生产系统计划

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1、第三章 生产系统计划 一、企业系统运行与计划 二、计划指标确定与优化 三、总进度计划 四、生产日程计划,一、企业系统的运行与计划 计划是管理的一项基本功能，是对企业系统运行的计划管理。其中，生产系统计划是一项重要的组成部分，它与其他计划功能相互关联，共同构成企业系统整体计划。 企业的计划工作贯穿于各个管理层次，涉及到企业所有生产经营活动。无论是作为企业整体的发展方针、目标的确定，还是某项局部具体工作安排，都离不开计划工作。 由于计划功能主要是处理信息。随着计划功能的运行，企业中会形成一个以计划信息为核心的信息流程。因此，从系统的角度分析，可以将企业各种计划构成的体系称为计划系统。,1、企业系统

2、运行模型,2、企业计划系统 计划系统是指由各种计划构成的计划体系，以及依据各种信息完成这些计划工作的各级计划职能的有机结合。,计划体系(计划系统输出项) (1)战略计划： -含义：指用计划的形式对所做出的关于企业发展方向、长期目标、战略措施等战略性决策进行具体的实施安排。它是企业战略决策的具体实施方案，也是对企业战略的论证与定量描述。 -依据：企业的战略决策,及自身的资源优势，内在潜力和拓展空间等。 -作用：对战略决策具体安排；对战略决策方案的验证。 -内容：核心问题是确定企业的事业范围。即确定企业的发展方向、目标，包括主营与兼营方向，同时在环境不断变化的条件下，调整企业的目标、方向。企业的多

3、元、跨国经营计划、产品发展计划、市场开发计划、技术发展计划、人才培养计划等。,(2)经营结构计划（资源配置计划） -含义：根据战略计划确定的企业所从事的事业范围以及资源要求，对企业进行所需资源配置活动的计划管理。 -依据：战略计划、事业范围、资源要求。 -作用：使企业科学、合理地确定资源数量、结构，以及有效地配置策略。 -内容：包括企业各种资源的配置。如：组织发展与变革、人才的聘用与培训、资金的筹措、工厂的建设及改造等各方面的计划。,(3)业务计划 -含义：对企业日常生产、经营活动进行的分类计划管理。 -依据：业务计划是在战略计划基础上制定的执行计划，同时它又受到经营结构计划所配置资源的制约。

4、 -作用：在充分、合理利用已配置资源基础上，有效地落实企业的经营目标。 -内容：包括企业的各种生产、经营活动安排。如：生产、销售、采购、财务、设备、人事、后勤等等。,计划体系的形式: 企业计划按照时期、作用、内容、涉及的领域范围等侧重点不同,通常有以下几种形式： (1)长期计划:是指对企业发展性问题，以及计划期跨度较长（一年以上）的活动的计划管理。 (2)短期计划:是指对企业过程性活动、计划期在一年或一年以下的短期活动的计划管理。 (3)综合计划:指对企业全局或整体活动的计划。如：企业整体目标、实施战略、措施等。 (4)专业计划:指对企业局部（各项专业职能）工作目标、活动过程的计划。,企业计划

5、体系： 经营目标 综合计划 战略计划 长期计划 经营战略 研究开发 专业计划 工厂建设 筹资、投资 经营结构计划 企业计划 组织、人才 年度目标 综合计划 短期计划 实施方案 产品开发 专业计划 生产制造 业务计划 市场营销 资金、费用 技术改造,2.计划依据(计划系统的输入项) 决策方案(内生变量): 即企业当局已确定的经营目标、实施战略等内容，它是企业计划的主要依据。主要包括：企业经营方针（分为基本方针和年度经营方针）、经营目标和经营战略。 预测结果(外生变量): 即对计划期企业所处内外环境的一种假设。但这个假设是根据科学分析做出的。包括：经济、法律、技术、社会所有方面的。 基础数据(前定

6、变量): 反映企业历史经营成果以及现实经营条件的数据。包括：统计资料，如：产量、成本、收入等；各种技术经济定额，如：劳动定额、物资消耗定额、库存定额、资金占用定额等；资源状况，如：企业掌握的人、财、物的品种、数量。,3.企业计划系统流程,4、生产系统计划的功能与流程 系统功能 生产系统的计划总体可分为两个层次:生产计划和生产日程计划(在我国传统称为生产计划和作业计划)。,生产计划: 也称基本生产计划或年度生产大纲。一般为年度计划。是对企业总体生产任务的确定与进度安排。 特点：空间上：包括企业全体；时间上：一般为年或月；对象上：一般以产品整体为单位。 主要功能： 需求管理； 产量计划； 出产进度

7、计划； 生产能力平衡等。,作业计划: 是生产计划的执行计划，且兼有指挥和控制两项功能。生产作业计划是以较具体、详细的计划形式，下达任务指令，组织生产，并对实施过程及结果监控。 特点: 任务分解在空间上到工厂、车间、工段、班组、机台； 时间上分解到月、周、日、班、小时； 加工对象上:以部件、零件、工序计划为单位。 ,主要功能： 任务分解物料需求计划MRP：对生产计划确定的生产任务根据产品的结构,计算出各种零件、部件、配件、材料的需求量及需要时间。 任务分配局部生产单位任务的确定：即确定全部生产任务都由谁来完成(具体执行者)。包括两部分内容： 第一，自制件与外购件的确定，包括外购原材料的确定。即确

8、定哪些零件需要通过外购解决,编制一个外购件及材料需求计划。 第二，内部任务的分配。即将自己所承担的生产加工任务，分配到各个生产单元。往往是由生产组织设计而决定的，但也会有一定的调整空间。 进度安排零、配件生产、装配等，投入、出产计划：确定每个品种、每个工艺阶段乃至每个工序的产品投入、出产时间。,系统流程,预测/订货,产量计划,能力平衡,产品出产计划,物料需求计划,产品结构,资源数据,库存 文件,外购材料、零件计划,自制件投入、出产计划,能力需求计划,采购订单,工作指令,作业控制,库存控制,生产计划,作业计划,生产控制,企业计划,二、计划指标的确定与优化 1.计划方案的目标与成本 生产计划所面临

9、的核心问题是生产与需求之间的矛盾,即生产均衡性要求与需求波动性之间的矛盾。 主要问题：能力任务需求的关系。因此，计划的编制过程是一个在一定条件下方案优化的过程。,生产计划,计划方案,需求信息,企业计划,能力数据,计划方案目标: 生产计划方案的确定不仅需要满足需求和生产能力两个方面的要求，而且要考虑收益和成本方面的要求。是一个多目标的优化过程。 满足需求：品种、数量、时间上满足具市场需求的同时，努力增加产品产量，增加收益，保持一定的收入增长率和市场占有率； 降低成本：充分利用生产能力，降低生产和库存成本，使生产和库存成本之和最小。即费用和损失最小； 均衡生产：使单位时间(月、日)的产品产量相对稳

10、定，以利于生产过程的组织、人力安排、质量控制等。减少改变生产率造成的损失。如加班费用、闲置生产能力损失等。,计划方案成本 计划方案的确定会引起以下几种成本发生。视为计划期内的期间成本(包括损失): 正常生产成本：指正常生产状态下,单位产品成本。包括：直接人口，直接材料，制造费用等。 加班成本：为临时提高产量所增加工作班次而发生的成本。如：加班费及相应的附加费。 转包成本：指在生产能力紧张时，将部分任务转包给相关厂商时所增加的外协费用，以及相关的成本。如质量控制和损失成本； 库存成本：指为订购、保存货物，以及库存产品所发生的成本。如：订货及运输费、保管费，物品损失费用等； 缺货成本：指由于缺货造

11、成的损失，主要为由于缺货所致的收益减少，或者延迟交货造成的损失。 人工成本：指由于生产计划方案引起的人员增加或减少所需费用。如解雇工人的费用、雇用工人和培训费用等。,因此计划方案在给定期间的总成本为： 计划方案期间成本=产出成本（正常+加班+转包）+人工成本（招聘/解雇）+存货成本+缺货成本。 假设各成本项目均为线性涵数，计算如下：,计划方案决策选项： 需求选项： -价格：分时段定价，调整高峰需求量。此时应注意产品的价格弹性，弹性越大，价格策略对需求量的调整越明显； -促销：广告与其他形式的促销，影响对产品的需求，使其与生产能力相一致； -延迟交货：通过对订单的延迟交货来调整需求。但此时要受用

12、户能够等待产品的时间的影响； -创造新需求：在需求低峰时，对剩余生产能力寻求新的利用。以便减少固定成本的损失。,能力选项： -用工量：新增和减少的工人数量，也可以采用兼职的方式，可以解决由于人力不足或过剩引起的能力问题。但增加工人受劳动力市场、培训能力的限制。解雇工人受工会及政策、法令的限制； -加班量：增加班次或临时性加班的数量，可以解决生产能力的整体不足。但受加班成本和可利用时间的限制； -库存量：增加库存量可以均衡各个期间生产能力不均衡的问题。但受存货成本、产品易保存程度、库存容量等因素的限制； -转包量：采取将部分产品转包可以解决局部能力不足的问题。但受谈判时间、产品质量控制、运输成本

13、等因素的限制。,2、指标确定与优化方法 盈亏分析模型 设：F为固定成本，V为变动成本（V=CVN） 则：生产一定数量的产品（N）的总成本（C）为：,N,C,固定成本线,变动成本线,总成本线,CFCVN,生产一定量的产品N时,利润总额（E）为： ENPFCVN 如果令E0 即不盈也不亏时的产量 得: NPFNCv0 其中: PCv：单位产品的边际贡献或称边际利润,N0F(PCv),收入线,成本线,N,C,N0,利润区,亏损区,多品种条件下的盈亏分析问题 用收入计量平衡点产量，将上式两边同乘一个单价，则公式为： F F N0P (PCv)P 1CvP 式中：1 CvP :边际收益率(MR) 多产品

14、情况下求加权的边际收益率： MR0MRii iSiSi销售收入比例,F S MR0,资源优化分析模型 问题：在现有资源条件下，通过生产计划方案的安排，寻求达到利润最大，或成本最低的计划方案。 例：某工厂的一个生产系统生产甲、乙两种产品，各产品消耗资源及利润数据如下：,如：计划期内乙产品只能销售30件,甲产品无限制,求甲、乙产品的产量。 解：列出问题的模型。 设：甲、乙产品分别生产x1、x2件。 目标函数： f(x)90x180x2 6x19x2360 （1） 约束方程: 6x13x2240 （2） x10 0x230 （3）,求最优解： 计算各顶点的收益值 E点:( 0, 0) f(x)0 B

15、点:(40, 0) f(x)904003600元 A点:(30,20) f(x)903080204300元 C点:(15,30) f(x)901580303750元 D点:( 0,30) f(x)90080302400元 最优产量为甲产品30 乙产品20,A,C,B,D,E,一般模型为：,f(x)C1x1C2x2 CnXn a11X1a12X2 a1nXnb1 a21X1a22X2 a2nXnb2 am1X1am2X2 amnXnbn xi0,收入与资金平衡分析 方法：根据资金与收入的关系分析、确定产量。 流动资金周转率销售收入（S）流动资产平均占用额（V） 计划期日数（T）周转天数（F） 例:某产品的定额流动资金为1000万元,占用72天。全年按360天计算, 如计划销售收入为4000万元,是否可行。 S0VTF1000360725000万元 S0S 不可行 如:SS04000万元 如果收入计划4000万元，则： fTVS360