港口生产组织培训教材

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1、第五章 港口生产组织,本章重点：1、昼夜作业计划的编制 2 、单船作业计划的编制 3、船舶快速装卸原理 4、港口生产调度与生产控制,5.1 港口生产（作业）计划,港口生产计划通常是指年度计划和月度计划，而作业计划是指月度计划期以内的直接指挥生产的作业计划，通常指月度生产计划、昼夜轮班作业计划和单船作业计划。 一、月度生产计划 港口月度计划是年度计划的阶段性计划，也是保证年度计划完成的基础。月度生产计划是年度计划与作业计划之间的纽带，同时，港口生产又是以月度计划同航、路、货之间建立起严密的组织协作关系，所以，月度计划在港口生产组织过程中具有十分重要的地位。 （一）月度计划的内容 1、各企业的客货

2、运输量、周转量及港口吞吐量计划； 2、重点物资运输计划； 3、火车装卸计划； 4、成组、定线和集装箱运输、装卸计划； 5、主要技术经济指标和技术组织措施计划； 6、月度会议决议。,（二）编制月度计划的依据 1、年度、季度计划任务； 2、月度国内货物托运计划； 3、月度外贸进出港船货计划； 4、各航运部门船舶运力动态资料； 5、港口码头、库场、设备及装卸、疏运能力资料。,港口月度货物吞吐量计划,本,期,计,划,货 类,总 计,外 贸 其 中 合 进 出 计 口 口,合 计,内 贸 其 中 其 中 进 沿 内 出 沿 内 口 海 河 口 海 河,合计 煤炭 石油 金属矿石 钢铁 矿建 粮食 集装箱

3、 ,本期计划,总计,外贸,内贸,货类,其中,其中,其 中,合 进 出 合 进 北方沿 南方沿 长,内 出 北方沿 南方沿 长 内,计 口 口 计 口 海,海,江,河 口 海,海,江 河,合计 煤炭 石油 金属矿 石 粮食 钢铁 矿建 水泥 非金属 矿石 化肥 盐 粮食 其他,分货种,分流向 港口货物吞吐量计划,（三）月度计划的编制程序 1、国内进出口货物，每月13日前由收、发货人向起运港提出下月货物托运计划表。各港汇总后在交通部月度平衡会议上进行信息交流。 2、外代总公司通过港口电子口岸信息平台提前10-15天将各港外贸进出港船货计划汇总报送交通部及有关港口。计划员从信息平台提取船舶到、离港动

4、态计划。 3、各港、航企业根据收、发货人和外代提供的船货计划，编制货运量计划和港口吞吐量计划。 4、每月16日22日在北京，由交通部水运司主持召开信息交流会议。各港、航企业的调度、货运计划人员及远洋、外代公司参加，共同编制下一月的运输生产计划。 5、每月22日召开月度计划信息交流会议。交通部水运司以书面的形式下达给港、航企业单位的月度生产计划任务不作为指令性计划，而作为参考性计划。,港口月度装卸工作计划,项,目,单 实 计 位 际 划,1区,其 中 2区 ,吞吐量 装卸自然吨 直取作业比重 操作系数 装卸工时效率 机械化作业比重 船舶每次作业停泊时间 ,二、昼夜轮班作业计划 昼夜轮班作业计划是

5、港口（或作业区）进入装卸作业的船舶、车辆昼夜24小时分班次连续作业计划。 （一）昼夜轮班作业计划的主要内容 1、船舶装卸作业顺序、泊区（作业地点），重点船舶安排； 2、作业船舶各工班计划开工舱口数、配工人数、机械配备的各种类型和数量等； 3、船舶装卸量计划和昼夜装卸量计划； 4、单船装卸量计划； 5、单船计划开工和作业结束时间； 6、火车作业、汽车作业、前后方库的倒载作业计划，包括人力配备，机械的类型、数量，装卸数量等； 7、安全质量措施； 8、重点船、重点舱、重点车、重点货的要求。,（二）昼夜轮班作业计划的地位和作用 1、是港口装卸生产任务按时间的阶段性昼夜班次组织的均衡生产，是港口生产过程

6、按时间组织的基本计划； 2、是平衡港口能力与装卸任务的技术文件，是港口各生产部门组织生产过程的主要根据； 3、是制定工班计划的基础和依据； 4、是生产过程进行控制的标准，在各班次交换班时，必须交换计划执行情况。 （三）昼夜轮班作业计划编制的原则 1、局部服从全局的原则； 2、重点优先的原则； 3、车船并重、合理开头量比例、以车保船的原则； 4、能力与任务相适应的原则； 5、安全质量第一的原则。,作 业 类 别,作 业 地 点,船 名 航 次,作 货 总箱 业 名 过 程,工 作 时 间,船 上昼夜剩余 第一工班 舶 动 态,第 二 工 班,第 昼夜合计 三 工 班,昼 夜 剩 余,20 40

7、吨 位,靠 开 完 离 泊 工 工 泊,计划与实际 配工,当班剩余,20 40 吨 位,2 40 0,吨 20 位,40 吨 工 机 20 40 位 人 械,吨 位,吞吐箱吨合计 车驳,库场 火车 作业 操作箱吨合计,港口昼夜作业计划,昼 班次 操作箱吨 吞吐箱吨 昼夜箱吨 火 昼,出 多,备 昼 机械,现 出勤台数,备 安全生产注意事项,夜 完 成 总,合计,车 夜 班次 工 人 出,勤 缺,注 夜 名称 机 械 出,有 台 第 第 第 数 一 二 三 班 班 班,注,数,第一 20 40 吨 20 40 吨 20 40 吨 班 第二,勤,第一班 第二班,勤,桥吊 轮胎,班 第三 班 合计,

8、第三班 合计,吊,（四）昼夜轮班作业计划编制的步骤 第一步：检查上昼夜轮班作业计划执行情况，掌握生产进度 在编制下一昼夜轮班作业计划前，必须首先检查上一昼夜轮班作业计划执行情况，预计出计划完成情况，尤其是重点船、重点车、重点货物的生产进度。为此，计划员必须深入现场，掌握生产进度。其次，对掌握的生产状况进行重点分析，如生产进度快、慢分析等，总结上昼夜完成计划或没完成计划的原因所在。 第二步：汇集下昼夜编制作业计划的一切资料 其中主要包括： 1、船舶、车流到、离动态； 2、库场运用动态：出口货物备载情况，进口货物泊位的库位情况等； 3、港口基本生产能力动态：下昼夜的机械出勤状况，装卸队出勤人数，机

9、车、汽车、拖船、驳船等运行情况等等； 4、泊位占用、利用动态变化； 5、下昼夜气象预报、潮汐变化对装卸方面的影响； 6、其他方面的资料：上级机关的指示、命令；船舶燃料、淡水的供应要求等等。,第三步：编制计划 1、确定下昼夜以及各班次的重点船、重点舱、重点车、重点货物，编制计划必须首先安排它们； 2、安排作业顺序：先重点后一般，所有作业的时序安排； 3、生产力的配置与计算：按照确定的作业顺序依次配工、配机，并计算各舱口、船舶分班次的任务量； 4、根据船舶装卸作业要求，计算出火车需要量，汽车需要量，驳船需要量； 5、对重点作业中可能出现的薄弱环节，提出相应的技术组织措施； 6、各项作业中安全质量的

10、要求； 7、拟定出调度会议决议。 第四步：计划的平衡、调整与下达 当计划编制完成，经调度室主任审核后，提交调度会议讨论，并根据讨论意见进行最后调整，使得计划各班次之间、能力与任务之间、人力与机械之间、船舶作业与火车作业计划之间等基本达到平衡。 讨论通过之后，经业务主任批准，即下达执行。,卸 工 工,吨,数,数,第,三,3)昼夜轮班作业计划 港口对进入装卸作业的船舶和车辆昼夜24小时分班次的连续 作业安排 船舶昼夜轮班作业计划表,作 业 地 点,船 名 航 次,抵 港 时 间,实际货 规 装卸 物吨数 定 时间 装 开 完 进 出 时 口 口 间,作 业 舱 口,计 划 吨 数,第一工班 实 配

11、 机械 际 工 设备 人 名 数 称 量,第 二 工 班,昼夜计划 工 计 实 剩 班 划 际 余 吨 吨 吨 数 数 数,PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 ,三、船舶（单船）作业计划 船舶作业计划详细规定船舶必须在港进行的全部作业项目、作业程序和作业时间，是船舶在港作业过程的实施方案。每一艘船舶都应该编制出作业计划，所以又叫做单船作业计划。单船作业是港口装卸生产作业的基础，每一艘船舶的作业质量决定了港口装卸生产任务完成的好坏。 在制订单船作业计划时，应详细规定船舶必须在港进行的全部作业项目、作业程序和作业时间。 船舶从进港至离港的全部作业包括：联检、进港、装卸

12、作业、技术作业、辅助作业、离港等项内容。 1）联检即联合检查，它包括港务监督检查，船舶检验，卫生检疫，海关检查，商品检验，动植物检疫以及边防入境检查等。,2）进港，包括办理入港手续，引水，租赁拖轮，船舶靠泊等。 3）装卸作业，是单船作业计划的主要内容，按装卸作业计划的要求作出安排，合理配置装卸作业线能力和组织平行作业等。 4）船舶技术作业，包括引水、靠离移泊、补充淡水和燃料、船用备品、船员食品以及各项技术供应等。 5）辅助作业包括开关舱、洗舱、熏舱、排放压载水、办理货运文件、装卸作业的准备与结束后的整理工作等。 通过单船作业计划，把船舶装卸及其他作业项目有机地衔接起来，便于检查与该船在港完成装

13、卸有关的一切作业进程，组织有关部门按单船作业进程协作配合，缩短船舶在港停留时间，加速车、船和货物周转。,号,4) 单船作业计划 详细规定船舶从抵港到离港为止的所有作业项目以及各个 项目的作业程序和作业时间,编 作业项目,时 间 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 36 39 ,作业 负责人,1 2 3 4 5 6 7,办理进港手续 引船进港 办理货运手续 作业前准备 卸货作业 清舱 移泊,1.5,3.5 1.0 1.0,13.0 2.0,3.0,8 9 ,隔舱 装货作业 ,2.0,11.0,（一）船舶作业计划的内容 船舶作业计划的内容包括： 1、装卸作业计划。其是作业计

14、划的中心内容，包括： （1）货物名称、吨数、流向、船舶配积载图和分舱单； （2）船舶在港时间要求：总停时间，作业时间； （3）船舶装卸定额或舱时量要求； （4）船舶装卸工艺方案，重点舱注意事项； （5）库、场作业准备与装卸作业的衔接； （6）“船车”，“船船”直接换装作业安排； （7）安全、质量方面的要求； （8）其他内容：船、路、货方的要求，速遣合同、租船合同条款等。,2、“船车”直接换装作业计划。在实现“船车”直接换装作业的条件下，应同时编制昼夜需要车辆数；在实现“船驳”（或江船、地方小船）直接换装作业的条件下，应编制出驳船需要量计划。 3、船舶的技术作业计划。即根据装卸作业情况，船舶技术

15、作业需要统一纳入作业计划，各项技术作业的顺序、项目内容、所需要的延续时间。 4、作业地点及辅助作业的安排，以及上级有关部门的指示等。,（二）编制单船作业计划的主要资料 1、船舶配载图与积载图，以了解和掌握货位及其装卸顺序； 2、货物的资料：货种、包装、运输及保管的要求； 3、货物装卸工艺过程，装卸作业技术标准以及所有的作业环境库场、道路等资料； 4、船舶性能资料，主要是与装卸工艺过程有关的资料，如：船长、船宽、舱口数等。 5、船舶技术作业项目、要求，装卸辅助作业项目； 6、气象、水文等资料； 7、船舶在港装卸各项作业定额； 8、上级、有关部门对船、货的指示。,连续作业计划,滚动作业计划 连续作业计划所要解决的主要问题，除了单船作业计划、昼夜轮班作业计划的主要内容外，还包括泊位安排、作业顺序问题,5) 滚动作业计划 每次制定和调整计划均以一个计划期为周期向前推进一 个实施期的生产作业计划，使计划具有连续性的特点,一月上旬 实施计划 具体,一月中旬 准备计划 较细 实施计划 具体,一月下旬 预计计划 较粗 准备计划 较细 实施计划 具体,二月上旬 预计计划 较粗 准备计划 较细,二月中旬 预计计划 较粗,港口生产组织,第二节 港口生产组织的任务与原则,港口生产过程及组织的任务,一、港口生产过程 港口生产过程是从接待车、船开始，送走车、