗最少的财富 2、务实,52,工艺管理的原则和灵魂,以消耗最少的财富去创造最多的财富 消耗财富:人工 设备 原材料 刀具 辅

16、材 创造财富:产品价格-成本=利润,53,工艺管理第一要点,消耗最少的财富 如何确定和保证最少？ 要不断创新没有最少 要分析比较积累 整理 运用 要成本核算精确比较 要综合考虑和平衡实际组织实施的 能达到程度,54,工艺管理的第二要点,务实注重实际效果 事前了解实际情况 事中注重工艺试验 事后贯彻 跟踪 提高,55,工艺管理精细化,细、准、严、精,56,精细化管理的特点,精细化管理是通过细化的实施方法提高时间要求和工作质量要求，实现有竞争力的绩效目标，即低成本、快速反应。 精细化管理的特点有四个方面： 细，就是管细、做细、关注细节 准，就是准确、及时、准时 严，就是严格遵守、实施一次做到位 精，就是管精、做精、精益求精,57,如何做到精细化管理,必须要有完善的统计渠道，这种统计渠道就像管理的神经末梢，它能够伸到一线，伸到班组，伸到每个员工，伸到每一个班次、每一个时段。,58,如何做到精细化管理,技术人员要做到： 了解生产的工艺流程； 了解各工段、工序的主要控制要点； 了解前后工段、工序的关系； 了解工