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1、,回眸质量改进路,智囊团队方不溃,中国机械工业第29次“双代会” 参赛心得,-乘用车二厂王志杰、刘华林,汇报目录,第二部分:分享收获,第三部分:感悟践行,第四部分:不足之处,第一部分:大赛回顾,第一部分:大赛回顾,第29次全国机械工业质量信得过班组和质量管理小组代表大会于6月28日至7月2日在江西南昌举行，一汽、上汽、广汽、东风、奇瑞、陕汽、中国重汽昌河、吉利、徐工、上柴、潍柴、一拖、山推、杭齿、上海小糸、浙江万向、上海电气、沈阳机床等机械行业的134家企业共589个质量管理小组参加了会议 。,一、机械工会“双代会”概况：,双代会现场,图1：发表赛总决赛现场,图2：公司领取优秀企业奖牌,图3：
2、优化QC小组领取一等奖,图4：公司参赛人员合影,图5：参选成果发表优胜奖选票,图6：大会领导发言现场,图7：文艺汇演公司参赛节目,二、所取得的成绩,所在小组：乘用车二厂优化QC小组 参赛课题：提高瑞虎车门上段焊接尺寸一致性 比赛结果：成果发布优胜奖（大会只有三个小组获得），同时被评为一等奖，推荐参选国优QC小组评选,名誉会长陆燕荪大会总结时说：“一个企业要想做好品牌建设，质量管理活动，是品牌建设的基础，QC小组活动恰恰就是全员的、自下而上的持续改进活动，奇瑞公司这次的表现得非常出色。”,中国机械工业质量管理协会长张维德:奇瑞公司本次表现十分突出，第一次参加大赛就引起了全员的关注，真是了不起。,
3、中国机械工业质量管理协会秘书长郭学俊:而且，每年我们都有一次活动主题，像今年我们的主题就是活动，承担质量使命，奇瑞公司从参赛人员的表现看出，传承了今年的主题。我还投了奇瑞优化QC小组一票。,中国机械工业质量管理协会副主任傅维秋在大会文艺演出时说:奇瑞真是人才辈出！,三、双代会上奇瑞公司影响力度,中国机械工业质量管理协会张维德、秘书长郭学俊与我公司参赛人员亲切交谈,四、奇瑞公司精彩表现,着装整齐，统一行动,才艺表演：笛子独奏,才艺表演：女声独唱,发表现场,第二部分:分享收获,收获一：把握QC小组活动的方向，透视QC小组活动的未来,选题方向紧扣企业方针目标 ，只有符合这个要求的QC小组才能得到更多
4、的支持，取得应有的效果。QC小组在选题时还应特别关注那些短期内能够取得实际成效的项目，以体现QC小组活动的优势和初衷。,一、机械工业双代会成果发表收获,（1）長春丰越公司起点小组消除底板吊具的安全隐患，安全改善紧扣企业生产方针,（2）一汽轿车刀锋小组降低电泳打磨工序生产节拍，发明七种打磨工具，节省打磨时间、降低成本，减轻了劳动负荷。,（3）东风汽车微笑QC小组重型商用车轻量化钢板弹簧的研发，实现重型商用车钢板弹簧减重30%的目标，提高汽车燃油经济性。,钢板弹簧,收获二：“设计制造销售顾客” 各环节联合攻关质量课题,机械工业双代会上总结时说：“每一环节中间都应该做到质量保证，未来的中国企业发展必
5、将走向这一管理模式”,东风汽车微笑QC小组重型商用车轻量化钢板弹簧的研发就设计到设计-制造-顾客等环节。小组成员涉及到研发中心、工艺制造技术部、名牌大学等成员构成质量攻关小组。,各个环节联合攻关质量课题，是未来发展的趋势，各个部门联合在一起群策群力，来解决质量问题。,收获三：“好的产品源于好的创意”、“绝对不生产次品”，QC小组充分体系这一思想。,在发布会现场，我们看到了许多创意改善：降低电泳打磨工序生产节拍，发明七种打磨工具，来提高效率和员工满意度。还有在生产现场上还安装了诸如：防呆预警器等很多防止操作失误出错及体现了人本理念的劳动保护装置及设施。“好的产品源于好的创意”、“绝对不生产次品”
6、 等一系列理念，已进化成了QC推进者的思想。,集配物料自动输送系统,广州本田,总装,企业名称,专业模块,课题名称,示例1：,提HW90710变速箱装配能力及装配合格率,中国重汽,总装,企业名称,专业模块,课题名称,解决V70拉门装调生产瓶颈问题,长春一汽,总装,企业名称,专业模块,课题名称,示例3：,示例2：,示例5：,示例4：,二、与组委会专业成员、同行代表交流的收获,收获：有效的就是最好的,做改善不要追求高端技术，只要实用有效就是最好的。,“自1978年机械工业在全国率先从日本引进、开展QC小组活动以来，双代会这种形式也在机械工业坚持了29年，从近几年表彰的优秀QC小组、质量信得过班组看，
7、国有大中型企业QC小组数占全国机械工业QC小组总数的70%以上，在全国机械行业起到了骨干和带动作用。这些年来，QC活动至今热情不减，QC成果在实际生产中的应用随处可见。从QC态度的举措上，体现出再好的管理方法和工具最终还是要落实到企业现场每一个工位的实际操作中把简单的事做到位，并且持之以恒地做到有效，因为有效地就是最好的。”中国机械工业质量管理协会会长张维德说。,实例：长春一汽焊装车间质量信得过班组中提到使用颜色的目视化管理，简单实用，并且我们奇瑞公司目前在生产线广泛使用。 为什么生产现场都不约而同的使用呢，道理只有一个，有效的就是最好的。,三、自身参赛过程的经验,收获：一番耕耘终收获,通过此
8、次QC活动,在质量改进活动、成果报告撰写等方面有深刻的感受。让自己熟练掌握质量改进活动的基本步骤,特别在撰写成果报告方面有了独特的见解。,现状调查是基础，原因分析是关键，对策实施是核心，巩固措施是保障。,QC活动前前后后十余个环节，究竟哪些是重点，在撰写成果报告时又要注意那些问题呢？解决困惑的唯一办法是问和学。 QC知识指导老师乘用车二厂国家QC诊断师刘华林、质量保证部吴正阔,自己仔细研究了三本质量管理小组理论方面的书籍和若干篇QC方面的论文。,1 、知识积累,2、心得体会,第三部分:感悟践行,“自愿参加，上下结合” ,这种不是靠行政命令组成的小组，所有成员有兴趣去完成该项工作，充分发挥自己的
9、主动性、创造性，创造条件自主的开展活动。,从质量改进、成果报告整理及国家发表赛等各项活动,我深切感受到团队作用的强大。,1 、QC小组团队,我们QC小组整个团队,可以看到钉子精神。,感悟1：智囊团队，事半功倍,2 、发表赛团队,此次发表赛,5个小组共16人参加。衣食住行,互帮互助,让发布人能以最佳心情参加比赛。,要想做一个好的成果，在杯赛上取得成绩，不下功夫不行、不学习不行、不认真不行。这句话同样适用于做其它事情，如果我们能够掌握QC活动的真髓，并坚持的运用下去，也许我们会有更大的收获！,感悟2：持续坚持，方能成功,智囊团队方不溃。,Q C 活动欣奇瑞,两万同胞战犹慰,回眸质量改进路,第四部分
10、:不足之处,一、成果发表形式有待丰富,一汽解放QC小组5人发布现场,奇瑞公司QC小组2人发布现场,1、在PPT制作上公司还存在差距。发布会上见到许多内容详细，形式多样的PPT，充分运用视频、动画、配乐等达到出色效果。 2、在发表形式上存在差距。注重集体精神风貌的展示，有些小组成员均统一着装，集体上场，充分展示了企业积极向上的良好面貌。我公司参赛队伍成果发表形式为标准“1+1”式，一汽解放、东方汽车、湘潭电机等实现“1+N”式的发布模式。,现状： 目前公司QC活动已在班组得到延伸，但成果整理水平和工具的使用方法普遍不高，只停留在工程技术人群中推广，取得了一些成果。,二、班组QC活动成果整理水平普
11、遍不高,要求： QC小组活动可以有效地将员工的潜能最大限度地发挥出来，提高一线员工的综合素质，是企业一线班组参与管理和改进重要形式，并最终为提高产品质量、增强企业的竞争优势和发展潜力起到突出作用。,典范： 丰田公司代表在本次大会的小组发表赛上均强调“是QC小组活动支撑了丰田生产管理的第一线”。,要求： 中国机械工业质量协会名誉会长陆燕荪强调，许多现场、攻关、服务、管理以及创新型QC成果其实是一个综合的课题，凝聚了广大QC小组成员、小组领导者、推进者和实践者共同的智慧和劳动，企业高层的参与，使得QC小组活动在选题阶段就能够围绕降废减损、安全环保、节能降耗、创建资源节约型社会等方面开展活动，并紧紧依靠团队力量，运用科学方法，为企业和社会做出贡献。,三、公司QC课题单一，不能体现出QC成果是综合课题的本质,现状： 我公司参赛QC课题全部是现场质量攻关型课题，选题单一。,典范： 新疆油田的节能降耗QC小组常规十型抽油机节能改造受到了中国工业报社副社长的青睐,积极引导小组活动选择资源节约、循环经济，环境保护、质量和安全方面的课题，作为质量改进活动的重要内容。,汇报完毕，谢谢！,
