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1、提升员工自主管理,讲师：安致丞,目 录,让员工对团队目标有认知,一,创建学习型团队,二,建立合理化建议制度,三,一、让员工对团队目标有认知,（一）如何使员工认同团队目标 1、例行的绩效面谈建立机制 2、设定具有一定挑战性的目标,（二）绩效面谈的内容,岗位职责要求 让员工清楚领队的目标是什么 提升能力,（三）员工认知的意义,积极性,执行力,（四）制定目标-SMART原则 SMART原则 Specific（明确性）、Measurable（可衡量性） Attainable（可达成性）、Relevant（相关性） Time-bound（时限性）, 指引员工设定具有一定挑战性的目标,二、创建学习型团队,
2、鼓励团队学习 ：发挥团队力量、头脑风暴 改变心智模式 ：空杯心态、鼓励分享 不断自我超越 ：和自己比、和优秀人比,（一）创建学习型团队的要点,（二）创建学习型团队的三个步骤,知识获取 知识分享 知识运用,三、建立合理化建议制度,问题的客观性：问题现状反映出来、以事实和数据说话 原因的准确性：问题发生的主要原因 解决问题的可行性：问题的主要原因、具体改善对策 改善效果的绩效性：一切提案以绩效为导向,总结,目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段。实施目标管理不但有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。没有目标是无法考核员工的。,
