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1、2019/8/4,1,xx乳业预研究报告 及下一步工作计划,xx乳业有限公司,2019/8/4,2,目录,预调研工作总结 下一步工作建议及时间安排,2019/8/4,3,xx工作进展状况,高层人选已初定，开始到位 中层和基层开始大量补充,目标,策略,组织,人,乳品：成为山西一流地方品牌；3条包装线在建； 果汁：希望通过沙棘汁成为全国品牌,产品：先上250纯鲜奶和8联杯纯酸奶 定价：UHT2初定￥1.2，倾向于￥1.0；酸奶未见 广告/促销：UHT2初定主打卫生安全；酸奶未见 渠道：UHT2三种；酸奶未见 地理市场：初定太原 奶源：目前自建3吨，其余外购,部门设置初步确定，部门内定岗定编本周进行
2、 权限体系本周确定 月/周计划机制开始建立 订单处理、鲜奶收购等各项流程需确定,2019/8/4,4,营销,2019/8/4,5,加工厂,2019/8/4,6,牛场,2019/8/4,7,图例 ：没有制度文件，实际操作不规范 ：有制度文件，但不完善或没有执行，操作不科学 ：有制度文件，也坚持执行，基本科学,人力资源管理体系,工资制度 考评 奖金 福利 职位说明书 招聘 职级职位 专业培训 新员工培训 人员到位,人力资源管理项目 现状 说明,有相关文件，但人员工资确定随意性较大 有相关文件，但未进行考评 没有相关文件，公司领导凭主观印象确定年终奖 法定福利制度健全 职位说明书不健全，也没有完全执
3、行 招聘工作不规范 组织结构没有完全确定，无职级职位 尚未组织专业培训 基本有新员工规范化培训 公司各部门人员缺位较多,2019/8/4,8,财务体系,2019/8/4,9,针对运转不顺的现状，第一、二周远卓主要协助xx推动了以下三方面工作的进展,由于上市时间表的压力，关键问题必须迅速解决,2019/8/4,10,目录,预调研工作总结 下一步工作建议及时间安排,2019/8/4,11,我们建议做哪些事,一共需要做哪些事 xx需要做什么事 远卓需要做什么事,2019/8/4,12,一共有四方面工作,1、管理体系：组织、流程 2、UHT2年度计划 3、8连杯年度计划 4、人员到位,2019/8/4
4、,13,所有工作分为两个阶段,上市前： 以顺利上市为主要目标，初步建立策略计划、管理体系、人力资源 上市后： 以调整完善策略计划、管理体系、人力资源为目标,2019/8/4,14,时间表：组织、流程、人员到位,2019/8/4,15,时间表：产品上市计划,2019/8/4,16,组织结构,岗位描述、职责职位（粗略的，他们做）：0415之前 岗位描述、职责职位（细致的，我们做）：04150520 考评、薪酬体系建立（粗略的，他们做）：0415前 考评、薪酬体系建立（细致的，我们做）：04150520,2019/8/4,17,关键流程,计划管理流程（月、周计划）：0318不定 计划管理流程（年计划
5、、战略计划）： 年计划本身：0415前初步制定出 订单处理流程的初步确定：0415前 订单处理流程的初步确定： 订单处理流程的完善（我们做）：0601前 物流流程的初步确定：0415前 其他流程的初步确定：0415前,2019/8/4,18,上市计划/策略：UHT2,时间序列：0318，0410，0415，0515，0531，0610 试销方案 定价： 促销： 销量计划： 外埠市场： 市场调查 正式计划 价格： 广告：,2019/8/4,19,上市计划/策略：八连杯,调查：0415前结束 试销计划：0325前拿出来 价格 渠道记销售政策 广告促销 广告片： 媒体选择： 销量计划 物流 正式计划：均在15号之前拿出来 价格 产品特点：口味 广告 制作：30天，0515开始投放 媒体选择： 年度销量计划,2019/8/4,20,人员到位,提交报告：0320 过薪资体系：1周（至0329） 人员到位：2周（0329至0410）,
