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1、货物门到门一口价收入管理,一、收入预算管理,（二）预算考核的变化,（一）预算口径的变化,口径变化,货运门到门一口价后货运收费变化,口径变化,口径变化,预算的考核,二、账户资金管理,（二）资金管理,（一）账户管理,账户管理,账户管理,账户管理,过渡管理,账户管理,账户管理,账户管理,资金上汇,资金上汇,其他问题,三、费用核收及管理,（二）退款的流程及控制,（一）费用核收,费用核收管理,费用结算方式,营业车站根据发送核算制使用货票收取门到门全过程运输服务中发生的费用,不得使用承兑汇票、抵押证券和异地托收的结算方式,退款相关事项,退款业务处理,退款要求,到 站 费 用 补 退 款 登 记 簿,退款处
2、理流程,退款处理流程,四、专业运输管理,（二）资金管理,（一）票据管理,票据管理,票据管理,票据管理,数据上报,运单窗口,小件运单票据,汇总包裹接口,制票,向车站请领汇总包裹票据,将汇总包裹票上缴车站,接口信息,结账打印,汇总包裹票据,电子包裹接口,将接口信息上传至服务器,总公司FTP服务器,结账,行李接口文件,包裹接口文件,行包杂费文件,汇总包裹文件,电子包裹文件,上传,路局FTP服务器,载下,代办窗口,路局审核,路局窗口,结账,总公司FTP服务器,载下,上传,资金汇缴,进款管理,进款管理,五、运输收入18点管理,（二）报表填报,（一）口径变化,口径变化,口径变化,运输收入18点收入报表格式,运输收入十八点报表,新收入报表共25项,原报表25-31项取消。,报表列报,报表列报,六、运输收入卡控,（二）作业与费用的匹配,（一）制票程序计费参数的核对更正,（三）接取送达费的卡控,
