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1、,同学们好,高级财务管理 辅导教师：李勤,课程性质与概况,高级财务管理是广播电视 大学会计学专业（本科）必修课程，是在专科企业财务管理基础上，为进一步提高学生理论层次和管理能力而设置的一门专业课。,高级财务管理立足于多级 法人治理结构下由管理总部实施 的财务战略、财务政策与财务管 理策略，把传统的单一法人组织结构下的日 常企业 财务管理提升到一个更高的带有战略 性、政策性、统合性的管理层面。,学习目的,提高企业财务管理的理论层次 为后续财务报表分析学习奠定基础,学习手段,以文字教材学习为主，通过参加集中面授辅导，收看本课程的IP课件，参加中央电大、省电大的网上辅导、讨论，积极认真地自学，按时完
2、成中央电大布置的作业。,高级财务管理责任教师,中央电大责任教师：石瑞芹 联系电话：（010）66412233-1206 E_mail: ,高级财务管理责任教师,省电大责任教师：李勤 联系电话 ：（0851）6823334 E_mail: ,请和我们联系噢！,第一章 高级财务管理 概述,企业集团及再认识 企业集团成功的基础保障 企业集团财务管理特征,现代企业：多个经济单位联合体,母子公司制的 企业集团,形式上企业集团： 由多个法人构成 的企业联合体,本质上的企业集团： 资源聚合优势 管理协同优势 谋求整体竞争优势,市场经济高度发达 股份制日益完善,企业集团及再认识,1、能够产生1+1+13的整体
3、协同效应,本质意义企业集团特征,本质意义企业集团特征,2 、母、子公司及其它成员企业彼此之间遵循集团一体化的统一规范，实现协调有序运行。,本质意义企业集团特征,3、保障推动各层阶成员企业更好实现各自利益目标，从而使整体与局部之间形成利益互动依存机制。,本质意义企业集团特征,4、母公司作为核心主导功能企业，通过制定集团组织章程，发展战略、管理政策、管理制度等规范发挥影响，成员遵守规范、接受领导。,企业集团成功的基础保障,优势的产业发展线,高效率的管理控制线,依存,一、财务管理主体及其特征 一元中心下的多层级复合结构。 母公司 母子孙,企业集团财务管理特征,企业集团财务管理特征,二、财务目标及特征
4、 集团整体财务目标在战略上的统合性 共同目标：实现企业市场价值与所有者财富最大化；,企业集团财务管理特征,三、财务管理客体及其特征 基本对象：资金或价值运动范畴,单一企业 企业集团 资金运动 ： 自成系统 复合系统 财务活动领域： 狭窄 广泛 资金调剂： 刚性压力 弹性空间 财务关系： 相对单纯 复杂,企业集团财务管理特征,四、财务管理方式及特征 方式：全面预算制度 特征：更加复杂，强制约束,企业集团财务管理特征,五、财务管理环境及特征 为企业和企业集团进入市场、投资组合、转移与退出，创造良好的金融环境，提供优势财务资源的支持。 第一章,第二章 企业集团治理结构 与财务管理体制,1、公司治理结
5、构的含义和内容 2、企业集团集权与分权管理体制 3、企业集团财务管理体制 4、母公司董事会财务权限 5、集团财务总部权限 6、结算中心/财务公司权限 7、子公司财务部权限 8、财务报告制度 9、财务总监委派制度,公司治理结构含义,一组联接并规范公司资本所有者、董事会、经营者（受托者与亚层管理人员）、员工及其他利益相关者之间的责、权、利的制度安排。,公司治理结构内容,产权制度 决策与督导机制 激励制度 组织结构 董事问责制度,基础： 产权制度,股东大会、董事会、 经营者 决策与督导机制,两权分离,委托代理,董事问责制,激励,监督,公司治理结构的关系,激励制度,公司治理结构的本质、要害,在遵守效率
6、与效益最大化的基础上，明确各自的责、权、利关系并使之相互对称与制衡协调。,公司治理结构内容,关于产权制度 产权制度是公司治理结构研究的前提与基础 产权制度是通过明晰产权与结构的配置，确定资本所有者各方的责、权、利， 利于公司治理结构其他制度建设。,公司治理结构内容 关于产权制度的 股权控制结构,产权结构即股权结构，控制权的研究是确定母公司对子公司持股比例的“度”。 母公司对子公司有效控制的基本前提是成为子公司的第一大股东,关于产权制度的 股权控制结构,企业集团集权与 分权管理体制,集权与分权的差别主要在于： “权”的界限及其所体现的层次结构的特征。 集权程度的提高，集权管理的复合优势可能会强化，但各组织机构的创造、应变能力可能会削弱。,企业集团集权与 分权管理体制选择,
